春節期間，山東某二線城市豪華婚宴現場，政商名流云集，酒桌上茅臺、五糧液、郎酒等傳統名酒赫然在列，然而，令人意想不到的是，新興品牌聽花酒竟在這場盛宴中大放異彩，成為了賓客們的開瓶首選。

“這是那個天價聽花酒嗎？”“這是五萬的？還是五千的？”“總之都不便宜”“和茅臺一樣，也是53度醬香”婚宴還未開始，賓客們已經陸續入座，彼此問好寒暄后，大部分人的話題便不自覺被價格不菲、話題度滿滿的聽花酒所吸引。

司儀宣布禮成后，賓客們更是迫不及待地端起了裝滿聽花酒的杯子，和著送給新人的祝福一飲而盡。一時間，宴席的氛圍被推向了高潮。推杯換盞間，桌上的聽花酒率先喝完見底，緊接著其他名酒才被依次打開......

全場三十來桌，十之八九按照“聽花-茅臺-五糧液”的順序開瓶飲用，相比之下，郎酒在一些桌上甚至未被啟封。這種現象既顛覆了傳統“白酒品牌鄙視鏈”的排序邏輯——按常理，酒企營收規模更高的品牌應優先被選擇，聽花作為新興品牌本應排在最后甚至無人問津；又突破了按“香型”選酒的傳統偏好——在喝過聽花和茅臺兩種醬香酒后，賓客們并未選擇同為醬香的郎酒，而是轉向五糧液濃香酒。這一現象背后究竟隱藏著怎樣的消費邏輯與品牌較量？

婚宴酒桌：白酒鄙視鏈的具象化舞臺

婚禮作為高凈值家庭的人生大事，其預算投入相當可觀，數據顯示，其“子女結婚”的預備金普遍超過150萬元。若按10%預算用于酒水計算，一場高奢婚禮的酒水預算可達15萬元以上。此外，高凈值家庭通常擁有大量存酒和固定的優質酒水采購渠道，這將進一步提升婚禮的用酒品質。

據《胡潤百富2023中國高凈值家庭現金流管理報告》，中國目前擁有千萬元家庭凈資產的高凈值家庭已達211萬戶，其中千萬可投資資產家庭達111萬戶。在人生重大事件平均預算分配中，子女購房（833.9萬元）、自己購房（800.1萬元）和子女結婚（157.3萬元）位列前三。

對于高凈值家庭而言，白酒價格并非選酒的主導因素。高奢婚宴用酒更多考慮人情往來，尤其是父輩的人情需求?；槎Y雖由子女主導，但人情操作多由父輩完成，子女依賴父母完成結婚“成人”前的人情事項，同時通過姻親關系擴大雙方家庭的交往圈。

因此，婚宴用酒需滿足父輩人情中的“面子、關系、回報”需求，需要酒水的品牌檔次高、價格高、品質高，以彰顯主人身份、表達對場合的重視，并為賓客提供頂級體驗。

與其說這是一場山東婚宴的酒桌，不如說這是白酒鄙視鏈的具象化舞臺，在這里賓客“不挑香型挑品牌，喝得越貴越講究”。不難看出，在該場婚禮的賓客心中，聽花酒無疑是超越茅臺、五糧液、郎酒的存在。

鄙視鏈重構：從品牌霸權到價值共識

假設將同樣的場景移植到不同社會圈層的婚宴中，結果是否相同？比如在大城市中產家庭、小城市工薪家庭或鄉村家庭的婚宴上，賓客還會如此選擇嗎？答案未知。但有一點明確：聽花酒打破了傳統白酒的品牌霸權，撼動了部分圈層人群（高凈值圈層為主）心中的白酒鄙視鏈的固有排序。

大眾對白酒品牌的認知排序與其核心大單品的價格、銷量密切相關。中國白酒有八個破百億的大單品：茅臺飛天超千億，五糧液普五超五百億，瀘州老窖國窖1573約兩百億，劍南春水晶劍一百五十億，洋河海之藍超百億，茅臺1953、習酒窖藏1988、汾酒青花20均破百億。

命運的饋贈早已在暗中標好了價格。八大單品為七家酒企創造了大額營收的同時，也固化了消費者的品牌認知。

以青花20為例，以400元級別的成交價為汾酒貢獻超三分之一的營收，卻也限定了汾酒“高端不高”的印象。即便汾酒推出更高價位的的青花30·復興版、青花40·中國龍等系列，也未能在高端市場掀起波瀾。

陷在同樣“高端化”困境里的還有劍南春和洋河，而高端市場才是酒企最渴望的高利潤“肥肉”。得益于900元級別大單品“國窖1573”的暢銷，瀘州老窖雖營收不及洋河、汾酒，但利潤卻更高，這便是高端化的威力。

另一方面，白酒品牌“往下容易往上難”。“往下容易”的現成案例是茅臺，飛天的成功，讓茅臺1935得以快速搶占700-800元價位帶。

然而“往上難”，飛天之上的消費地帶仍是未知數。行業人士推測，2000元以上的高端酒水市場規模約3000億元，5000元以上的市場規模僅15億元。

5000元以上的超高端市場是真的有限，還是未曾被開發？未來2000元以上的高端市場是不斷萎縮還是持續擴容？主流高端用酒價格帶是停留在2000元還是繼續上探？以上種種，尚無定論。

可喜的是聽花酒照亮了飛天之上的消費未知地，即便歷經行業競爭和輿情風波，其市場成交價也始終高于飛天。若聽花能持續上探，培育出2000元以上的超高端大單品，就有機會向下拓展更多價格帶。

山東這一場婚宴，仿佛是聽花酒撕開的一條裂縫。四年來，聽花酒如旋風般不斷撼動著茅五瀘的高端霸權。高凈值圈層率先被這股新風洗禮，他們的心智中被重制了名為“聽花酒讓白酒減害增益”的價值共識。期待這股旋風不停，為白酒市場打開全新想象空間。