一家公司在領域穩步快速發展和趨勢沖擊下的成長尤為重要，如何有效應對環境急劇變化時員工的焦慮心理，將危機轉化為機遇？ 考驗不僅僅是個人的能力，更是結構和魄力。 華耐在全員股份制探索道路上做出的選擇和評價，恰恰印證了賈鋒敏銳的決斷力。 經過23年的完全創新，股權結構的設置在華耐的成長過程中明顯起到了積極的作用，華耐顯現出來。

華耐立家股份制的核心觀念是留住人。 如果讓更多的人知道公司重視人才，就會越來越有粘性，人才的積累就會隨之產生。 當前我國面臨著制度創新，較為有效的激勵合理激勵是組織管理的核心。 首先生產關系必須適應生產力和生產資料。 沒有生產資料就像農民沒有土地一樣。 因為市場充分競爭。 如果一個個體沒有管理生產資料，那自然不是越權。 華耐的股份制是指告訴員工，他們有一定的發言權，身份得到尊重和認同。 如果員工還和你處于勞資對立的狀態，就無法和諧相處。

股份制使得員工與企業有了自然的聯系，員工不再損害企業利益，公司監管價格下降，效率自然提高，公司在競爭中無形中獲得了一分。 任何環節和細節都會影響公司的價格、效率和顧客滿意度。 華耐立家認為股份制可以建立比較和諧的環境和機制。

為了保證股票的比較有效和合理退出機制，23年前創立之初就實施了股票獎勵制度華耐，并在持續快速發展中創新了完整的股票機制。 相對于不同集團分配不同形式的股票，華耐股權機制大致可分為原始股、職場股、年功序列股。 關于退出機制，華耐提出約法三章，如果有人要離開，股票將隨之拋售，接下來面臨的將是股票價值問題。 華耐用凈資產判斷法估算股票，每股成本每年都有確定的價格區間，公開透明。

面對社會變遷能否迭代，這是華耐面臨的挑戰。 公司在每個時代、每個階段、每個領域都在成長，都有各自的優勢。 環境、對方、領域發生變化的時候，作為公司總是尋求適應和改善。 通過對華耐年輕員工的了解和尊重，逐步把握這一代青年消費者的訴求，歸根到底是隨著市場的變化和顧客的變化，努力解讀越來越年輕的顧客是很重要的。