對我國在線音樂領域來說，年10月2日起著重要的作用。 因為當天，中國在線音樂第一股騰訊音樂娛樂集團( tme )正式向美國證券交易委員會提交招商函，宣布海外上市。 它的推出被視為中國在線音樂領域十年里程碑式的大事，是中國在線音樂領域走向國際市場的第一步。

與其他音樂平臺持續虧損的情況相比，騰訊音樂至少走在前面——早就盈利了。 股東招股書顯示，截至年6月30日上半年，tme營收達86.19億元(約13.03億美元)，而去年同期營收為44.85億元，比去年同期增長92%。 調整后的利潤比去年的7.32億元激增至21.12億元(約3.2億美元)，同比增長189%。

那么，我們必須問為什么騰訊音樂能取得這么棒的成績。 其成功的背后是“必然因素”嗎？

支持原創，豐富的拷貝是基礎

文案是音樂產業的基礎，對在線音樂領域來說，為顧客提供高質量的音樂文案是發揮商業戰術的基礎。

在曲庫生態實現開放共享的今天，平臺紛紛布局原創，版權開采后，走上了與在線視頻領域相似的文案制作之路。 近年來，騰訊音樂大力支持原創音樂，通過騰訊音樂人策劃、聯合制作音樂綜藝等方法培養原創文案，不斷升級產品鏈的運營模式。 從2007年推出集中多平臺、多渠道力量服務原創音樂人的騰訊音樂人計劃開始，聚焦電音細分市場，與索尼合作成立電音工廠品牌liquid state， 再聯合騰訊視頻制作綜藝《創造101》《明日之子》，騰訊音樂整合全產業鏈資源，持續發行高質量的音樂文案，挖掘、培養和宣傳優秀音樂人，從源頭上創新為音樂市場，

目前，通過各種渠道豐富音樂文案的騰訊音樂已成長為8億個月的活顧客，與全球200多家唱片企業合作，成為曲庫規模超過2000萬的綜合性在線音樂娛樂平臺。

社會交流基因、收入的多少很重要

隨著顧客音樂成本訴求的提高和移動網絡帶來的巨大影響，音樂平臺提供單純的聽音樂服務已經不能滿足顧客對音樂多樣化的訴求。 在這種情況下，基于社會交際基因的騰訊音樂首先提出“音樂+社會交際”的想法，重新定位騰訊音樂，致力于將其建成“一站式”的音樂服務平臺。

與其他平臺專注于“聆聽”服務相比，前人顯然更進一步了解了客戶的要求。 基于豐富的音樂文案，騰訊音樂以“發現、聽、唱、看、表演、社會互動”6個核心費用場景為中心，加上之前流傳的網絡音樂模式，客戶通過系列產品和服務矩陣，

招股書數據顯示，騰訊音樂年上半年調整后利潤21.12億元，年上半年調整后利潤7.32億元，比去年同期上漲近2倍( 189% )，利潤是騰訊音樂對spotify的底氣。

音樂的輝煌業績在很大程度上取決于騰訊的生態多樣性。 騰訊還開發了演藝演唱會、音樂社區等業務，形成了音樂社會交流娛樂生態圈。 客戶可以在騰訊音樂平臺上找音樂、看演藝現場表演、購買數字專輯、購買k歌、參加歌手的離線會議、和朋友交換音樂。 歌曲在被客戶推薦、聆聽、觀看、歌手、播音員演唱的過程中價值發酵，在不同的場景中增值。 在這種模式的運營下，付費訂閱、數字專輯、虛擬禮物、增值會員構成了騰訊音樂最主要的商業盈利方式。 這種創新模式的落地落實，將使音樂成為社會交流生活的一種形式，成為文化和潮流的載體。