平泉汽車救援【科技在線】 【騰訊科技編者按】《大西洋月刊》近期刊文稱，由多個報紙發行商組成的團體正打算向美國國會游說，從而獲得與facebook和谷歌(微博)展開集體談判的權利。這再次表明了信息領域在面對這兩大流量入口時的弱勢地位。 以下為文案全文： 一個由報紙發行商組成的團體正準備采取不同尋常的措施：推動美國全國性的立法，爭取與facebook和谷歌展開集體談判的權利。(通常來說，反壟斷法禁止這種集體性議價，因為這會削弱市場競爭。如果希望這樣做，例如樹立工會組織，那么需要特別立法。) 可以很容易地看到，為何發行商希望抱團進行談判：facebook和谷歌仍在向信息媒體索取它們想要的東西，即填滿facebook消息流和谷歌搜索展示的結果的信息文案，并且搶走了大部分的廣告利潤。在這場游戲中，渠道吃掉了幾乎所有蛋糕，多個信息機構只能依賴從這些網絡平臺手中撿漏來生存。 那么，我們是怎么走到了這步? 簡單來看，我們可以將其分為3場運動。 1.開始。如果你去問大部分的報業人，他們會告訴你， 原罪 在于信息采編者決策免費通過互聯網提供他們的產品。這實際上是個荒謬的理論，但信息領域的大部分人都會這樣理解。 當時的趨勢是，信息應當通過網絡去傳遞，擺脫支付體系。整個網絡的關鍵基礎是鏈接，而全部人都應當可以查看鏈接，從而發揮鏈接的大價值。這就是早期網絡的公理。 因為此，(大部分)報紙都順應了趨勢。然而，隨后一切都發生了改變：它們進入了完全不同的領域，同時沒有意識到這點。 2.谷歌利用了全部的優質頁面，以及它們之間的鏈接。谷歌將全部這些鏈接變為數據，作為各大搜索引擎的基礎。 谷歌隨后成為了查找全球新聞的佳平臺。只要有谷歌，客戶不需要報紙、電視和廣播，也可以了解世界上正在發生的事。 隨著谷歌客戶數的增長，報紙獲得了比之前更大的覆蓋范圍，以及越來越多網民。當然，大部分這些網民并不是廣告投放者關注的城市受眾，但全部人都希望，報紙可以從中找到出路。 與此并且，谷歌找到了自己的商業模式，即在搜索展示的結果旁提供贊助商鏈接。谷歌開發了一種廣告購買的簡單方法，以及可以告訴你廣告效果怎么的后端平臺。(其他企業也嘗試這樣做，但其中只有一家成為了全球具價值的企業之一。) 相對于報紙廣告，多個地方性的小廣告投放者更青睞谷歌的廣告產品。考慮到craigslist正顛覆以前傳下來分類廣告，因為此報紙廣告陷入了困難的處境。 不論是否存在所謂的 原罪 ，這樣的情況都會發生。報紙遭遇了顛覆：它們地方性的商業行為受到了科技領域高效的沖擊。 在新的廣告業中，單一網民的價值并不是太大，或許每次訪問僅價值幾美分。但希望永遠存在：規模正變得更大。越來越多訪客意味著越來越多頁面瀏覽次數，從而意味著越來越多廣告，而信息機構或許可以用來自互聯網廣告的收入去支付記者工資。 因為此，領域參與者不斷尋求規模、流量、訪客數、頁面瀏覽次數，以及廣告位的數量。 3.誰掌握了規模?答案是facebook。 在很長一段時間里，facebook很愿意將網民跳轉至信息頁面，不過這也帶來了更大的擔憂。這樣的情況終發生。年8月，當facebook打開面向信息機構的 水龍頭 時，查理 沃澤爾(charlie warzel)在buzzfeed上表示： 今年8月至10月，從facebook流向合作伙伴網站的參考流量上升了69%。 不過，他所看到的只是數字媒體自身的流量報告。實際上，來自facebook的參考流量已經突破天花板。 沃澤爾寫道： 近幾個月，facebook給網絡發行商帶來了前所未有的流量。這一增長幅度巨大，出乎意料，影響了提供各類文案的多個網站。 facebook通過兩種方法，給全世界的新聞流動造成了巨大改變。首先，該企業開始優先宣傳來自優質發行商的信息文案。相對于其他發行商，這些發行商的文案更有可能出現在你的消息流中。 更重要的是，從長時間來看，facebook開始為不同媒體企業品牌做廣告。在幾個月時間里，facebook推薦客戶應當關注那些媒體企業品牌的頁面。對這些發行商來講，這是facebook提供的禮物。facebook向它們提供了更大的頁面，幫助它們宣傳文案。 這樣的策略起到了效果。facebook開始給發行商創造更大的規模。目前，多個網站的獨立訪客達到1500萬至3000萬，比規模大的紙媒要多出幾倍。(《今日美國》的平均發行量已下降至約300萬份。) 不過，這也導致發行商受制于facebook的消息流算法和商業行為。 在facebook流量快速上升的過程中，大衛 卡爾(david carr)曾在專欄文案中談到過facebook新的統治地位。一家發行商對他表示： facebook帶來的流量十分驚人，而facebook發布和宣傳高質量文案的努力也很棒。但我們全部人都在討論的話題是，另一只靴子何時落下。 這里所說的 另一只靴子 就是facebook由于種種原因關上之前打開的 水龍頭 。例如，facebook隨后開始突出視頻，這也導致多個媒體企業轉向了視頻文案。媒體開始受到facebook策略的導向。 然而更糟糕的是，facebook迅速帶來的規模導致了某一種形式的 通貨膨脹 。數字廣告業的硬通貨就是流量，突然之間流量變得非常巨大。那么，接下來會發生什么?這導致廣告投放者不愿意向發行商支付以往的廣告價錢，而發行商也不得不依賴facebook帶來的規模去維持自身業務。 facebook控制著20億客戶和媒體的觀察力，這給信息領域帶來了多個奇怪的改變。例如目前，越來越少的信息文案驅動了更多的流量。越來越多發行商關注更少的話題和信息事情，因為大部分的facebook流量都會來自于單一信息話題。 這些都是 facebook世界 給信息業帶來的多而雜效應。因為此可以理解，為何報紙發行商希望和facebook坐下來，告訴該企業它們的問題。圍繞信息業的技術已經盤根錯節。 我們正在看到，由facebook和谷歌創造的古怪的新聞生態系統帶來的后果。在去年美國大選前的幾個月中，謊言、欺騙和虛假報道泛濫，與嚴肅媒體撰寫的嚴肅報道并列在一起。自美國大選結束以來，重獲活力的媒體開始密集攻擊特朗普政府的問題和丑聞。 換句話說，過去一年，我們正看到訓練有素的媒體所帶來的價值。 與此并且，報紙和其他信息機構正在繼續打造數字業務，以支持足夠多的記者，從而帶來不同。 公眾目前更加要媒體，而媒體也面臨著比以往更大的危機。 或許，這些報紙發行商無法從國會得到它們期望的幫助。即使它們可以這樣做，相對于全球強大的兩個流量入口，它們也處于弱勢地位。

幸運的是，facebook和谷歌可能希望公司內部的人和公司的組織結構最終都有助于信息領域。 但壞消息是，目前這兩家企業無法修復被它們打破的系統。