商業模式的三要素對于一個產品來說，從0到1的過程真的很不容易。 這種辛苦的根源，最終還是要訴說的。 產品經理通過市場調查和領域分析，挖掘了市場訴求，我想知道圍繞這一訴求的實際商業模式是，越來越多的人可以看到未來十年的暴利領域。

定位的定義

定位是滿足訴求的形式。 在這句話里，方法是重點，是商業模式的定位，其實是思考三個問題來回答。

公司的業務是什么？

目標客戶是誰？

提供的產品或服務有什么好處？

我總體來說，定位分為營銷定位、商業模式定位、戰術定位、客戶定位、產品定位和業務定位，根據目標客戶群體訴求重構自己的業務，根據設定的目標來定位目標谷歌

二、業務系統

公司與內部和外部利益相關者之間業務活動的集合。

業務活動包括業務流、新聞流、實際物流和資金流。

三、重要的資源能力

指從事商業模式所需的比較重要的資源和能力。

觀察這里有兩個要點。 一是資源，二是能力。

公司的資源和能力很多，可以用不同的分類進行總結。

資源包括能力、競爭力、財產、公司特征、新聞、組織流程、知識等。

公司資源主要包括企業互聯網(關系互聯網)、人力資源、新聞、無形資源、財務資源、實物資源、客戶關系、戰術房地產種類。

能力包括組織能力、物質能力、交易能力和知識能力。

四、盈利模式

盈利模式是指企業的利潤來源和方法。

盈利模式有固定收益、剩余收益和分期收益三種。

在這里也很容易理解

方法:

房租等購物中心是房地產開發商的固定收入，其余不包括房租水電的業務是剩余收入。 如果他們在宣傳活動中合作，他們就會分裂。

方法2 :

入場費(費用) :自助餐、會費、訂閱費、不一次性雙重出售等。

收錢(費錢) :比如搜索廣告點擊收錢，健身卡按次數收錢，投幣洗衣機、搜索廣告點擊收錢。

停車費(花時間) :手機通話按時收錢，網絡游戲按時收錢。

燃料價格(消費價值) :以價格定價，在網絡游戲中，銷售道具和儀表的價格定位

共享費(價值創造) :專利費、投資基金