商業的妙方在討論從“新聞對稱性”到“價值對等性”的商業未來之前，必須明確網絡的三個階段。

1 .新聞網絡(個人計算機網絡、移動網絡)

2 .對象網絡人工智能物品的互聯網

3 .價值網絡區塊鏈

第一階段處理了新聞不對稱的問題，新聞不分離，淘汰了通過特殊渠道獲取新聞而獲利的二手商人。

第二階段處理物體不連接的問題，對象從靜態變為人機交互。 產品模型和設計從一刀切轉向了定制和個性化。

第三階段處理了價值差異等問題。 分配方法不再依賴職位、年薪、獎金等。 每個人創造的價值隨時都可以準確記錄和實現。

讓我舉一個具體的例子

現在，對一家企業的員工來說，他們的收入往往就是這樣產生的。 除了約定的工資外，企業拿出部分利潤，根據崗位和貢獻給大家發年終獎。 這樣的分配方法非常廣泛。 每個人最終能拿到多少錢，一方面看企業整體的利益，另一方面看你的領導和上司同意你。

從“買賣關系”到“服務關系”

我們來做一個形象的比喻吧

例如，在以前流傳下來的菜市場上，有很多賣土豆的飯館，距離批發市場每公里賣2元。 但是，他們在這個市場賣的價格不一樣。 老實人每公斤只賣3元。 大膽的人每公斤只賣3元。 戲劇性的是，老實人便宜但不會叫，大膽的人貴但擅長叫，所以大膽的人獲益良多。 后來，大膽的人也學習了包裝和市場營銷，所以賺了更多的錢。 之后，他們干脆承包蔬菜市場，擺脫了賣菜的階級。 階級和貧富兩極分化就是這樣產生的。 未來的市場，所有賣菜的人還是以2元/公斤的價格從批發市場進貨，但在賣菜時決定了價格，比如2.5元/公斤。 但是，買菜的人默認了這個價格，沒有談判，錢被付給菜市場，拿去了。 我必須說，賣蔬菜的人怎么賺錢？

賣菜的人賺的錢只與他賣的土豆數量有關。 這是菜市場事后結算的。 每個賣菜的都有賬本，每次做生意都嚷嚷著“我又賣了三斤，我才賣了五斤”之類的。 既然所有的業務都被大家看到了，那就不會輕易說謊，所以大家一起記賬。 即使你的賬本沒了，別人也會有你的賬戶。 如果市場去掉運營費，存私房費也不容易。 因為每個人都有賬本。 每個人都知道自己賺了多少。 旁邊的王先生賺了多少，把多少錢交給市場管理運營。 這是公共賬戶。

這是一種可以每人發送和計算的技術。 然后，ok，這個時候，有人需要說:有的勤奮賣菜，有的懶惰賣菜。 有賣菜的，也有傻逼的。 我們不鼓勵越來越多的工作和越來越多的報酬嗎？ 賣蔬菜的人必須著眼于吸引越來越多的顧客。 當然以前傳下來的軟糖肯定不行。 因為太開放太透明了。 此時，以前流傳下來的競爭將升級為服務競爭。 例如，賣菜的人對阿姨說:“我買我的土豆，幫我削干凈。 其他廚師不滿意。 我買了土豆。 我不僅要剝你，還要帶你回家。

真正聰明的蔬菜賣家會這樣做。 阿姨，我這里不僅有土豆還有牛肉。 我可以買更多的土豆和燉牛肉。 另外，再給你兩個洋蔥，給你一個菜譜，把所有的菜都洗了打包也行。 看，這要花在升級上。 商家和顧客的關系從“買賣關系”升級為“服務關系”。 將來競爭的是你深厚的服務能力。 產品留給制造商。 這是與售后服務不同的復印件。 商家制造產品衍生品，決定你吸引客戶的能力，也是商家最有價值的地方。

也明白了在這樣的商業邏輯下，不能致富，不能創造暴利產品。 這真是成熟社會的特征。 你只要努力，上天安排好所有上述例子，就能引出商業變革的基本邏輯。 以前流傳下來的商業是單向的商業。 在產品的各個環節中，各個環節在發貨前都會漲價。 這其實是一個賺取“差價”的單向模式。 因為不知道你的上游環節賺了多少差價，當然不知道你的下游環節能從那個下游環節賺多少錢，所以大家都互相保密。 很明顯，上下游環節是挪用關系，有取舍。 你賺的多，我就賺的少，你賺的少，我就賺的多，所以每個人都在想辦法讓自己的利益最大化。

未來，隨著網絡的普及和聯動，顧客將有機會直接接觸各種企業品牌，因此更多的顧客可以直接向企業品牌(生產者)支付，現金將不會像以前那樣被分層剝削，而是直接流向企業品牌。

渠道方和服務端應該怎么賺錢呢？ 企業方面拿到錢后，會按照事先約定的方式進行價值分配(當然各個環節的價值收益率等于直接對其的貢獻)，所以大家會以合同條款為約束形成新的價值鏈，然后置身事外。

所以，你的回報是你提供價值的決定。 服務能力越強，吸引的人越多，得到的回報也越多。 而且，你能產生多少價值，將來能賺多少錢，不是像以前那樣被牽制，而是公開的透明性。 這就是點對點的價值鏈。 應該也有“努力就好，不求回報”的說法。 上帝會安排一切的！ o未來只有現金流，沒有利潤率。 未來靠什么生活？

未來社會只有三個公司的作用。

1 .負責國計民生的資源型公司(國有公司和中央公司)

2 .負責商品流通的平臺公司騰訊、阿里巴巴、度娘等)

3 .各子領域(價值主體)有自己產品或深入服務的中小企業

除此之外，還有網絡店主、新媒體、律師、設計師、會計師等漂浮在各種平臺上的個體。 如果這里沒有你的位置，就要好好想想，在向平臺轉型的過程中淘汰中間商，為平臺的運營增加技術藝術美工呼叫等。 以前流傳下來的中間商消失了，但是出現了很多服務員。 例如，產品趨于定制化，出現了許多產品設計師。 例如，隨著產品售后服務越來越重要，出現了許多售后服務和顧客服務。

平臺的價值在于可以通過運營將生產者和顧客準確地聯系起來。 你想要的是這里。 這樣定制的產品更多，正在尋找提高產品附加值的方法。 與以往相比之下之所以能這樣做，是因為新聞越來越對等，生產者和客戶直接對接，導致舊的投機、囤積、反經濟周期、低買賣，被創新獨特的創造性思維所取代。

所以，我們將來唯一要做的就是成為價值放大器。 也就是說，當產品和服務流經你的時候，擴大其價值，讓流體的價值流向你。 不是以前流傳的屏障，而是人必須從你那里流通，必須付費購買道路。

在未來社會，產品、新聞、金錢、人的流通越來越快，中間所有的障礙，也就是存在但不值得的以前的傳統節點，都是基于這個邏輯，比如漲價的代理商、分銷商、利用新聞賺錢的商家、囤積的投機者等。