公司如何進行數字化轉型？ 華為全聯合發布了來自世界各地的技術巨頭咖啡、優秀公司如何實現公司數字化轉型的最新觀點。 其中，軟實力高級副總裁&； 軟通信公司社長楊念農以“軟實力輔助公司數字轉換”為主題進行了精彩的演講，講述了數字經濟的宏觀環境、公司數字轉換的現狀、軟權力轉換 楊致遠指出，數字轉換已經大勢所趨，軟實力在咨詢能力中占有相對特點，具備豐富的做法論和領域經驗，以公司數字轉換為要點，戰術設計
數字轉換繁榮迅速發展，/ S2/]
現在，世界經濟已經到了另一個變革的時刻。 報告指出，我國的數字經濟規模已經超過35萬億元，數字經濟已經成為經濟增長的主要引擎。 面對經濟快速發展的新環境，數字化轉型不僅僅是競爭的特征，而是新時代的“入場券”。 各行業公司紛紛開始數字轉型之旅，以“四新”——新基礎設施、新科技、新費用、新制造為抓手，構建自身核心競爭力，全力擁抱數字經濟時代的新契機。
以/ S2 /咨詢為切入點，、軟件路徑咨詢提供端到端的數字化轉型服務
但是，并不是所有的公司都能準確地找到數字轉換的道路。 許多公司面臨著資金壓力、專業技術人員不足、實踐經驗不足等挑戰，需要與某人一起梳理數字轉換的訴求，以彌補以前流傳下來的商業場景與數字技術應用之間的“巨大差距”。
擁有先進技術和豐富領域處理方案的軟實力，可以提供專業的數字化轉型咨詢服務，結合公司快速發展戰術、快速發展階段和內外部環境等綜合因素，制定符合實際訴求的數字化處理方案。 并且，軟實力緊緊抓住新科技機遇，深耕云大佬智移、5g等數字新科技，結合領域處理方案，構建基礎設施云化、業務平臺數據化、領域應用智能化的能力框架，吸引客戶關注。
以能力+經驗的雙重特征，致力于公司的數字化之旅
為什么軟實力可以實現公司的數字化轉型？ 這源于軟實力自身的能力和經驗的積累。 作為數字化轉型的先鋒，軟實力在幫助公司轉型之前，率先進行自身的數字化轉型，積累了咨詢能力、it服務能力、本地化服務能力等內在能力特征，
面向顧客，軟實力從“能做什么”變為“能做什么”，從“技術驅動”變為“業務融合”，不再局限于“推進”顧客轉型，而是專注于數字技術和業務訴求的“融合”。 因為在這種服務過程中，軟實力積累了經驗特征。 目前，軟實力長期深耕新零售、制造、物流等行業，服務于眾多大型央企國有企業，已經具備全領域精準的理解力和成熟的業務能力。
數字化的深度將影響所有領域、所有組織的變化，揭開數字化的新篇章。 未來，軟實力將基于領域深厚的理解力和服務經驗沉淀，推動技術和應用場景的深度融合，與合作伙伴共同為千行百業創造新的價值，為中國公司、領域的數字化轉型做出貢獻！
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