“美云智數(shù)發(fā)布“SCP供應(yīng)鏈計劃”：全價值鏈卓越運營的規(guī)劃引擎”
隨著在線融合、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，5g、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新聞技術(shù)如雨后春筍般高速發(fā)展，萬物互聯(lián)、智慧管理已接近我們的生活、工作。 此外，顧客越來越“挑剔”，個性化、多元化、服務(wù)響應(yīng)要求高，公司對品牌的忠誠度也越來越低。 通過庫存組合銷售，與經(jīng)銷商、供應(yīng)商的價差已成過去，以前流傳下來的供應(yīng)鏈計劃管理模式面臨著很大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
那么，在數(shù)字化的背景下，公司應(yīng)該如何利用創(chuàng)新的數(shù)字技術(shù)，提升我們供應(yīng)鏈的核心競爭力，從而引發(fā)轉(zhuǎn)瞬即逝的訴求，及時有效地為顧客服務(wù)，提高顧客粘性，提升企業(yè)業(yè)績呢 米云智數(shù)為此提供了新的引擎，“scp供應(yīng)鏈計劃”為離散、流程制造領(lǐng)域提供了來自供應(yīng)鏈的銷售預(yù)測，s&； 從op到庫存優(yōu)化、訂單承諾、全鏈路計劃運營的處理方案，幫助公司實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的透明性和效率、訂單的按期交貨，縮短供應(yīng)鏈計劃的運營周期。 通過資源整合使供應(yīng)鏈系統(tǒng)的價格最小化，從根本上推動公司的有效運營。
供應(yīng)鏈運營目標(biāo)
如果公司主張側(cè)管理的核心目標(biāo)是獲取流量，提高購買率，那么供給側(cè)管理的關(guān)鍵就是供應(yīng)鏈。 無論是在線還是離線，流量本身都在處理獲取顧客的問題，但在獲取顧客后，必須通過供應(yīng)鏈體系的有效運營來滿足顧客的訴求。
供應(yīng)鏈運營的目標(biāo)是，一言以蔽之，支撐數(shù)據(jù)，有效組織高質(zhì)量的資源，以合適的時間、地點、合適的價格向顧客提供商品和服務(wù)，滿足顧客的訴求。
美的經(jīng)驗輸出
在美國全面數(shù)字化、全面智能化戰(zhàn)術(shù)中，美國云智數(shù)自主開發(fā)的scp產(chǎn)品經(jīng)過不斷探索和實踐，通過業(yè)務(wù)斷點、數(shù)據(jù)斷點，推進(jìn)t+3業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，完成供應(yīng)鏈內(nèi)部和上下游整體的協(xié)同和效率化。 通過數(shù)字化運營平臺實時數(shù)字化監(jiān)控業(yè)務(wù)，實時報警流程異常，實現(xiàn)關(guān)鍵進(jìn)度實時跟蹤，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運營的及時響應(yīng)、動態(tài)協(xié)調(diào)，持續(xù)優(yōu)化資源配置
scp供應(yīng)鏈計劃以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，構(gòu)建智能決策系統(tǒng)，智能分配關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運營的效率和智能，最終“以數(shù)據(jù)為支撐，有效組織高質(zhì)量的資源，以合適的時間、地點、合適的價格， 集op、庫存優(yōu)化、訂單承諾、計劃運營為一體的供應(yīng)鏈智能運營平臺。 涵蓋范圍如下。
正確的訴求預(yù)測
供應(yīng)鏈計劃必須從源頭著手，以實現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)合作。 首先是控制市場訴求，做出預(yù)測。 我們通過數(shù)字化工具+人工評價市場，將定量和定性相結(jié)合，可以獲得更高準(zhǔn)確率的訴求預(yù)測。 另外，根據(jù)不同產(chǎn)品的優(yōu)勢，建立不同維度的訴求預(yù)測方法和模型，以滿足不同受眾群體和不同立場的解體需要。
美云智數(shù)aps在美集智能預(yù)測實踐中總結(jié)凝練，結(jié)合未來影響因子推算、未來sku訴求量研究，數(shù)字化手段與之前流傳的人工預(yù)測相比，準(zhǔn)確率提高了10%，實現(xiàn)了從依賴經(jīng)驗到相信數(shù)據(jù)的突破，
美國全國廣播公司； 操作系統(tǒng)和軟件開發(fā)； 組合oe的生產(chǎn)銷售計劃
以落地年度預(yù)算計劃為目標(biāo)，s&； op進(jìn)行功能間的生產(chǎn)能力協(xié)同、價值鏈整體的協(xié)同計劃，以追求價值鏈整體的好處最大化，并基于s&； op計劃指導(dǎo)執(zhí)行，進(jìn)行資源優(yōu)化配置。 美國全國廣播公司； oe確保計劃落地并執(zhí)行，通過計劃全鏈路監(jiān)控迅速響應(yīng)市場訴求，確保經(jīng)營目標(biāo)落地。
整個價值鏈的庫存優(yōu)化[/s2/]
在供應(yīng)鏈計劃運營中及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)在市場訴求變動，快速響應(yīng)市場訴求，基于s&的op月度計劃，結(jié)合當(dāng)前流通趨勢，在保證顧客服務(wù)水平要求的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)模型進(jìn)行庫存優(yōu)化，實現(xiàn)合理 通過庫存的一局一局的運營，通過優(yōu)化模型自動生成調(diào)整建議，進(jìn)行庫存共享，在全價值鏈庫存優(yōu)化的情況下滿足市場訴求，提高資源利用效率。
面向前端的訂單承諾
通過建立計劃服務(wù)能力，建立訂單承諾模型，實現(xiàn)生產(chǎn)能力透明、可視化、產(chǎn)銷兩端斷點、市場訂單、及時、準(zhǔn)確反饋、快速響應(yīng)每位顧客訴求，7*24小時365天
供應(yīng)鏈上下游合作
顧客的迅速滿足和庫存的高速周轉(zhuǎn)需要各方面的“新聞共享、業(yè)務(wù)合作”。 根據(jù)訂單交付驅(qū)動的生產(chǎn)計劃和物料計劃，可以與上游供應(yīng)商合作，利用移動通信互聯(lián)網(wǎng)，清晰監(jiān)測供應(yīng)商從發(fā)貨到配送的軌跡跟蹤，對進(jìn)入供應(yīng)商工廠的車輛進(jìn)行全程閉環(huán)跟蹤； 鏈接下游客戶訴求，提供可視化、智能的發(fā)貨計劃，提高物流管理水平，從而降低公司物流價格和庫存價格，提高庫存周轉(zhuǎn)速度和資金回收率，使公司受益于物流這一巨大利潤，增強(qiáng)公司的競爭力。
價值鏈整體的計劃運營
從月度計劃到客戶訂單交付，進(jìn)行端到端的拉閉環(huán)管理，使關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點的數(shù)據(jù)能夠量化和獲取； 從價值鏈牽引和智能化預(yù)警兩個維度進(jìn)行，每天跟蹤，結(jié)合規(guī)劃數(shù)據(jù)傳輸平臺，執(zhí)行流程數(shù)字化，規(guī)劃透明可視化，對執(zhí)行偏差進(jìn)行智能化預(yù)警，積極推廣到對應(yīng)的業(yè)務(wù)人員
未來米云智數(shù)aps將通過供應(yīng)鏈計劃( scp )和工廠級生產(chǎn)計劃) fps )這兩個產(chǎn)品體系為廣大制造業(yè)集團(tuán)構(gòu)建全場景的計劃應(yīng)用，支撐公司全價值鏈的計劃運營。
以上處理方案已廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，在清潔能源、白電、黑電、注塑、電子、裝備、設(shè)備、家庭、食品、醫(yī)藥、農(nóng)牧等領(lǐng)域的頭部客戶實踐中受到考驗。
在數(shù)字化背景下，供應(yīng)鏈運營力的關(guān)鍵是思維的轉(zhuǎn)變，積極擁抱變化。 米云智數(shù)aps產(chǎn)品將加速公司向數(shù)字化、自動化、智能化的轉(zhuǎn)變，通過豐富的經(jīng)驗幫助公司在新的工業(yè)革命中獲得先機(jī)。
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