年以來，彩電市場發生了越來越多的新勢頭。 4k信號來了，2019年春晚5g+4k+vr構成了新的體驗。 廣電部門加快了文芳閣戰術，得到了領導的強烈肯定，而且這一年，彩電終端銷售額沒怎么上升，價格下降了近一成。

對于這些事件，很多人看到了黑暗的局面。 春晚開始遠離彩電，縣級電視臺正在打造文芳閣和網絡媒體未來彩電的應用基本盤，到底靠什么維持著呢？

觀眾親手投的選票

在過去的五年中，國內支出經濟總量幾乎增長了六成。 特別是錄像在總規模上連續倍增。 但是，作為視頻終端的載體，彩色電視的銷售額幾乎停滯不前。 4500-5000萬輛，成為無法跨越的坎。

與此相反，在大屏幕君看到之前，有人解釋說年輕人被互聯網，特別是移動網絡和手機端的視頻拷貝所吸引。 一項研究數據顯示，年中國成年人平均每天用移動設備消費2小時39分鐘，比年增長11%。 另外，看電視的時間減少了2%，每天只有2小時32分。 手機視頻已經超過電視視頻，成為重要的視頻平臺。

更重要的數據是關于互聯網和數字經濟的支出意愿，根據年尼爾森的數據，90后的支出意愿為63點，80后為60點，70后為54點，60后為54點。 也就是說，不僅年輕家庭沉迷于網絡平臺，此前的所謂母親和父親的彩色電視單杠倉庫也已經逆水而上。 有網友說，電視是媽媽的催眠劑，看電視會打瞌睡。 但是，刷手機可以刷到半夜。

媽媽在擺弄手機，看電視也要刷手機，電視幾天不看也沒關系，當手機每天都要刷的時候，彩色電視真正的危機來了。

大屏君認為，任何價格戰、大尺寸化、利潤率不到2%、賠錢不賠錢、網絡企業品牌加盟、華為也推彩電等都不算什么，也不算大勢所趨。 真正的勢頭是未來。 我們為什么必須看電視？ 如果不能處理顧客流失的問題，現在的彩電危機只不過是個開始。

精致的網絡一代，細致的視聽選擇

客戶真的不再需要以前流傳的彩色電視視頻終端了嗎？ 大屏認為，這個問題必須辯證地看待。

年，彩色電視機的銷量雖然沒有怎么上升，但智能微產品的銷量卻翻了一番，超過了120萬臺。 智能投影的銷售額主要是購買家用顧客。 客戶可以通過智能投影觀看大屏幕、觀看視頻，并在另一個大屏幕上欣賞。 年全國電影總票房609億7600萬元，比去年同期增長9.06%，城鎮電影觀眾人數17億1600萬元，比去年同期增長5.93%。 人們越來越多地去電影院看視頻和看電影，但沒有被手機端視頻費用的增長所擠壓。 進而手機視頻已經成為電影營銷、宣傳的重要渠道平臺。 年，小米進軍vr市場，預計半年內創造國內市場系留vr設備十萬正市場成績的國內高端vr平視設備將進入高速發展通道，并在未來幾年保持翻番的增長態勢。

與以上事實相比，大屏幕君想說的是，不僅移動視頻在增加，許多與眾不同的視頻APP的硬件和軟件也在增加，只有彩電產品是例外。

從目前4500-5000萬的市場銷量來看，彩電產品完全滿足每個家庭一臺的推廣訴求。 對象為美國彩電市場規模達到3000萬臺，人均彩電保有量是中國的兩倍。 另外，包括在線平臺在內的中國電視節目支出每年達到730億元人民幣(約109億美元)，美國繼續領跑世界市場，達到583億美元，基于購買力，美國電視節目市場規模達到中國的兩倍。

以上數據隱藏的秘密是什么？ 大屏君必須特別仔細地指出。 那就是家庭的第二臺電視、第三臺電視普及率美國家庭通常有多臺電視，客廳和臥室分別安裝電視，區分大人和孩子的復印需求。 長期以來，國內彩電公司也將第二臺電視機視為彩電產業增長的機遇。

目前，彩電行業快速發展的乏力，本質上是第二臺彩電戰術的下跌空。 因為，手機、vr、智能投影成為了第二臺電視的選擇。 根據這方面的保守估計，至少每年有500-1000萬臺圖書屬于彩電以前就傳達出了APP的訴求。

或者說是視頻終端選擇的多樣性、互聯網一代對更精致體驗的訴求，多樣化的視頻應用業務和平臺是彩電產業普及后進一步成長的巨大障礙。

如何贏得未來，彩電公司必須多元化

的確，大屏幕君并不認為彩色電視產品會消失或被許多客戶拋棄。 但是，彩電產業缺乏增長力也是真正的市場困境。 如果彩電平均價格持續下降，彩電公司的盈利數據自然很難看。 彩色電視公司怎么辦？

另一方面，彩電公司高度重視國際市場。 例如，年tcl全球銷量已經和lg比較接近，全球老三的地位非常穩固，有望沖擊老二。 通過歐美市場、第三世界市場的擴張，在中國彩電企業品牌中，tcl、海信、創維等領軍人物，已經普遍轉型為戶外銷售格局。 特別是，從全球市場來看，每年2.1億臺彩電的銷售額必須證明，不足以滿足每個家庭都有電視機。 世界上至少三分之一的家庭還沒有看電視。 因此，利用一帶一路和人類命運共同體，開發第三世界市場也是重要的機遇。

另一方面，大屏君認為，不能因為國內的基本盤受到彩電公司國際化的巨大影響，就被邊緣化。 在國內市場維持市場和份額必須是彩電公司的必然追求。 作為對全球彩電產量7成做出貢獻的國家，中國市場上彩電企業品牌的競爭格局非常激烈。

怎么走國內的彩色電視市場這個將棋？ 我認為大屏君應該以不平衡和多樣性為根本立足點。 例如，國內市場的快速經濟發展包括地區、城鄉差距、年輕人的支出文化，支出水平明顯不同。 這種失衡是小米能夠以低價金錢產品迅速份額崛起的重要因素之一。 例如，彩電企業品牌需要關注高端市場訴求，全年65英寸以上產品銷售額翻番，證明經濟發達地區和人們有極高的高端大屏幕需求。

另外，除了以前流傳下來的彩電產品外，作為家庭的視覺終端，彩電公司也應該關注其他種類。 例如，vr產品處于市場初級階段，必須及早部署； 智能投影處于高速增長階段，仍然可以作為重要的彩電補充產品投入資源。 未來的家庭視頻APP必然是多元平臺，必然會形成更內涵更廣的廣義彩電產品類。 彩電公司是錯過歷史機遇還是失去勇敢的多樣性是重要的選擇。

除了以上硬件方面的市場建議外，大屏幕君認為有必要讓彩電公司擺脫視頻的概念，擺脫以前流傳下來的應用模式，用新的智能終端的視角來看彩電產品(就像廣電的文芳閣化一樣)。 例如，創維推出的全時ai電視，有這種語音大管家的味道。 如果電視功能增加，或者擁有視頻以外的爆炸性APP，市場自然會再次升溫。 在這方面，業內專家認為機器視覺技術、ai語音技術、攝像技術等是重要的支撐，社會交流、游戲、親子等是重要的潛力場景，未來的5g應用是基本平臺。

綜上所述，大屏幕君并不認為彩色電視機一定是夕陽產業。 特別是對彩電公司來說，改變思維和視角，以家庭視頻為中心，可以看到產生的新硬件、新APP、新價值，也可以看到彩電市場乃至更廣義的家庭智能和視頻APP的巨大機遇