4月3日，天貓電器城、蘇寧易購、優酷的官宣，將人們的目光聚焦在剛剛被華為攪亂春水的智能電視行業。

微博文字的新聞量不能說太多。 這個新伙伴被稱為vidaa，從話題文字來看是偉大的諧音。 vidaa的身份在評論區黑科技、性價比、會說話的ai智能電視讓兄弟高興的是海信家族極具競爭力的海信電視。

在這波操作出現之前，嗅覺敏銳的媒體捕捉到了天變地異的信號。 據新聞報道，海信為了阻止小米電視，重新啟動了互聯網子公司品牌vidaa，計劃不久推出32英寸、43英寸、55英寸、65英寸4個版本，價格直逼小米，價格相同，質量更高

vidaa的加入，再次給原本就沉浸在戰爭中的智能電視行業掀起了波瀾。 在awe2019期間，華為余承東透露，未來將制造具有電視功能的大型屏幕設備。 供應鏈高層直接刺傷華為，目標是每年銷售1000萬輛，但隨后華為的客戶業務官員表示不知道。 果然3月，小米發布了上市后首次年報。 年小米硬件綜合稅后凈利率只有不到1%。 在與年報一起發表的公開書信中，雷軍坦言，小米的模式要完全被大眾接受至少需要15年。

客廳經濟正在恢復，智能電視是風口。 這是所有場內和即將入場的玩家們公認的客觀事實。 另外，關系到客戶利益的另一個問題是，智能電視行業的入場券，真的那么容易拿嗎？ 在熱衷于生態系統建設的大環境中，能否遠離基礎問題談概念？

依賴為降低價格而選擇報價的供應商、代理商，供應鏈管理不足。 這一系列的操作，可能不僅僅是由于質量標準不足導致的產品質量偏差、供給能力不足導致的饑餓營銷。 從長遠來看，量上獲得的微薄差價無法支撐企業品牌在核心技術上取得突破，對于智能電視來說，這些bug分很難。 客戶享受的生態也好，智能也好，甚至低價也好，大前提都是控制生產鏈，建立標準后，從水到渠成建立產品質量的門檻，很多互聯網企業品牌天生就不具備。

樂視倒下后，10臺接上搖桿的智能電視中有8臺在談論生態。 對于更容易實現的拷貝運營，客戶對質量的訴求被選擇性忽視。 這次的EC平臺一齊歡迎新合作伙伴vidaa，從某種意義上來說代表了客戶的心聲。 背靠海信電視強大的技術、標準和供應鏈，在相同的價位上，年輕人可以做出更好的選擇。

據知情人士稱，vidaa的野心不止于此。 除了智能電視之外，vidaa還將進軍aiot行業，偶爾智能揚聲器也會隨著vidaa電視的出現而登場。 建立更潮流、更好玩、更可靠的智能科技生態圈，可能是vidaa的目標。

面對新玩家的入場，網絡時代年輕客戶的主流終端是誰？ 4月12日vidaa發售后，時間將給出答案。