在華為、oppo、vivo等國產手機制造商大放異彩的背后，大可樂、夏新等手機制造商的悲哀落下了帷幕。 在剛剛開幕的世界移動大會上海( mwcs )上，北京商報記者發現，與以前相比，許多手機制造商缺席，其中許多因經營不善退出市場。 據中國新聞通信研究院工程師彭輿介紹，中國手機制造商一年445家，一年只剩下309家，一年減少了136家。 這樣，在國產手機領域瘋狂爆發的背景下，不僅是餡餅，將來什么樣的國產制造商能笑，也備受業界關注。

市場上冰火兩重天

本周三，備受矚目的mwcs正式開幕，作為移動終端行業的世界性盛會，mwcs引起了手機制造商的關注，主要公司參加了。 北京商報記者在現場也看到，不僅有華為、oppo、金立等全球前五大手機制造商參展，小米、樂視、lg等公司也是贊助商。

在這些公司不斷展示產品和新技術，迅速發展繁榮。 另外，制造眾包神話的大可樂手機和企業品牌價值曾高達70億元的夏新手機等大型手機制造商也逐漸退出歷史舞臺。

物競天擇，適者生存。 許多手機公司的淡出其實已經是注定的結局。 據了解，高端智能手機崛起以來，以前手機制造商和互聯網企業都開始投入資源制造高端智能手機，中國高端智能手機企業品牌如雨后春筍般涌現。 數據顯示，2010年，中國功能機和高端智能手機上市的新機型達到4744款。

盡管中國市場足夠大，卻很難養活這么多企業品牌，在市場化機制下，一些公司和產品無法適應市場環境，被客戶拋棄。

這一點在過去的一年中尤為明顯，136家手機制造商退出了市場。

公司之間的競爭非常激烈

市場競爭的加劇無疑是加劇高端智能手機領域洗牌的首要因素。 一位業內人士評價說，高端智能手機之戰年事已高，沒有休息時間，任何企業品牌都不敢休息。 因為在這個市場上，停止等于失敗。 360創始人周鴻祎評價說，高端智能手機領域不是紅海，而是血海。

激烈的競爭態勢從上市的產品數量中可以看出。 根據中國新聞通信研究院公布的數據，年1-3月，中國市場上市的高端智能手機新機型達到274款。 也就是說，平均每天有3個機型的新高端智能手機在中國市場上市。 這還不是數據。 年，中國市場上市的高端智能手機新機型為2288種，平均每天6種，是現在的兩倍。

另外，從中國高端智能手機市場的結構來看，幾年前中國手機市場的結構是中華酷聯(中興、華為、酷派、聯想)，但現在華為以外的手機制造商相繼脫落。

今年3月，大可樂手機創始人丁秀洪轉發了《關于暫停大可樂手機業務的公告》，發布了大可樂全系列手機硬件開發、軟件開發、市場運營和商務合作等全部暫停，keleui也繼續上調。 其理由是，本來我們也抱著堅決的決心多次戰斗，但手機領域的洗牌比預想的要早、殘酷。

樂視控股副總裁、樂視移動總裁馮幸這樣評價目前領域的格局，揭開了手機領域變局的大幕，我們已經處于激烈變革的初期。 不變的、慢的、不完整的玩家，是無法擺脫被淘汰的命運的。

運營的想法需要改變

對手機制造商來說，過去的一年還不是很難的時期。 隨著市場訴求的進一步下降，未來的競爭可能會更加激烈。 市場研究機構strategy analytics的新數據顯示，今年第一季度，全球高端智能手機出貨量比去年同期下跌3%。

市場規模下跌對新老手機企業品牌來說確實不是好事。 但是，對許多手機制造商來說，并不是沒有機會。 事實上，正是那一年，它在多家公司倒閉，也迎來了樂視、360等新企業品牌的進軍，迅速占領了部分市場。 今年mwcs期間，樂視移動發布了6g+128g版的樂max 2，并推出了新色系原力金。 另外，第二代超級手機已經宣布累計銷量突破400萬臺，5月單月銷量突破200萬臺。 更早的時候，樂視航班宣布發售一周年的銷售額突破1000萬部。

關于樂視手機迅速發展的原因，馮幸認為，樂視手機的核心競爭力是兩個重復，以客戶訴求為中心，重復生態模式，重復開發全渠道多品種。

馮幸還表示，在高端智能手機領域急劇變化的今天，生態是一條較為有效的快速發展路徑，領域必須從以前流傳下來的設備經營思維轉向顧客經營思維。 生態電話配置生態和創新的操作盤很重要，到處都沒有生態。 我希望越來越多的同行加入生態圈。 關于操縱臺，是全渠道、多兵種立體化操縱臺模式，兼顧了線上運營商、線下公開市場等全渠道。

一位相關人士表示，目前高端智能手機迭代速度正在加快，同質化和價格戰已成為明顯特征。 市場容量正在飽和，盡管低增長，但仍然足夠大，高端市場呈現出很高的活力。 制造商的市場占有率排名在這兩年也發生了一些變化。 將來，出現越強者越強、越弱者越弱的馬太效應，市場洗牌將持續下去。

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通道加速在線融合

本周二，迪信通與品勝股份將在北京正式達成戰術合作，雙方將在渠道資源、產品資源、全渠道營銷、客戶服務等行業展開深入合作。 據悉，迪信通和品勝股份第一步將共同建立迪信云集-千機網聯合實體連鎖店互聯網。 店鋪數量預計將達到1.2萬多家。

年初，業內透露雙方將展開合作，第一個大趨勢是渠道資源整合。 迪信通的特點是首要位于一二線城市，通過與品勝的合作，迪信通將迅速完成從縣、鄉到鎮的一級市場覆蓋。 如預期，發布會上雙方將共同啟動渠道整合計劃，共同建立迪信云集-千機網聯合實體連鎖店互聯網。 這意味著國內大型手機o2o零售生態共同體誕生。 合同后三個月，雙方將完成首批3000家門店的升級。 可以斷定，未來其1.2萬多家實體店鋪將廣泛分布于城市、縣、鄉到城鎮，該共同體未來的擴張速度、輻射和下沉能力也不是簡單的正向，而是驅動領域的模式創新和渠道演化。

目前，手機網上銷售仍在持續增長，但網上流量紅利期實際名列前茅。 根據通信類權威研究機構gfk的數據，-年中國高端智能手機的在線銷售份額為20%-25%，年一季度的在線銷售份額為22%，在線銷售份額經過兩年急劇增長，進入了緩慢時期。 而且，客戶的支出行為發生了巨大的變化，不僅注重價格，也越來越重視產品的體驗和服務。 以前流傳下來的電子商務模式，是地區間物流的高價、低時效、沒有購物體驗、售后服務困難等難以處理的痛處。 因此，近兩年來，大型電子商務公司紛紛下線，線上與線下融合，充分一體化運營成為趨勢。 而且，三、四、五線城市是增長迅速的市場已是共識，包括天貓、京東在內，都在鄉鎮層面發揮著力量。 誰先獲得渠道和供應鏈的下沉，得到顧客的同意，誰就是這一輪的贏家。