據8月9日消息，近日，新王志國開始新維彩電事業，走向臺前，首次亮相。

王志國在接受《證券日報》記者采訪時表示，網絡時代的公司不能以不透明的方式出售產品。 因為這個產品的研發被創維推到了第一位。 他明確表示將直接承擔關鍵績效指標( kpi )。

創維此前剛剛經歷了新的舊交接，第二代繼承人也浮出水面。

一個月前，80后新生代王志國正式就任創維rgb理事長、法人代表，任期3年。 從事彩電業務多年的創維集團總裁、創維數碼首席執行官劉棠枝，不再兼任創維rgb職務。 目前，電視業務約占創維的7成收入，這項業務的誰對創維非常重要？

關于此次人事變動，王志國向《證券日報》記者表示:“我進入創維已經8年了。 要問我為什么這次選我，可能是因為我創維很久，懂技術。

創維旗下網絡彩電企業品牌酷開，是王志國與創維創始人黃宏生之子林勁共同創立的。 目前，林勁擔任酷網會長，創維數字執行董事。 酷地進入市場取得了不俗的成績，得到了互聯網資本的青睞。 百度、騰訊、愛奇奇都酷斃橄欖枝，投資入股。

對此，劉棠枝還對《證券日報》記者表示，“創維”集團制定了未來5年的轉型計劃。 要實現這個目標，公司需要付出數倍以上的努力，脫一些皮。 并表示，智能電視的商業模式需要建立文案服務和生態，王志國此前從事文案經營，這一人事任命符合創維快速發展的訴求。

他表示，王志國擔任電視業務后背負的kpi是，牢固建設未來智能電視的商業模式、生態模式。

為了加速業績，現在創維在內部開始了一系列的動向。 王志國告訴記者，創維去年優化了營銷團隊，將原來的42家企業削減為31家。 而且，更昂貴的oled電視被管理層視為刺激電視市場的原動力。 最近，創維也一口氣發布了幾部oled電視。

產業經濟注意家梁振鵬認為，今年以來，創維動作頻繁，提出千億元盈利目標，對現有管理層是一個挑戰。 目前，創維開始在電視行業嘗試新的快速發展思路和快速發展模式，這需要像王志國這樣年輕有經驗的管理層走上第一線。 創維的這一人事變動，更加明確了各管理層職責的定義，有利于其長時間的快速發展。