受災(zāi)的htc再次成為媒體的老客戶(hù)，由于糟糕的市場(chǎng)成績(jī)，股價(jià)變得難以滑坡，市值比手頭的現(xiàn)金儲(chǔ)備還低。 再加上產(chǎn)品安全問(wèn)題的情況頻繁出現(xiàn)，在大多數(shù)分解師眼里，一顆叫做htc的新星落下了。

對(duì)htc的復(fù)蘇感到失望，htc本身也開(kāi)始淘汰，是因?yàn)閷?duì)很多人來(lái)說(shuō)htc仍然是國(guó)際企業(yè)品牌，對(duì)象也放在了蘋(píng)果、三星、國(guó)內(nèi)的大型手機(jī)公司。 換個(gè)角度看htc，給點(diǎn)假設(shè)，情況可能就沒(méi)那么悲觀(guān)了。

如果htc是一個(gè)小企業(yè)品牌

從年初開(kāi)始，各家手機(jī)銷(xiāo)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中沒(méi)有了htc的身影，其銷(xiāo)量也逐漸成為了謎。 但從全年59億美元的銷(xiāo)售額數(shù)據(jù)來(lái)看，htc已經(jīng)不是一線(xiàn)手機(jī)企業(yè)品牌。 如果把htc看成一個(gè)小企業(yè)品牌，那么在高端市場(chǎng)的銷(xiāo)售額讓很多國(guó)產(chǎn)一線(xiàn)企業(yè)品牌很難做到。

盡管htc高管們多次表明對(duì)低端智能手機(jī)嗤之以鼻的態(tài)度，但許多分析師認(rèn)為，盡管htc順應(yīng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)大潮，提出在價(jià)格戰(zhàn)中賭上未來(lái)，htc僅在中端市場(chǎng)推出了幾款新品，很快就結(jié)束了。 如果要從大眾化的基準(zhǔn)來(lái)批判htc的錯(cuò)誤，不如從中小企業(yè)品牌的立場(chǎng)來(lái)重新審視這個(gè)悶騷的貴族。

其實(shí)，htc已經(jīng)具備了中小企業(yè)品牌的潛力、產(chǎn)品外觀(guān)上的高識(shí)別度、中小企業(yè)客戶(hù)對(duì)高企業(yè)品牌的認(rèn)可、渠道上的輕覆蓋。 縱觀(guān)國(guó)外不久前流傳下來(lái)的企業(yè)品牌，瞄準(zhǔn)某些人，用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品吸引顧客，只走個(gè)性路線(xiàn)，不走價(jià)格路線(xiàn)。 這樣不僅可以確保穩(wěn)定的顧客，還可以保證高商品溢價(jià)。 對(duì)于苦于變革和復(fù)興的htc來(lái)說(shuō)，如果能夠卸下過(guò)去的重?fù)?dān)，收起曾經(jīng)的野心，以中小企業(yè)品牌在手機(jī)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，也許是明智的選擇。 世界許多地區(qū)的高端智能手機(jī)庫(kù)存趨于飽和，其他智能硬件行業(yè)就像金礦城開(kāi)發(fā)一樣，htc展現(xiàn)出了對(duì)vr和智能硬件市場(chǎng)的野心，但首先需要走出高端智能手機(jī)的泥潭。

不久前，有消息稱(chēng)，htc將削減停產(chǎn)的低端高端智能手機(jī)的價(jià)格。 很明顯，htc將企業(yè)品牌定位于高端市場(chǎng)，但需要面對(duì)蘋(píng)果和三星的圍堵。 根據(jù)bi的觀(guān)點(diǎn)，htc應(yīng)該取消90%的手機(jī)型號(hào)，集中在一兩種真正優(yōu)秀的產(chǎn)品上。 無(wú)論如何，斷臂求生轉(zhuǎn)向小眾市場(chǎng)是htc的一個(gè)出口。

如果htc起源于大陸，

來(lái)自臺(tái)灣的htc比任何大陸制造商都更容易實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，但也是htc輝煌和淪落的交織點(diǎn)。 雖然在國(guó)際市場(chǎng)擁有一席之地，但在專(zhuān)利問(wèn)題上多次敗北，失去了中國(guó)市場(chǎng)這片沃土。 但是，如果htc起源于大陸，會(huì)是怎樣的情景呢？

雖然單純的淫亂htc是土生土長(zhǎng)的大陸企業(yè)品牌沒(méi)有意義，但很多事實(shí)證明，如果htc屬于國(guó)產(chǎn)制造商，情況就不一樣了。 最明顯的例子是摩托羅拉，每年以125億美元賣(mài)身谷歌，每年以29億美元遷往聯(lián)想。 歷經(jīng)艱辛的摩托羅拉，可以說(shuō)是日復(fù)一日的貧窮。 一個(gè)既定事實(shí)是，摩托羅拉已經(jīng)成為聯(lián)想在高端市場(chǎng)的主力軍，1000年第四季度，摩托羅拉高端智能手機(jī)銷(xiāo)量突破1000萬(wàn)部，1000年預(yù)計(jì)銷(xiāo)量為3840萬(wàn)部。 htc和摩托羅拉在高端市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的地位和專(zhuān)利儲(chǔ)備上與摩托羅拉有很大的相似性，國(guó)內(nèi)也頻繁出現(xiàn)收購(gòu)htc的新聞。

傳言稱(chēng)，htc的潛在買(mǎi)家有很多，tcl、華碩、以及聯(lián)想都傳出了近期周鴻祎打算收購(gòu)htc的消息。 不幸的是，王雪紅多次表示:“未來(lái)和今后都不會(huì)賣(mài)掉企業(yè)，而是通過(guò)自己的努力東山再起，重新煥發(fā)光彩。” 盡管htc如此固執(zhí)，但每次傳言htc將被拋售，股價(jià)反而會(huì)小幅上漲。 從股東到大眾，都期待著htc的出售。

與htc的頑固不同，同樣走下坡路的酷派不斷進(jìn)行新的嘗試，其中樂(lè)視21.8億元以18%的股份加入酷派，給了htc一個(gè)啟示。 即使拒絕失去對(duì)htc的控制權(quán)，引進(jìn)新的手機(jī)制造商，分別插手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)宣傳也不是選擇。 不管怎樣，我都期待著大陸出生的htc，相信比摩托羅拉要好。

如果htc也在環(huán)保的話(huà)

與國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商相比，htc之所以不樸素，是因?yàn)榧词构蓛r(jià)半年多下跌了60%，也沒(méi)有學(xué)會(huì)以環(huán)保的名義包裝自己。 相反，以環(huán)保自豪的國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)品牌與htc有天壤之別。

讓我舉兩個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。 首先是音樂(lè)電視手機(jī)。 這家公司去年5月發(fā)表了3個(gè)產(chǎn)品。 雖然是綜合銷(xiāo)量不過(guò)100萬(wàn)臺(tái)的手機(jī)企業(yè)品牌，但評(píng)價(jià)額已經(jīng)突破了30億美元。 htc的市值跌到了15億美元。 與htc相比，樂(lè)視的劣勢(shì)很明顯，但只有一個(gè)特點(diǎn)。 那是樂(lè)視生態(tài)。 另一個(gè)例子是幻影。 年11月，魅影獲得阿里投資的6億5000萬(wàn)美元戰(zhàn)術(shù)投資，估值約60億美元，是今天htc的4倍。 年魅族手機(jī)銷(xiāo)量500萬(wàn)部左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及htc的59億美元銷(xiāo)售額。 而且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)、企業(yè)品牌宣傳方面，魅族手機(jī)與htc相比毫無(wú)特點(diǎn)。 不同的是前者在宣傳自己的手機(jī)生態(tài)，但事實(shí)可能并不理想。

樂(lè)視和魅族成功地將投資者的眼球瞄準(zhǔn)了美好的未來(lái)，而htc的投資者卻緊盯著目前產(chǎn)品的銷(xiāo)售額。 王雪紅和她的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)制造商的流氓方法，要么拉攏智能硬件制造商做開(kāi)放平臺(tái)，要么拉著以前流傳的描繪家電制造商智能生態(tài)的藍(lán)圖，與某大型電子商務(wù)公司交換股票進(jìn)行合作，通過(guò)渠道做夢(mèng) 不擅長(zhǎng)環(huán)保的htc最終被其他玩家淘汰了。

總結(jié)一下，王雪紅和她團(tuán)隊(duì)對(duì)htc的一系列變革都在按規(guī)則出牌，在蘋(píng)果和三星的碾壓下，htc的特點(diǎn)越來(lái)越弱。 就像格蘭威爾在《逆轉(zhuǎn)》中弱者如何發(fā)現(xiàn)特征并逆轉(zhuǎn)取勝的觀(guān)點(diǎn)一樣，可以讓htc和生態(tài)向長(zhǎng)矛掙脫泥潭。