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創新不僅僅是流行語，也是一家公司持續快速發展所必需的。 你既不是公司的決策層也不是企業家。 在考慮跳槽或尋求項目協助時，因為會影響將來，所以需要認真區分創新和偽創新。

首先，讓我們看看那些企業有創新意識和創新能力。

波士頓咨詢企業( bcg )近日公布了全球50大創新企業排行榜。 該排名基于全球1500名業務高管的問卷調查結果和公司給股東帶來的經濟利益。

資料來源:波士頓咨詢公司

蘋果和谷歌連續兩年在全球優秀創新企業排行榜上獲得第二名，前十名中包括特斯拉汽車(第三名，微軟)第四名，三星)第五名，亞馬遜)第九名。 排名中還出現了3家中國企業，分別是第12位的騰訊、第45位的華為和第50位的聯想。

工程師和技術創新者不斷加快創新步伐，以技術快速發展曲線保持領先地位，不斷滿足顧客變化的訴求，在同行業競爭對手面前取得了獨具特色的地位。 這些企業確實是其領導者。

但是，創新是什么呢？

創新關系到價值的創造。 如果沒有價值，就沒有創新，就那么簡單。 innovation observer博客的作者、美國著名的創新管理顧問eugene ivanov說。 從ivanov來看，只有在一點大企業困難的時候才實踐創新，是因為沒有看到兩者的關系。

結果，許多企業正在進行沒有實質性成果的偽創新。 創新戰略與企業整體戰術引進不兼容的同行業競爭對手在幾個月前公布創新項目后，盲目跟風； 購買創意管理軟件，任命CIO在員工中收集千萬個創意，卻從未認真考慮過如何處理這些創意，但不配置合適的團隊和預算的默認創新屬于每個人，屬于參與創新事業的員工

以下五個問題可能有助于更好地了解自己的企業是否處于虛假創新的陷阱中。

創新發展咨詢企業innosight的經營伙伴scott anthony近日在《哈佛商業評論》中提出以下問題，以區分一家企業是真正進行創新，還是只進行公關活動的偽創新企業

你正在做的令人興奮的項目是什么？

你做的項目如何符合企業的整體戰略？

項目的快速發展推進進程持續了多久？

你打算怎么把想法變成影響較大的東西？

公司組合中有多少比例的投資預算留給了這些創新項目？

anthony希望真正的創新企業管理者已經了解以上問題。 認真做好創新工作的企業，要戰略性地做好創新工作，將創新工作的引進納入企業戰略規劃和資源配置規劃； 它們為積極追求創新、擁有詳細的工藝規劃、發現和挖掘創新機會提供了支持工具； 它們為創新提供了更多的資源，派遣人才從事創新，而不是不定期的頭腦風暴創造奇跡。它們在監管創新活動中有成熟的機制，可以發現和推動有前景的創造力， 我們知道，在不期望成功的創造性消耗過剩的企業資源之前立即停止這些對創新土壤進行認真培育，對企業來說重要的是更有效地運營當前的業務，而不是實驗和探索未來的業務是什么。

我們以目前大公司流行的加速器為例，看看這方面優秀的企業是如何做的。

通用電氣看到了無人機和機器人在監控行業的市場前景，要求通用電氣前的世界創意總監alex tepper探索這方面的機會。 在投資了無人機軟件企業airware之后，通用電氣進一步了解了市場，意識到了企業將在這個行業工作。

我發現我們加快大點子落實的方法之一是與創業企業合作。 tepper說，如果能夠融合通用電氣技術，接觸創新創業企業非常有創意的想法，就能給企業和世界帶來真正的變化。

由于無人機技術可以縮短故障停機時間，提高安全性，為用戶提供更可靠的服務，通用電氣目前正在與創業企業合作，為用戶提供無人機監控服務。

思科企業的創新戰略是為創業團隊提供連接市場的途徑。

思科公司駐地項目(企業一體化計劃)致力于幫助創業團隊通過思科業務部門更快地進入市場。 該項目將為思科不同的業務部門分配不同的創業團隊，實現直接合作。

所有參與思科公司駐地項目的創業團隊將與思科行政贊助人一致，并得到工程師或市場團隊的幫助。 思科團隊將與這個創業團隊緊密合作，探索項目流程，或提高客戶忠誠度的方案。 思科駐地協調員項目常務董事tom yoritaka說。

根據inc .撰稿人adam fridman的說法，致力于創新的企業應該有企業家精神。 這些都需要看到技術飛速發展的大印象，同時從顧客的反饋中得到啟發，找出市場的轉換動向。 如何發現和預測市場變化，對想在技術行業立于不敗之地的企業來說至關重要。

而且，要成為真正的創新企業，需要有為天下先行的勇氣。 波士頓咨詢合作伙伴兼全球創新企業報告的共同作者michael ringel指出，近年來排名靠前的企業一般都是第一家試圖利用新技術的企業。

許多公司害怕在研發方面投入過多，但排名靠前的公司并不害怕。 ringel先生說，他重視釋放創造力，而不是壓迫創造力。