國內知名投資者之一沈南鵬認為，風投重要的是投資者。 因為初創企業的業務變化很快，有時甚至商業模式也會發生變化，但是頂部很穩定。 不僅有好的隊伍，最高層還有獨門獨戶的武功、獨門殺機，才能出類拔萃。

初創企業業務變化很快，重要的是人的素質

我認為在初期的企業，業務變化很快，第二年和第一年的模式可能有很大不同。 所以我不僅關注商業模式的創新和差異，還關注越來越多的人。 vc和pe不同，前者多關注人，后者多關注商業模式。 但是，作為真正的選手，避開狹窄的路線，選擇光明的正道，反映了他的評價力度。 所以說到底，重要的是人。

對一家創業公司來說，公司的能力和公司的精神很重要，但重要的是質量。 一是走正道，做對社會有長久價值的事件。 長期有野心的公司會反映在具體的執行上。 二是出于什么動機創業非常重要。 有些企業家只想上市賺錢而創業，但我們更享受的創業動機，是想滿足制造產品和服務的訴求，處理某些問題，其原動力來源于好奇心和使命感。 評價企業家、公司家的時候，不僅僅要看能力、妙技，也要看ta是否有正能量。

公司的精神比公司的能力更重要

在公司家的能力和公司的精神之間進行選擇時，公司的精神很重要，其次是公司家的能力。 只有只有公司精神能夠保證方向和正能量的公司精神才能正確發揮公司的能力，否則就有可能被濫用。

那么，如何考察和判斷頂級公司的才能呢？ 我覺得根據領域不同而不同。 在互聯網領域，對產品的認識和對顧客體驗的掌握是非常必要的。在醫療領域，也許需要先進的研發能力的媒體領域需要更多的創造力和營銷力。

頂端需要獨門獨戶的武功

當然，在公司初創期，各高層并不完美。 木桶理論說不能有短板，但我更贊同反木桶理論。 早期的公司經常有反木桶理論的作用。 不管是頂級還是球隊，都不是很強。 比起所有的才能，專家更好。 各早期公司需要獨門獨戶的殺手锏。 即使選手的能力很好，如果沒有很大的亮點，作為初創期的公司可能反而沒有機會。 頂端必須有獨門獨戶的武功。 這種獨門獨戶的武功因領域而異。

對公司的房子來說，在變化的環境中如何維持公司的快速發展是一個永久探討的話題。 今天，公司的增長速度遠遠超過了20多年前，特別是互聯網這樣的新興領域。 在快速增長的環境中，市場參與者需要保持頭腦冷靜、頭腦冷靜、頭腦冷靜，關注自身快速發展過程中資本效率的大化，根據自身市場獨特的理解和解釋，利用自身特點創造適合市場的獨特產品 不要因為過度的競爭，打亂了自己的陣勢。 另外，公司家必須時刻注意，雖然今天的產品很成功，但明天這種商業模式有可能消失。 例如，pc網絡時代的許多商業模式，到了移動網絡時代，往往沒有轉型就被淘汰或淘汰。 這是優勝略汰的自然法則，也是推動公司創新進步的警鐘。

事實上，運營基金和運營公司是一樣的，核心競爭力是團隊的文化和產品能力。 產品能力對投資企業來說是對商業項目的評價力，這種評價力既是理念問題，也是技術問題。 每個商業項目背后都有血肉之軀，商業項目的理念評價是公司精神的評價技術問題是專業化問題，專業化問題與領域密切相關。 有太多的人認為投資是純粹的金融領域是錯誤的。 對金融資本市場的理解固然重要，但更重要的是對領域發現內在力量，即投資者關心的領域的理解和評價。 專家成為投資者很難，但從資本家成為專家更難。 紅杉一直以來都強調團隊理念的統一和專業化。

網絡時代讓中國的公司集團迅速年輕化。 年輕一代的公司家里有他們獨特的價值觀和做法論，他們確實是未來經濟的主力軍，有些現在已經發揮了商業作用。 對年輕企業家來說，他們尤其需要各方面的支持。 首先是有資源的資本支持。在過去的十多年里，幾乎所有大型創業上市公司的背后都有vc和pe的身影。 更重要的是，整個社會越來越具有鼓勵創新、寬容失敗的文化氛圍，這有助于年輕公司家信心的形成。

我相信中國企業家的舞臺不僅在中國，也在世界上。

在這里，寬容失敗對創業者和企業家來說是非常重要的。 因為挫折和失敗是不可避免的。 只有企業家和團隊有犯錯和失敗的承受力，投資者和社會也形成對失敗寬容的氛圍，為創新的嘗試者提供些許支持和保障，大家才會更愿意去嘗試。