前幾天，印象筆記的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官phil libin辭去首席執(zhí)行官一職擔(dān)任董事長(zhǎng)，印象筆記的evernote董事會(huì)聘請(qǐng)chris o"neill擔(dān)任新任首席執(zhí)行官。

我個(gè)人對(duì)印象筆記沒(méi)什么印象。 因?yàn)槲覜](méi)有用他們的產(chǎn)品。 但是，我對(duì)這家公司這次的舉措確實(shí)很尊敬。 對(duì)于創(chuàng)始人不擔(dān)任ceo就要領(lǐng)導(dǎo)一家公司的想法，我其實(shí)很喜歡。

現(xiàn)實(shí)中這樣的方法也有不少成功的例子。 其中眾所周知的可能是larry ellison在oracle的方法。 雖然larry沒(méi)有經(jīng)常插手企業(yè)事務(wù)，但他對(duì)企業(yè)的影響無(wú)人能及。 (天地會(huì)珠海分舵注)這讓我不由得想起了此前唐駿卸任馬云的阿里巴巴首席執(zhí)行官的話。 只是，味道可能有點(diǎn)變了。 因?yàn)橹袊?guó)人都知道，馬云(杰克默)辭去了首席執(zhí)行官一職。 這就是中國(guó)的模式)。 另一個(gè)很好的例子是linkedin中的red hoffman和jeff weiner的方法。

領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力并不等同。 我在一個(gè)叫avc的博客上多次說(shuō)過(guò)這樣的話，在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一下。 我認(rèn)為這也是事實(shí)。

只要是充滿魅力、精力充沛、善于表達(dá)信息、充滿遠(yuǎn)見(jiàn)、善于傾聽(tīng)、鎮(zhèn)定自若、信息靈通、信任可靠、信仰堅(jiān)定的形容詞化身，管理者都應(yīng)該采納、挽留、代理、決定、信息表達(dá)，特別是這些語(yǔ)言

許多首席執(zhí)行官還在一家公司擔(dān)任管理者。 但是，將創(chuàng)業(yè)者著力承擔(dān)的兼執(zhí)行者這一角色分成兩部分也是一個(gè)很好的運(yùn)作模式。

實(shí)際有效進(jìn)行這種做法的關(guān)鍵是，創(chuàng)業(yè)者要樂(lè)于將這一作用分成兩部分，讓衷心接受的支持者以首席執(zhí)行官的身份日常管理公司。 因此，這里的創(chuàng)始人必須在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)方面做出一點(diǎn)讓步，解放權(quán)力，讓這位首席執(zhí)行官順利管理公司事務(wù)。

一旦公司需要?jiǎng)?chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)，他還需要義無(wú)反顧地馬上站出來(lái)。 一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)面臨困難的決定時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的本能變得非常重要。

一個(gè)董事會(huì)可以幫助創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官評(píng)估企業(yè)何時(shí)需要管理能力，何時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)能力。 但是，董事會(huì)不能像照顧孩子一樣看待兩者的關(guān)系。 他們需要自己解決他們的關(guān)系，各自發(fā)揮應(yīng)有的效果。

否則，一方必須搬出去，搬出去的一方往往會(huì)成為首席執(zhí)行官。 由于創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力往往難以替代，一個(gè)管理者/執(zhí)行者也不是無(wú)處不在，但在市場(chǎng)上可以找到這樣有才能的人。 而且，這個(gè)才能是比較共同的才能，和你的公司沒(méi)有任何聯(lián)系，不像一個(gè)公司和創(chuàng)始人有密切的關(guān)系。

當(dāng)然，如果創(chuàng)始人能在現(xiàn)有的公司內(nèi)部找到合適的管理者/執(zhí)行者，那就不理想了。 因?yàn)樵谶@種情況下，熟悉的已知關(guān)系，比起完全陌生的從一開(kāi)始的關(guān)系，會(huì)給將來(lái)的成功帶來(lái)更大的可能性。

但是請(qǐng)注意，你也并不是必須這樣做。 杰夫·韋恩從linkedin的外聘回來(lái)了。 而且，chris o"neill也相信他是從evernote的外聘回來(lái)的。 (天地會(huì)珠海分舵注: chris是谷歌前干部。

兩種方法實(shí)際上都足夠了，實(shí)際上也可以工作。 但是，如果你的公司里真的潛伏著這樣的首席執(zhí)行官的話，我建議你直接使用他。 那是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)變小。

值得注意的是，創(chuàng)業(yè)者辭去ceo擔(dān)任董事長(zhǎng)的時(shí)候，也見(jiàn)過(guò)很多人才流失的情況。 那個(gè)一般發(fā)生在企業(yè)的上層。 所以創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常因此而擔(dān)心。

在這種情況下，我建議你多次重復(fù)你的決定。 無(wú)論如何，新任首席執(zhí)行官的第一年任期必然是異常艱難的困苦，必須重建整個(gè)高層團(tuán)隊(duì)。 但是，這對(duì)你事業(yè)的健康成長(zhǎng)可能反而是件好事。

我很佩服phil libin能做出自己確信自己會(huì)成為evernote下一階段的首席執(zhí)行官的評(píng)價(jià)。 并且鼓勵(lì)他繼續(xù)深入?yún)⑴c企業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)只有創(chuàng)業(yè)者才能提供的領(lǐng)導(dǎo)力。 而且，他選出的這位新首席執(zhí)行官肯定不少需要他的支持。 在此，我祝愿他們?cè)诟髯缘男陆巧D(zhuǎn)換中成功。