深圳押車押證【科技在線】

一個令人震驚的事實是，最近一段時間各地開花的孵化器數量可能趕上了創業者的數量。 這是一個讓人爭相染指的領域，但在巨大的熱情下面臨著泡沫的風險。

由于沒有足夠的資金支持，單個孵化器的收入甚至無法抵消價格，更別說利潤了。 位于深圳南山的地庫轉讓給創始人，創立僅4個月就燒毀了100多萬個地庫。 而且，這些并不像約定的那樣給創業者帶來很多利益，而是像商業地產商一樣，可以給創業者們提供只是辦公室和有限的資源。

據報道，在創業之都四川省成都市，創業孵化器以提供免費辦公室為名義，以企業、裝修金、辦公室押金等名義騙取創業者錢財，涉案金額巨大，被騙人數眾多。 據此，受害者中還包括西南交通大學、西華大學、錦城學院等大學的學生。

再看看美國，硅谷創業之父paul graham手握初創公司孵化器ycombinator(YC )，改寫了創始人與硅谷投資者之間的舊秩序，創造了新的投資模板。 的dropbox、airbnb等企業是yc的杰作。 據一家媒體報道，yc孵化的公司總價值已經超過80億美元，每家企業平均價值超過4500萬美元。

對中國的孵化器們來說，yc就像標桿一樣，成為中國版yc是他們的口號，培育airbnb這樣的獨角獸是他們的目標。

事實并不像想象中那么美好。 隨著我國孵化器的種類和數量確實越來越多，一些孵化器開始出現弊端，同質化、經營者能力差異、盈利難等問題層出不窮，成為孵化器運轉不好的障礙。 于是人們開始看我們是否需要這么多孵化器。

泡沫:大躍進式的擴張

孵化器與大眾創空之間的快速發展速度，趕超了創業者的成長速度。

僅北京中關村創業大街，就聚集了3w咖啡、車庫咖啡、天使匯、創業家、氪空等數十家創業孵化器，鼎好、海龍等中關村電子賣場也是以公司孵化器為代表的辦公室。 數據顯示，中關村創業大街上一天孵化了1.6家創業公司。 再加上各地政府相繼出臺的各種孵化器或大眾創空之間的扶植政策，孵化器在全中國遍地開花。

到了2010年，國家對孵化器的建設進行了規劃。 根據當時的計劃，中國各類孵化器每年達1500家，孵化場5000萬平方米以上，孵化資金總額50億元以上，孵化公司10萬家以上，其中孵化器500家。

實際數據遠遠高于此。 據不完全統計，年國內新增各類創業孵化器4000多家，但年前，28年來孵化器數量共計不到1600家。 (騰訊科技注)中國較早的創業孵化器成立于20世紀87年代，也就是1987年誕生的武漢東湖新技術創業中心。 ）

在廣州，2003年孵化器數量11家，孵化公司526家的一年，孵化器數量達到43家，孵化公司3881家，8年間增加了32家。 但到了年，廣州市孵化器數量達到85家，孵化公司5344家，3年增加了41家。 其中孵化器16家，省級孵化器8家，市級孵化器21家。

市場上成千上萬的孵化器開展的業務大同小異，企業家的成長也不及孵化器的成長速度，所以孵化器在免費競爭。 一些企業家把各孵化器的免費網站當作大福利。 今天在這個孵化器里免費三個月，明天到另一個孵化器又免費三個月。

位于中村丹棱soho地下一層的3q soho是soho中國推出的o2o共享辦公產品，騰訊科技訪問時，靠近入口的大開間工作站空空也一樣，座無虛席 一位在樓上工作的員工告訴騰訊，幾年前這里還客滿，但幾家創業企業相繼離開，空間站也空了。

但據九合創投創始人王嘯介紹，其中重要的問題不是孵化器數量的多寡。 他就騰訊科技表示，目前孵化器并不過剩，新項目層出不窮，關鍵問題是這些孵化器是否能真正與創業企業的訴求相匹配。

束縛:同質化現象嚴重

深創業領域的人都知道，孵化的過程比想象中要復雜，需要投入大量的精力和時間，對孵化器團隊的資源和能力有很高的要求。

回到現實，很多孵化器提供的服務基本相同，大部分是免費或低價位的場所、工商代理店、項目路演、融資指導、導師服務等。

專注于安全軟件行業的羊絨安全已創立4年多。 那個創始隊一直在北奧運會附近的民居中，去年前汽車之家的副總裁馬剛宣布辭職并加入了天鵝絨隊。 當被問到為什么不考慮上傳孵化器時，馬先生告訴騰訊科技，孵化器除了提供辦公空間外，對創業團隊的援助真的很有限，從未想過。

有這種想法的不是馬剛一個人。 范先生曾是3w培養箱的創始人，從那里可以得到一些辦公空、投融資服務、知識培訓等免費資源，也可以得到媒體曝光。 但是，實際上企業的發展要靠自身。 范先生對騰訊科技是這樣說的。

業內人士認為，真正的孵化器需要深入所有公司，真正為公司嫁接資源、資金、提供服務，見證和幫助公司的成長。 扮演房東的角色，并不是在租賃創業空之間從事收取創業中的行政服務費用等簡單的業務。

此外，孵化器的辦公環境也經常受到詬病。 一位微派前員工熱衷于科技，他說，從體感上看，許多早期創業企業在技術和產品運營上需要耗費大量精力，技術從業人員往往需要更安靜的環境，開放的辦公環境常常困擾著他們。

對3-5人的早期團隊來說，開放的辦公環境對他們影響不大，團隊數量一增加就不太適合呆在孵化器里。 但現實情況是孵化器工位不便宜，少則八九百，多則一千元，小團隊負擔不起，畢竟上傳的是幾十人的團隊。 流動性也很高，很多隊伍決定三四個月后離開。

探索道路:如何盈利

表面上百花齊放，但實際上孵化器的日子不好過。 一個培養箱避開了有關騰訊科技利益的問題。

目前，常見的盈利模式有辦公室空之間的長期短期租賃4種，會議室、采用it維護服務等增值服務收錢的媒體、it等服務收錢的會員入會及相關費用。 但是，受各種條件制約的這些盈利模式缺乏穩定性。

王嘯林曾是百度七劍客創始團隊的一員。 離開百度的時候，想建立一個孵化器。 但是經過一段時間的注意，他發現這件事不容易。 首先運營價格不能簡單回收，其次管理創業企業需要大量的勞動力。 有時也會陷入困境，創業企業往往沒有多少錢，從他們那里獲利是不現實的。如果占有股份，變現也要等很久，才會成為投資機構。

另外，與孵化相比，投資顯然需要越來越多的資源和資歷，以及對領域的了解和預斷，但對于大部分孵化器來說，由于缺乏經驗和人才，實現這一點并不容易。 此外，如果缺乏好的投資項目或投資失敗，孵化器將面臨虧損困境。

當然，并不是所有孵化器都面臨著上述生存困境。 從分類來看，目前我國比較成熟的孵化器主要包括以下四種具有代表性的經營模式

第一種是公司的平臺型，例如騰訊、百度、微軟等網絡企業旗下的孵化器，這些孵化器往往擁有雄厚的資金實力和市場資源。

二是天使+培養箱型，這種類型的培養箱類似于yc的模式，由民間資本和教育類機構主導，項目上傳后，向部分公司進行天使投資，在之后的退出中獲利

三是在開業空期間，即以提供低租金辦公室為主，定期組織沙龍和講座，不直接投資

四是垂直產業型，一般來說這類孵化器更具專業性，要與某些產品進行定向孵化，主要由政府或產業協會主導。

王嘯說，獨立的孵化器不容易生存，目前做得很好的微軟加速器，36kr的氪空之間，騰訊眾創空之間，背后是大規模的系統 獲得孵化器多、優質的創業企業并不容易，其中專業更加集中的孵化器競爭力將更強。 而且，隨著創業泡沫的破滅，高速成長的孵化器也是時候回歸理性了。