其實每個人都一樣。 雖然經常說懷念那個沒用的學生時代，但是如果沒有晉升的壓力的話就沒必要在意生活的價值。 還是在加班的夜晚偷偷憧憬，有。 你可以在這條街上占有一席之地。 就像成功的前輩一樣。 因為必須比現在努力上千倍。 但是，成功并不是你光靠滲血的努力就能得到的。 很多時候，成功需要的是契機，拉動才有成功的可能性。

在建立文芳閣之前，郝純向知名公司宣傳企業品牌，每天和廣告業者集團打交道。 在接觸廣告之后很久，鄧純發現不僅娛樂圈，各個領域都有自己的潛規則。 廣告這個領域也并不淺薄。 投入負責人多少拿一些回扣，這是基本規定好的規則。 對大企業來說，這可能只是個意思。 但是，對于中小企業來說，能忍受多少次這樣的辛苦呢？

郝純曾經遇到過非常勤奮的創業者。 他的企業整體運營數據很好，但現金流一般。 這個上司為了讓企業生存下去，幾乎竭盡全力。 多次發工資都是用自己的信用卡取現的。 但是，即使在這種情況下，從事這種投入的業務人員也需要從那里拿20%的回扣。 這家企業終于撐不住了。

郝純認為，如果這位上司能直接掌握廣告投放渠道，結局可能不是這樣。 所以當他看到陳歐的聚美優品著火的時候，突然靈光一現。 既然化妝品可以作為直銷模式，廣告怎么樣？ 廣告事件為什么不能直接從源頭到客戶手里呢？ 郝純沒有放過這些想法，好好地挽留他們，付諸行動。 那里有現在的文芳閣。

所有的創業故事，一開始總是很辛苦。 有時候甚至不知道自己能不能堅持到明天。 文芳閣成立之初，有必要擴大媒體資源。 說白了，給各大媒體打電話推銷自己的平臺，邀請對方上傳。 當時文芳閣的員工加上鄧純自己，都不超過五人。 從不知名的網站到知名電視臺的報社。 郝純他們幾個人每天打千個電話，忍受無數白眼和冷嘲熱諷，接受他們的邀請上傳的不到十分之一。

現在？ 文芳閣已經不是當時完全的被動方，文芳閣的名聲越來越要求知名媒體積極上傳。 另外，據不完全統計，經常有3000多個電話進入文芳閣，討論廣告刊登的相關事宜。 其中有很多顧客，后來和鄧純成了好朋友。 他們說，文芳閣給了他們這些中小企業出路，讓他們不必把創業的資金用在不當的地方。 誠然，文芳閣一直以來提供低價優質的服務，但一直以來都受到用戶的贊賞。 另外，由于價格的特點，很多顧客把文芳閣廣告投放平臺當成了價格查詢的工具，只有相互了解，才能更好地保護自己免受行業不透明的規則的侵害。

誰也不會真的改變，永遠呆在過去的舊圈子里。 誰都想成為時代的創始人，但后來被解釋說很多人不過是異想天開。 郝純之所以成功，并不是因為他一手創立的文芳閣已經實現了在線銷售額超過7000萬元的目標，而是把對一個領域的深入思考變成了他創業的先鋒，做出了成績。 在這個時代有想法的人完全不缺，缺的是有勇氣去思考的勇士。