秒拍金栗獎的現(xiàn)場參觀和頒獎儀式在北京舉行。 下一位科技副總裁劉新征在采訪中表示，視頻的pugc是兩個門類，ugc (客戶生產(chǎn)文案)的部分是如何搞好社會交流，pgc (專業(yè)生產(chǎn)文案)是如何搞好文案的，這兩個玩法其實不太一樣。 在我們的企業(yè)中，重點是善于制作拷貝和貢獻(xiàn)越來越多的拷貝，但我認(rèn)為現(xiàn)在實際上是短片拷貝嚴(yán)重不足的狀況。 這是我們今年面臨的一大矛盾。 據(jù)主辦方介紹，截至目前，秒拍和小咖喱秀視頻每日播放次數(shù)高峰達(dá)30億次，日客流量超過7000萬人次。

會議結(jié)束后，火鉗劉明文化媒體聯(lián)合創(chuàng)始人馬睿(關(guān)愛八卦成長協(xié)會會長)、二更視頻coo皮行早、視知媒體創(chuàng)始人兼ceo馬昌博、miao music ceo李輝接受媒體采訪。

以下是采訪的實錄:

提問:用手機看短電影時，短電影有哪些要素，我可以繼續(xù)看下去不讓他消失嗎？

馬睿:我們是情報系，或者是情報系，或者是綜藝系的類型。 我們對信息系統(tǒng)的要求必須是穩(wěn)定、準(zhǔn)確、冷酷、快速、新聞量大、客觀、真實。 如果是具有稀少性或者速度快的類型，一定會受到觀眾的關(guān)注。 或者當(dāng)然也取決于質(zhì)量。 質(zhì)量本身由媒體的調(diào)性、價值觀、態(tài)度、面對觀眾的方式等決定，因此是整個團隊合作的結(jié)果。

馬昌博:我有兩個標(biāo)準(zhǔn)。 第一個是帶來樂趣。 也就是說，當(dāng)我看到這個短視頻的時候，我很高興。 因為周圍不太幸福。 二是能處理我的焦慮。 給人帶來樂趣就像看電影一樣。 其實是為了處理不安。 這么簡單的事。

皮行早:紀(jì)錄片不在特色行業(yè)。 現(xiàn)在，我們把它做成短片也有了一些閃光點。 我們的文案是走紀(jì)錄片風(fēng)格，保持客戶的持續(xù)關(guān)注。 因為我覺得我們二更各自的電影都有自己的風(fēng)格，無論是拍什么類型的，今天看的人，還是其他工匠。 第二個是我們喜歡的復(fù)印件。 你周圍的人，或者你認(rèn)識的人和他非常相反。 沒有感情，沒有對比性，故事不好的話，不太好讀。

張輝:短電影的這個階段是新聞的立場，從我們歌唱的角度來看，拍攝的質(zhì)量和畫面都不重要，音樂的部分，他在歌唱中表現(xiàn)出的網(wǎng)絡(luò)感更重要。

問:向哪個方向商業(yè)化比較好？

馬睿:所謂商業(yè)化改變，實際上是所有文案都要面對的非常大的問題。 在這個時代，實際上會發(fā)現(xiàn)更垂直的流量和媒體，他很容易被商業(yè)化。 就像我們一樣，實際上并不特別垂直。 當(dāng)然，我們也有改變的方法。 我認(rèn)為這是團隊關(guān)懷和你的戰(zhàn)略問題。 當(dāng)你的企業(yè)進入某個階段，不僅僅是你的某個文案、某個板塊如何變化，他在整個這個企業(yè)中，只要有盈利的地方就可以做，所以不能說所有的文案。 拷貝不容易改變。 所以大家只能用廣告或者一點非常單一的手段，但我們也看到世界上永遠(yuǎn)會出現(xiàn)膽子大、同時想法豐富、或者第一次吃螃蟹的人。 但迄今為止，像我們這樣的企業(yè)盈利模式以廣告為主。

皮行早(我想有一種說法。 我們?nèi)绻淮嬖谀硞€企業(yè)，一定會有這樣的特征，或者某種方法上的特征。 現(xiàn)在，短篇動畫的盈利方法也只有這些。 廣告、本土廣告、新聞廣告、付費觀看、付費瀏覽，以及電子商務(wù)經(jīng)營者，只有這些，沒有好的地方和壞的地方，各有他自己的優(yōu)缺點。 例如，說到廣告，他可能看不到上限。 事實上，他身材高大，如果食物好的話非常穩(wěn)定。 電器店確實流水很大，但是利潤率非常低，同時制作可能很重。 他需要供應(yīng)鏈，需要渠道，各方面的運營價格都很高，所以每個企業(yè)的運營模式都不一樣。 如果自己尋找正確的定位，我想就能在這個定位中實現(xiàn)自己的特征。 這才是

問題:如何聚合風(fēng)扇的粘度？

馬昌博:先做大吧。

皮行早:從今年開始，我們將重視這個。 為什么要重視這個？ 碎片化的時間，他吃飯、看業(yè)余時間很快就走了。 這個時間只能是一個過度。 我們現(xiàn)在需要做的就是通過微博微信這樣的社會交流媒體，在上面進行越來越多的交流行為。 這一行為還包括直播嘗試和短片相結(jié)合的方法。 我們也在很多話題上誘惑，或者做一點欄目的策劃。

馬睿:我們除了實際制作復(fù)制品外，還作為人類活著。 有人類自身對客戶所具有的粘度。 他可能比你只是想去拿復(fù)印件有點不一樣。 然后，過程可能會長一點。 而且，我們自己做著這樣的事。 因為直到今天，我們的組織是娛樂社交媒體機構(gòu)，我們是娛樂社交媒體機構(gòu)，中間的社區(qū)是人類。 這個身體多虧了我們的復(fù)制品。 因為我們孵化的這些凝聚在一起。 這些人與我們孵化的復(fù)制品和人們先天就有這樣的粘度。 我們要做的是如何運營，以及如何盡可能地提高或維持這種粘度，或者持續(xù)提高這種增長態(tài)勢。 因為這是我們應(yīng)該做的事件，如果要說真的怎么才能提高短篇動畫，其實企業(yè)品牌也是非常重要的。 比如，他已經(jīng)很了解二更，他很清楚二更在做什么，對二更這個企業(yè)品牌也有了一定的認(rèn)識度，這個粘性其實也會上升。

馬昌博:也許和剛才的幾個人有點不同，但是我們以動漫為主，所以我們的動漫形象和真人形象有一些區(qū)別。 第一，我們的動漫形象容易塑造我們的形象。 第二，我們切割垂直行業(yè)，所以垂直行業(yè)有垂直行業(yè)獨特的烙印。 我的產(chǎn)品只要取悅那個垂直行業(yè)的一小部分人，就會比取悅越來越多的人容易一點。 第三，我在意的是，我認(rèn)為我所有的文案其實只不過是三種類型。 第一個是事實屬性，第二個是綜合屬性，第三個是知識屬性。 我們是知識的屬性。 最終能和粉絲取得聯(lián)系是因為我們很有用。 我們可以給你帶來有用的東西。 正如我剛才所說，不要為我浪費時間或節(jié)省時間。 正是用這種方法，我們才能吸引粉絲，讓他和我們交流，和我們交流，

問題:短電影的獎金持續(xù)多長時間？

皮行早:我想可能還會持續(xù)一段時間，任何事件都是有規(guī)律的，之后一定會有下降期。 但是，這個下降期還沒有到來。 不管他衰不衰，中間都會有一個過程，大量的尾部平臺都會死亡。 這是自然規(guī)律，今天我們可以看到我們的一些頭更加強化，腰部以下的平臺很快就會死。 這是整個過程，可以說波我們能做到

(馬睿(我非常承認(rèn)。 我認(rèn)為所有創(chuàng)業(yè)者做的都是現(xiàn)在的事。 這是戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的問題。 戰(zhàn)術(shù)上每個人都想預(yù)知未來，但是每個人都不知道自己說的是否準(zhǔn)確，或者別人說的是否準(zhǔn)確，所以我們只能迎接這個優(yōu)勝劣勢的規(guī)律，準(zhǔn)備迎接每個產(chǎn)品自然迭代的周期。 但是，我們現(xiàn)在的事件是戰(zhàn)略。 現(xiàn)在的事件請一定要先做好。 不要在意這兩年內(nèi)是死還是三年內(nèi)死。 我們管不了那么多領(lǐng)域的事件。 現(xiàn)在的事件是要不要賺錢，要不要得到客戶。 現(xiàn)在，你可以靠這個得到錢，得到客戶。 為什么你不做，我們不能嗆著吃。 我認(rèn)為這件事作為創(chuàng)業(yè)者和我們這些機構(gòu)都是確定的事件。

馬昌博:其實我很不喜歡風(fēng)口這個詞。 說到風(fēng)口，就是先飛后落。 我的想法非常直接和確定。 也就是說，短片視頻不是風(fēng)口的問題，而是產(chǎn)業(yè)升級的問題。 簡單來說，以前是馬車，現(xiàn)在變成火車了。 過去有人去看文案，但現(xiàn)在碎片化的時間發(fā)展了，人們會去看短片錄像。 例如，你把手機從2g變成3g的過程是不可逆的，短電影興起的原因是大時代的背景，移動網(wǎng)絡(luò)上的每個人都有了手機之后他的整個產(chǎn)業(yè)都升級了，所以他拿著短電影火了，是因為他產(chǎn)業(yè) 這是我的第一個觀點。

第二個觀點是，簡單來說，以前的門戶網(wǎng)站扼殺了報紙，越來越多的日常視頻費用有可能會被短篇視頻這個產(chǎn)業(yè)所取代。 現(xiàn)在的情況不是消退的問題，而是還沒有充分成長的問題，所以各機構(gòu)都在跑馬圈地。 不用擔(dān)心說彼此點球的問題。