白條怎么套出來 【科技在線】 百年宿敵，強弱更替，當新世紀之初全球電子花費品和制造業的榮光還歸屬日本之時，我國只是個剛剛踏上網絡征程的新人。然而十多年過去，日企全面衰竭，我國則成為繼美國之后接近下一代技術潮流的國家，可謂是物換星移、風云幾度，當然這種顛倒也是國人喜聞樂見的。 如今，日企雖然技術靈魂猶存 ，但仍沒有擋住時代變革下企業品牌的急速沒落，這或許是未來日本將要面臨的世紀難題。就像東芝，閃存出售受阻，股票也于近日被調降至東京證券交易所二板，這意味著資不抵債的困境很有可能導致明年摘牌退市。 不過，與眾多日企面對的迫切局勢相比，索尼倒是出現了些許復蘇的跡象，尤其是財年第一季度的報表，透露出平井一夫五年來苦心孤詣的成果。只是，這位一直低調謙遜的繼任者真的能讓索尼起死回生嗎? 索尼背后的男人 文質彬彬、談吐得體，再加上不俗的外表和標準的日式微笑，平井一夫在一眾集團總裁中顯得有些特立獨行，尤其是相比國內大佬的配套式勵志成功學， 姨夫 的經歷可以稱得上是平淡無奇了。從一個少年得志、見識廣闊的富二代，到臨危受命、成為跨國公司的，一切看起來都像是順理成章。 只是，古稀之年的索尼正在經受市場無情的考驗，徘徊于墮落和重生之間，此時，平井一夫的就任和改革，成則力挽狂瀾、功名加身，敗則斷送輝煌、失落收場，即使老道的華爾街管理者，也不可能志在必得。不過，也正是因為索尼頹勢難掩，才令這個長期隱藏在丸山茂雄和久多良木健背后的男人，正式登上舞臺。 平井一夫的平步青云，離不開這兩個對索尼來講居功至偉的創始人的提攜，也正是在他們身邊，平井才積累了大量的管理經驗。當然，開始他也只是進入cbs sony的一名底層員工，機緣巧合之下，憑借流利的英語、年少時豐富的閱歷和見識被丸山茂雄收入麾下。 但真正給平井施展商業才能的人其實是久多良木健，在成為索尼總裁之前，他對集團的功績也正是來源于索尼電子娛樂(scei或sce)。 1993年，丸山茂雄與索尼共同出資成立了sce，丸山擔任董事長。彼時ps空前的成功，使得索尼內部對于久多良木健乃至游戲事業的態度，發生了翻天覆地的改變，久多不僅成為了sce的總裁，sce也從原來的第二級子企業躍升為直接接受索尼集團管理的公司。 此后不久，為了ps在北美的關鍵市場取得進展，也并且為后續機型和下一代主機提早研發，久多良木健必需找到一個值得信任之人，他想到了當時還是丸山助理的平井一夫，一紙調令也就成為了平井改變人生的機遇。 在這片成熟的游戲市場上，平井的銷售和管理才能得到了大釋放，不僅接連取得和任天堂、世嘉之間的關鍵銷售戰，成功實現了北美地區的比較有效反擊，而且ps產品爆紅帶動了全球游戲主機市場的迸發，在此后幾年里索尼更是死死地壓制了同行競爭對手的步伐?？倎碚f之，北美市場和seca可以算得上是平井在整個索尼集團嶄露頭角的一方福地，就連以后升任總裁，這些業績也是董事會好的考量。 不過，當時平井一夫的亮點在ps之父，也就是久多良建木的光輝下還是顯得有些黯淡，這位憑借ps在游戲行業被封神的存在，在索尼內部權傾一時的并且，還聚攏了輿論所有的贊譽。即使如此，平井還是依然謙遜地做著久多背后忠實的協助者，在ps3出現產品危機的時候也是盡力彌補北美市場的滑落。 2006年，久多良木建在外籍當家斯金格的斗爭下，終為ps3慘淡收場的后果擔責，從此引咎 退休 ，而平井一夫自然而然就成了sec合適的繼任者。但是隨后歷經數載，索尼這艘巨輪在斯金格的百般努力下還是滿目瘡痍，甚至一度到了破產謠言四起的地步，不得已企業后將權杖交給了平井，外界稱之為 延誤已久 的決策。 爭議漩渦中的救世主 年4月底，索尼企業公布了財年業績報告，營收717.32億美元，凈利潤13.08億美元，這份平井上任四年以后交出的成績單，意味著索尼實現真正意義上的轉虧為盈。同樣是今年的4月份數據顯示，財年索尼總收入同比下滑6.2%，運營利潤下滑1.9%，但首要原因是受日元匯率上漲的影響。 而且隨后，從、財年第一季度公布的業績針對狀況來看，今年索尼的總體銷售額達到165.9億美元，同比增長15.2%，而營業利潤同比增長高達180.5%，為14.7億美元，無疑是索尼頹勢以來亮眼的財報。 走馬上任的五年時間里，平井一夫似乎真的成了扭轉局面的救世主，但實際上，不管是如今的財報顯眼還是一開始的業務重組，質疑和批評之聲從未間斷，而根結可能就在于一個非工程師的復興思維，和整個日企根深蒂固的技術至上觀念的抗衡。 年索尼財報轉好后，眾多前高管集中表達了對管理層的不滿，前首席財務官及副董事長伊庭保認為平井一夫當前的戰術，放棄了索尼專注于工程師文化的以前傳下來。這其中還包括久多良木健，他直言不諱地指出平井忽視革新，只重視降低價值成本。 不得不承認，索尼過往的輝煌確實是被一代代革新性產品推上高潮，尤其是在過分依靠技術工藝和推崇工程師文化的日本，平井的策略在老一輩高管的眼中無疑是在喪失本質的公司靈魂。但是他們忽略了一個關鍵的事實，索尼早已不是當初的索尼，市場形勢也已經不是技術為王的時代，而這些恰恰是作為集團總裁應該考慮的，可能也會是平井拯救索尼的可能性所在。 日企普遍衰退受多重因素影響，但有一條不能忽視，就是滲透在日本公司文化之中的技術偏執。這種精神曾使日本一度領先于全球制造，但是也導致兩種后果，一則以工程師訴求代替客戶體驗的傲慢，二則產品的追求導致公司價錢不堪重負、營銷落后，以如今的市場優勢來看，這兩者無疑是與之格格不入。 盡管日企已經在盡量地將眼球投向客戶訴求，但直線式下滑的趨勢并沒有改觀，眾多稱霸一時的巨頭危機難解，而且在這種情況下，垂垂老矣的還是寄希望于技術奇跡，不得不說，難免有些不切實際。從這個立場來說，平井一夫作一個非技術人員，全局意識和開闊思維無疑能給索尼帶來不同的變革，即使這種嘗試不一定會成功。 時至今日，索尼業績明顯好轉給平井的中期計劃帶來了穩固軍心之用，也證明之前進行的多次公司重組，一定程度上適應了市場局勢的一些變化。值得一提的還有，相比九十年代索尼集團內部子企業各自為政的分散體系，平井的業務架構改革更傾向于塑造一體化的整體，這于尚未擺脫危機的企業來說起到了穩定作用。 總來說之，如果說索尼是一艘航行在暴風雨中迷失方向的巨輪，那有可能拯救全員的只有船長，這也是考量平井一夫真正能力的時刻。 平井一夫能成為下一個郭士納嗎? 提到ibm，沒人會質疑郭士納的功績，而且關鍵是他臨危受命、出任首席執行官，領導ibm從一個計算機硬件制造企業，成功轉變為一家以服務和軟件為核心的服務型企業，復興了這家百年老店。從這點看來，平井一夫的處境和當年的郭士納何其相似，不同的是，后者已經是完成式，而平井卻還在這條不知前景的道路中探索。 縱觀郭士納在任時的復興過程，和平井這五年來的作為相比，其實不止是掌舵一個處境困難的企業這一個相似之處。從大規模改組、開源節流到調整要點業務，平井行事果斷的風格都頗有當時郭士納的風范，而且目前使他備受爭議的一點舉措，和郭士納早年承受的壓力也有些異曲同工，這是否證明平井有可能成為索尼的郭士納呢? 其一，同樣作一個技術外行，郭士納曾經任職于美國運通信用卡企業和食品企業，更非計算機愛好者，而平井一夫是個徹頭徹尾的文科生，幾乎不擅長產品創造。雖然他畢竟是索尼多年培養的嫡系管理者，但這點還是成了眾多前高管批評索尼丟棄革新精神的一個依據。 不過沒有高科技企業背景的郭士納在當時世界上大的高科技企業里創造了一個奇跡，可見即使是波詭云譎的商業競爭，也不乏奇跡制造者，沒人能否認下一個不會是平井一夫。 其二，在開源節流和業務割舍方面，平井的大刀闊斧在某一種程度上可謂是承襲了郭士納的作風。當年，郭士納同樣為了ibm盡早擺脫虧損，先開始裁撤冗余部門和項目，繼而毫不留情地變賣資產，包括硬盤業務、pc業務，甚至是企業大樓。 平井一夫的決絕更是不遑多讓，除了裁員超過2萬人，他還出售東京及紐約總部的大樓，變賣索尼與夏普合資的液晶面板企業的股份，把化學業務賣給日本快速發展銀行，將出井伸之自豪的vaio系列筆記本也從索尼剝離了出去。與郭士納的想法相同，這些舉措除了增加利潤，越來越多的是為了聚焦核心業務。 就目前來看，郭士納的改革成功地帶領了ibm實現轉型，而在平井的努力下，索尼的業務組成也發生了不小的改變，從數碼相機、電視等以前傳下來業務轉向了圖像傳感器、網絡娛樂服務和游戲軟硬件，只是這個快速發展方向的正確與否，還不太容易說。 其三，在削弱公司原本的革新力上，郭士納也曾經歷平井現在的不自然，這來源于對ibm實驗室的改革。上臺后他曾大量削減研究經費，砍掉了一點偏重理論而沒有實際效益的研究，這次變動致使很多科學家相繼離職，直到現在，還頗有爭議，但不可否認產研結合是企業盈利的根本。 平井一夫也是如此，前高管多次拿工程師離職的事件進行批評，可能對于崇尚工程師文化的日企領導人來說，這無可厚非，不過仁者見仁、智者見智，索尼如今的現狀已經不太容易再容許高價錢、高投入和高風險的項目，但這并不代表索尼就完全拋棄了研發，ps vr就是個例子。 從1993下半年起，ibm的郭士納時代業績突飛猛進，在超越原來頂峰時期之后還保持上漲趨勢，無疑這次改革空前成功。而平井一夫的復興逐漸顯示出相似的狀態。 據索尼官網顯示，企業史上創造高業績的2007財年，營業額為887億美元、凈利潤近37億美元，而僅從財年第一季度的表現來看，索尼有望今年實現5000億日元(45.3億美元)的利潤，從而趕超過往的業績高峰。 這或許意味著索尼在平井一夫的領導下產生了復蘇跡象，若是如此，于整個頹敗的日企來說，應該算是一種福音，而平井也將成為繼郭士納之后又一名力挽狂瀾的ceo。 從繁榮到衰敗，有可能只是一朝一夕的事件，而從衰敗到復興，卻需要觸發產生奇跡的巨大力量，失敗是常事，成功才是異數，平井一夫的考驗也許只是開始。

不僅僅是索尼信徒，索尼大法能否再現往日的榮耀，我們只是做個安靜的觀眾，拭目以待。