最近，財經作家吳曉波與劉強東對話，進行了關于十年的訪問。 為什么騰訊要投資京東？ 京東的核心能力是什么？ 創業后，還有那些經驗和教訓嗎？ 劉強東一一回答。

劉強東說，他投入了大量資金，但并沒有燒錢，至少他的燒錢方式和燒哪種補貼式的錢不一樣。 燒錢，錢很快就沒了，不知道還有沒有客人剩下，如果有人比你燒錢，三天可能就能代替你了。

劉強東說，燒我的錢是把現金變成資產，錢還在那里。 如果京東做物流需要花10年的錢，其他任何企業都需要10年。 這幾乎無法跨越。

我是個很保守的人，我的保守是一個業務燒錢的話，我通常不會做第二個燒錢的事件。

劉強東認為，京東的核心能力是文化，與許多企業掛在嘴邊的文化不同，京東的文化可以深入到各快遞、打包員、驗貨員等員工的心中。

劉強東說，騰訊在投資京東之前，與騰訊進行了兩年的秘密談判，他們一直猶豫不決。 之后，我在美國呆了8個月。 在這期間，騰訊傾斜了所有的資源，加強了價格戰，拼命投入物流。

這幾個月，我不接電話，不早會，只是每周定時收到郵件，完全放手和兄弟們對戰。 結果，幾個月后，騰訊和我們的差距不僅沒有縮小，反而更大了。 所以馬化騰和劉熾平說，這場戰斗已經打不成了，我一回國，他們就給我拍了電子商務的照片。 劉強東說。

劉強東認為，亞馬遜之所以在中國做不到，核心問題是不信任中國隊，中國區總經理是沒有在中國生活過的外國人，也幾乎沒有權力。 子彈不夠，士兵還能打仗嗎？