該科技情報于4月10日上午報道，聯想年全球誓言大會在美國的羅利開幕。 聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶表示，未來一年聯想將聚焦pc業務重回榜首的四場戰役。 使業務恢復健康的商業模式數據中心業務實現可持續盈利能力的提高ai構建競爭的特征。

我們度過了聯想的困難時期。 楊元慶說，從去年的業績報告來看，聯想的各項數據良好，銷售額達三年之久。 縱觀北美中南美市場，聯想PC在11個國家中進入市場前三，高端智能手機在4個國家中進入前三，我們在未來的快速發展道路上，不僅要向前快速發展，還要向上快速發展。

楊元慶說，去年在誓師大會上，他宣布開始三波戰術，一年后，他進行了三波戰術的盤點。 首先，在個人pc和智能設備集團( pcsd )中，聯想注重高利潤增長，與戴爾和惠普相比，聯想pc仍在取得巨大的快速發展(/k0/)之間，今年在服務方面將繼續保持

在移動業務方面，楊元慶認為在過去的一年里，他從聯想移動業務( MBG )的重生中獲得了很多經驗，未來將優化價格和結構，以客戶為中心提升投資組合，優先提升5g等行業的競爭特征。

據移動業務集團海外業務負責人介紹，移動業務在中南美等方面取得了很好的成績，但面臨著戰術過多、繁瑣、對焦不準等諸多問題。 未來一年，mbg海外有三個目標。 第一是比上年少支出5億美元；第二是減少業務的繁多和繁雜；第三是集中于投資點市場，第四是集中于顧客，必須在口碑方面提高30%以上。

楊元慶總結說，未來一年聯想將聚焦四場戰役。 電腦業務回到第一位； 使業務恢復健康的商業模式數據中心業務實現可持續盈利能力的提高ai構建競爭的特征。

據悉，聯想內部將決起大會稱為“kickoff”。 這是聯想一年一度的全球大會，目的是再現過去一年的快速發展表現，確立新的一年快速發展目標，這也是聯想關注快速發展動態的重要時間節點。

在此前的動員大會上，聯想發表了許多重要戰術。 例如2005年，大會以聯想think new legend為主題發出國際化信號，同年5月，聯想正式收購了ibm個人計算機業務； 年大會上，楊元慶正式公布了創想伙伴計劃，去年公布了三波戰術。