華為云卜總裁鄭葉來

和余承東一樣，華為云卜總裁鄭葉來也是很好的采訪對象。 本來在技術問題上，他總是樸實無華的回答，馬上就會明白，所以他的采訪經常被媒體不由得鼓掌打斷。

發行區塊鏈白皮書，但不制作貨幣

在4月17日召開的華為拆師大會期間，鄭葉來在云專場正式發表了《華為區塊鏈白皮書》。 白皮書系統介紹了區塊鏈的興起、核心技術和原理機制、國內外產業的快速發展現狀和典型應用場景，總結了華為多年來在區塊鏈上的研究成果，詳細介紹了華為的云區塊鏈服務bcs

在會后的采訪中，鄭葉確定了華為對區塊鏈的策略。 他說:“對于區塊鏈，我們把硬幣和鏈條分開，硬幣圈我們不做。 不知道風向。 風口更趕不上了。 但是，也有一些以顧客的當前和潛在訴求為中心持續創新，以云服務的形式開放創新，包括區塊鏈。

鄭葉來進一步表示，華為以鏈條為先，注重區塊鏈技術的應用，其快速發展是區塊鏈技術提供的bcs服務，有明確的場景指導，采用bcs服務是基于公司自身的業務場景 據他介紹，根據華為云上個月公布的區塊鏈服務，目前已經有了一點客戶。

創造智能世界的黑色土地

云計算領域沒有面向客戶的高端智能手機領域那么火爆，但近幾年來，擁有流量的華為正式進軍公共云市場而備受矚目。

年的下一個工作日，華為云發表了新年賀詞:“揭開云2.0時代的新篇章，打造智能世界的黑土地，連接公司的現在和未來。” 文中稱，年是云布揚帆起航的第一年，也是意義重大的一年。 企業實行云服務戰術，正式進入公共云市場，聚集it產品線、實驗室、軟件產品線、全球公共云業務部、流程it等企業內具有公共云能力的組織建立云。

在這個新年獻詞中，華為提出要成為智能世界的黑土地。 這是華為企業創始人任正非在去年的內部郵件中談到的。 我們實質上通過專注于ict基礎設施和智能終端，提供了新聞化、自動化、智能化的黑土地。 這塊黑地可以種玉米、大豆、高粱、花生、土豆。 是讓每個合作伙伴的文案、APP、云向上發展，形成共同的力量，面向顧客。

華為打造智能世界的黑色土地，其實意義非常深遠。 黑土地上生長的作物是什么？ 首先為了華為自己已經擁有的業務，服務的顧客模式發生了改變。 鄭葉說。 這個概念的提出，實際上為華為云的快速發展明確了未來的方向和定位。

鄭葉表示，華為云定位清晰，為用戶提供穩定可靠、安全可靠、可靠的云基礎設施服務。 在商業邏輯上，華為云只不過重新設計了商業模式，核心還是以ict基礎設施為中心，搞好功能、產品、服務。

華為以ict為中心投入了很多硬件、軟件和芯片。 的產品用一個一個的箱子送去，未來將變成空漂流。 對華為來說是原始服務，沒有任何變化。 鄭葉說。

面對顧客，不能做廣告

根據官方公布的數據，華為云去年實現5億美元銷售額，增長速度超過7倍，注冊客戶數增長率為300%，目前數量超過100萬人。 華為目前擁有7萬開發者、20+全球合作伙伴、400+處理計劃合作伙伴、3000+經銷商合作伙伴。 用鄭葉的話說:“今天的華為云不一定好，但我們一定進步很快。

去年年底鄭葉來回顧華為云年的快速增長時表示，有幾點超出了他的預期。 一是華為企業內部就建立公共云很快達成共識，迅速進行組織調整，并給予充分授權。 二是產品還不好的時候，很多大企業選擇了華為。

云計算是to b的領域，但近一兩年來，各機場等經常可以看到AlibabaCloud、騰訊云打出的招牌。 華為云近也上線了自己的機場廣告。 華為云有技術，有未來，可靠。

關于這個問題，鄭葉對外營銷是華為云大的短板，我們不做廣告。 我本來就不想做機場廣告。 他認為華為出很多事都是通過顧客的口口相傳，不善于在大眾媒體上傳播，所以天生不如人。

從新在線廣告來看，技術意味著華為企業擁有30年的研發和實踐經驗，未來就是華為承諾將長時間投入云服務。 值得信賴的是，從顧客和合作伙伴的角度來看，華為特別擅長幫助政府和大企業的云化數字轉換，對中小企業來說，依賴華為的大平臺可以幫助他們快速成長。

我們了解中國業務的監管要求和世界，170多個國家迅速發展業務。 大企業的管理非常多、復雜，合規整體的要求、監管的要求不同。 所以，很多跨國公司、大公司和華為交流，就會發現華為明白這一點。 鄭說。

我們干得好，說不行。 今后一年內也許也會如此，但不能輕易改變。 鄭葉來曾坦言，沉迷于華為云的顧客充滿不滿。 只要心向著顧客，眼睛盯著顧客，所有動作都做得好，結果一定很好。