國際新聞投資理財 【科技在線】

我要再次出山制造我夢想中的機器，去迎接魅惑的15周年。

當魅族創始人黃章于年2月11日出現在魅族論壇寫下這句話時，所有魅族們都歡呼雀躍，黃總我準備了買你旗艦機的錢。 一位粉絲興奮地留言。

但一年后，黃章再次出現在論壇上，由于時間的關系，15說我多年后回歸魅族小試牛刀，之后發售的16系列才是我全力打造的產品。 16系列將于8月左右發售。

4月22日發表的魅惑15、非常窄的邊框、回來的小圓圈、天線上的莫爾條紋等，明顯打上了黃氏風的烙印。 但是，在全面屏、指紋屏等新技術廣泛普及的情況下，即使向經典魅惑的15致敬，也并未給挑剔的顧客帶來多少更新換代的欲望。

魅族15就像前啟后的產品，至少在產品上再次發布，魅族手機總設計師黃章回歸。 但是，在競爭激烈的中國高端智能手機市場，經過pro 7的失利和魅族的15次試水，留給魅族的時間有多長？

希望越大，失望就越大

黃章聲稱魅惑的15是小試牛刀后，很多粉絲評論說希望越大失望越大。

事實上，黃章再次宣布出山打造夢想魅惑15后，外界對他的期望一直很高。 魅族對黃章和魅族自身的對外也在增加這款產品的意義。

黃先生總是做產品，如果不激烈的話，那簡直就是想想他以前做的東西。 m8、m6不冷酷嗎？ 所以，黃總的產品還是信心十足的。 我相信會變得有攻擊性。 魅藍總裁李楠以前在接受本科技采訪時說過。

但是，從這次魅族15發布后的情況來看，顯然并不滿足魅族們。

自稱過了無腦粉年齡的老魅友在魅族論壇上發了消息。 說實話，在黃先生還處于狂熱的年齡，還是很佩服他在做什么樣的營銷小把戲的。 識破了現在還不想說的話，總之，黃先生是魅族的一大依賴，也是魅族的一大障礙。 不要拿小黃開玩笑，好好回憶一下十年前j.wong成功的地方，總結一下對老魅友來說，做一部讓老魅友直起腰來的手機吧。 就像當時的全m8一樣。 引領潮流不是魅族的責任，但至少緊跟潮流，才是魅友持續購買魅族手機的自慰理由。

黃章對魅族15促銷和營銷節奏的反復無疑給這款產品帶來了不小的負面評價。 魅族副總裁楊柘在發布會后的采訪中也表示，魅族15確實不過是黃章小試用牛刀的產品，黃總距離企業的管理運營還有一段時間。 他回來后，必須感知自己是準確把握市場脈絡，還是不準確把握市場脈絡，理念是否能被客戶接受。 然后，失去了很多老的有魅力的朋友，很多被取代成為了年輕人。 這樣的人是否會買這樣設計的帳，不是一件容易的事。

有必要明確企業品牌和產品的定位

年5月魅族企業品牌和魅族藍企品牌分割后，魅族內部確定了兩個企業品牌的定位。 魅族企業品牌更集中于高端市場，面向商業、政企、高端、精英階層。 魅族企業品牌面向年輕人市場，承擔著銷量的任務。

兩個企業品牌的定位和差異化已經進行，但實際上魅族企業品牌對外塑造的企業形象顯然還不成功，產品上的商業屬性也不充分。

根據魅族去年年末發布的flyme客戶報告，flyme累計客戶數突破6000輛，從整體年齡分布來看，15-22歲為31%，23-35歲為59%，36-45歲和46歲以上的比例均僅為4% 從地區來看，地方城市占35%，三線城市占24%，四線城市占26%，一線城市僅占13%。

這意味著flyme客戶也認為在魅族手機客戶中，二、三、四線城市15-35歲的年輕客戶占了很大比例。

這挑戰了魅族企業品牌急需打造的高端商業形象。 另一方面，模型自身的顧客中只有8%的顧客適合這個年齡段，大部分模型顧客對模型在pro 7和模型15中添加的佛系營銷和商業企業形象要素并不感冒。 這是楊柘在微博上張貼促銷海報為魅族15預熱時表現出來的，目前魅族客戶不喜歡、也不接受黃章和楊柘為魅族決定的唯一企業品牌理念。

另一方面，pro 7和模型15對于產品的屬性也沒有顯示足夠的商業要素。 楊柘購買數百公斤發布會上強調的純金材料為后殼上色，花費數百萬美元定制三星新尺寸的顯示器，構建全球觸覺反饋系統，都不是打動商務人士的必要因素

混亂的產品線和定價策略

魅藍才是真正的旗艦。 網民相對于魅族旗艦產品，在一些配置上反而不如魅族藍產品。 遺憾的是，這種調子在魅惑的15年又發生了。

魅族15系列共有3種產品，m15配備4gb內存+64gb存儲器，售價1699元； 使用15驍龍660解決方案，保存為4gb+64gb，售價2499元起； 15 plus使用三星exynos 8895平臺，存儲為6gb+128gb，售價2999元起。

從整體上看，三款產品在配置和價格上有很好的區別，但魅藍與前幾天剛發布的魅藍e3相比顯得不自然。

魅藍e3使用配備6gb+64gb存儲的三軸飛行器636解決方案，售價1799元。 魅藍e3在拍照性能上與m15和15有差異，但其特點是基礎存儲器的組合。 這無疑會導致魅族企業品牌和魅族藍企產品線在客戶選擇中發生沖突和混亂。

魅族企業品牌前面的旗艦產品pro 7也面臨著這種情況。

雖然有著與眾不同的屏幕設計，但由于搭載了聯發科技曦力p25和曦力x30解決方案，價格分別達到了2880元和3580元。 這個產品得不到外界的認同，短期內以千元的價格跳水，暴露后，變成了不得不停止訂單的狀況。

魅惑的15使用了高通濾鏡，但660+4gb+64gb的定價2499元也同樣引起了爭議。 與同價位其他企業品牌的模式相比競爭力有限。

內部管理危機

魅族15發布前，魅族前文創部總監張佳炮轟魅族副總裁楊柘一事已經吸引了網民和媒體觀察力。

張佳表示，楊柘年5月進入公司后，提出了魅族文化資產增值計劃、魅族金融業務快速發展新思路和flyme文化資產增值計劃3個方案，但都無疾而終。 現在，他創立的魅族文案營銷平臺——彭格科技人員也大部分流失。

實際上，這只是黃章主導和授權下魅族組織結構變革的縮影。

黃章回歸三個月后，魅族進行了組織結構的大調整。 黃章擔任魅族董事長兼首席執行官，組建了三個新的事業部魅族事業部、魅藍事業部、flyme事業部。 黃章親自管理魅族事業部，楊柘擔任副總裁兼總裁參謀，負責魅族企業品牌的營銷； 魅族企業品牌由李楠負責。

去年9月，負責銷售業務的魅惑事業部副總經理潘一寬入職不到4個月就辭職了幾個月后，魅族事業部銷售副總經理褚淳岷和他領導的銷售團隊大部分員工宣布辭職。

年12月，黃章再次調整魅族結構，新設海外事業部、電商事業部和配件事業部，試圖為人民晉升cfo團隊為企業副總裁，與總裁白永祥平等就座，開源節流，保證利潤； 進一步擴大海外市場，擴大銷售額規模。

加上結構調整，魅族連續三年進行10%的末席淘汰。 這是魅族從年開始維持利益所不可缺少的。

與其說魅族在進行內部斗爭，不如說是黃章意志下的權力再平衡。 就像當初獨立引導魅藍的李楠一樣，后來被黃章要求通過渠道協助魅藍事業部和配件事業部，黃章奪回了魅藍的產品定義、設計權限。 在魅族15發布會上，楊柘也代替了以往的白永祥和李楠兩人的組合進行了發表。

在魅族15發布會后的采訪中，楊柘也提到了前幾天張佳的事。 他認為出現這種情況是對長期以來魅惑積蓄的變革的預兆。 自古以來就很難改變方法。 一次也沒見過變法兒。 他還說，隨著改革的深入，之后將會發生越來越多的組織結構人員調整，這證明了魅族已經到了無法改變的地步。

張佳事件后，黃章也馬上和楊柘通電話，說無論如何堅定地走向正確的企業品牌戰術，一個企業都不應卷入粗暴的網絡攻擊和有組織的網絡輿論中，必須堅定地走自己的路。

結語:魅族15后16能拯救魅族嗎？

年的高端智能手機冬天過后，中國制造商們在去年第一季度再次感受到了冬天的凜冽。 據工業和信息化部下屬的中國新聞通信研究院近日發布的《2009年3月國內手機市場運行分解報告》顯示，2009年1-3月，中國高端智能手機出貨量為8187.0萬部，比去年同期減少27.0%。

內憂外患之下，魅族確實到了必須改變的時候了。 黃章只關注產品，甚至認為好產品是處理問題的出路，回歸后也在企業品牌、營銷、產品、渠道等方面發生了巨大的魅族變革。

但是，就像當年和去年黃章的兩次回歸一樣，在高端智能手機領域如此激烈的競爭和快速的變化下，能否以封神式的精神出山兩次處理問題呢？ 對魅族來說，要將重生的希望完全押送到與外界隔絕已久的黃章身上，可能需要接受對成功的期待和失敗。

從夢想機變成了嘗試牛刀的魅惑15之后，黃章表示自己全力打造的16系列將于今年8月發售。 如果幻影16那時不符合外部的期待，那么幻影該去哪里呢？