昨天，京東集團副總裁、京東健康首席執行官辛利軍接受媒體集團專訪，闡述了京東健康快速發展邏輯、核心產品及快速發展愿景。

京東健康是京東集團下專注于經營大健康相關業務的子集團，是繼京東數科、京東物流之后京東集團制作的第三只獨角獸。 今年5月10日，京東健康宣布獨立運營，當月初獲得10億美元以上的a輪融資。 7月18日，京東集團宣布，京東集團副總裁、京東零售生活服務事業群總裁辛利軍擔任京東健康首席執行官，全面負責京東健康的戰術、管理、業務快速發展等業務。 京東零售集團輪值首席執行官徐雷擔任京東健康董事長。

辛利軍表示，京東集團考慮加大健康業務，實際上已經進行了長時間的協商。 京東正在推行無邊界零售的戰術，希望通過京東的零售能力來重構人、商品、場的能力。 而且，我們發現藥品上、下時，必須介入醫療服務場景，要獲得這種收入，就必須有參與服務場景的能力。

他解釋說，醫療服務的場景非常多、復雜，幾乎和我們熟知的零售場景完全不同，健康是服務場景，所以漸漸將我們所做的大健康分割開來，作為獨立的業務自己重新擴大。 因為，我們已經不是零售，而是醫療服務和健康服務。

辛利軍表示，京東健康目前正在盈利。 他表示，京東健康業務的單獨融資已經說明了該業務的重要性。 否則，不能將一項業務從母體中拆除，獨立融資，尋求獨立ipo。

什么時候發售？ 我們沒有時間表，但一定能行。

馬克bat，京東加大健康業務更擅長什么？

前瞻產業研究院發布的《中國大健康產業戰術規劃與公司戰術咨詢報告》統計數據顯示，全年中國大健康產業市場規模達到4.4萬億元，全年中國大健康產業市場預估規模達到5.4萬億元。

辛利軍告訴記者，健康行業在中國有10萬億美元以上的產值潛力。 雖然這個市場上已經出現了阿里健康、平安好醫生、春雨等公司，但在他看來，中國的大健康行業仍然是巨大的價值最低點。

目前，中國沒有出現像美國和歐洲那樣的超過數千億市值的健康管理企業。 所以我不認為這個行業有多少對手。 我和我的朋友在這個行業做了十年可能也沒見過任何人，所以我不認為他們是對方。 大家一起做的，我想是讓中國客人真正養成健康管理的習性。 這些事情很重要。 有這個習性的話，不會像去菜市場一樣逃到醫院。

對于友商，京東集團擅長做什么來做大健康業務？

辛利軍坦率地說，我們有很多特點。 他首先強調的是藥品零售中的安全性問題。 京東本身是企業品牌的背書，我們并不像小創業企業一樣一蹴而就的換地方。

其次是京東集團在運營、技術等方面的能力。 他說，醫院的在線平臺活躍度幾乎為零，沒有掛號以外的功能，實際上基本上就像掛號平臺一樣，實際上可以提供的服務很多，但是醫院沒有運營和服務的能力，為了使整個服務完整，社會的介入 因此，整個網絡醫療有很多必須完善的地方。

入場晚了，但是辛利軍笑了，好飯不怕晚，晚了就能更清楚地看到這個產業的結構和這個產業的痛點。

而且，我們與創業企業相比，京東在醫藥電商交易所的成熟度已經很高，我們已經是獨角獸，所以有足夠的耐力，恒心去看5年、10年、20年或更長的長期市場。 創業企業要生存，只能看短期。 他說，為了他們生存，這也是我們的一大特點，我們看到的事件比時間更為長期，這是京東自身所具備的能力。

下一階段快速發展的重點是什么？

辛利軍表示，京東健康基于目前醫藥健康電子商、網絡醫療、健康服務、智能處理方案四大業務板塊，逐漸完善其網絡+醫療健康的產業布局。

在醫藥健康電子商務區塊中，京東健康目前擁有藥品零售、藥品批發以及非藥物泛健康類商品零售等業務的網絡醫療版塊主要以患者投訴為中心，開展在線掛號、在線問診等醫療服務，是京東獨特的藥品供應鏈。 健康服務塊為客戶提供包括體檢、醫美、牙科、基因檢測、疫苗預約等在內的昂貴的醫療服務； 智能處理方案版塊服務于線上實體藥店、醫院、政府部門等各方合作者，提供基于互聯網+技術的新聞化、智能化處理方案。

北京東集團起源于零售業，到目前為止，四大業務中成熟、核心的是醫藥電商，占很大比重。 我們正在擴大整個智慧醫療、互聯網醫療的業務，因此越來越多的資源被投入到新的行業。 我們在這些行業只做了一點模型的例子，但還沒有開始大規模的宣傳和復制。 這是今后的重點。

辛利軍還表示，在智慧醫療體系方面，京東已經開啟了處方流轉平臺。 未來患者用手機看病，看病卡、醫保卡合一，掃描后醫生開處方后，可以用手機馬上查看，然后付款，京東大藥房等你回家再送過來。

他強調，到今天為止，全中國只有京東一家能夠提供藥物配送一體化的能力。 其他企業都是自己的藥，找外面的物流配送，涉及到藥品的安全性問題，有什么說不清。 所以醫院會和我們這樣的企業合作，患者也同意。

此外，京東的大健康業務也將與人工智能技術密切結合。

人工智能在醫療領域的應用是個大場面，許多企業在醫療行業進行著基于人工智能的創新。 需要注意的是，人工智能在醫療行業創新需要較長的周期，需要較長的周期。 據他介紹，一些創業企業進行圖像識別，騰訊在肺結核方面工作，但截至今天，中國還沒有通過cfda認證的人工智能設備，所以這條路還很長。 中國醫學ai的介入已經有幾年了，但在歷史中還很短。 因為醫療畢竟是慎重的事件，必須不斷訓練和驗證實際情況才能應用于臨床。

辛利軍還說，他的第一份工作是老師，做了四年，他覺得醫療和教育偏重公益性，在處理社會問題、處理問題的過程中得到同意，客戶會為你買單，所以不能純粹考慮商業利益。

整個醫療系統不僅有政府、醫院的參加，也有制藥公司的參加，參加者非常多，但好處的區塊分割也非常多，第一是患者自身的獲得感，就診困難高額的問題是否得到了解決，這兩個需要大致把握。 第二，在為政府服務的過程中，是否真的體現了京東的價值？ 例如，在醫療保險的管理費和分級診療方面，在這個過程中我們的收益可以得到合理的體現。

大健康市場的成果不是一蹴而就的。 我也和劉總(劉強東)交流過，整個醫療服務的中心是服務，不一定程度上排除某些行業，基本上就會做公益。 目前，在網絡醫療行業獲益的企業還很少。 辛利軍說了。