這類企業以從成立之日起緩解就業困難為自己的使命。 經過反復試驗、反復試驗，該公司的創業者決定以無土栽培蔬菜為切入點，采用賣蔬菜送贈品的模式，為就業困難者提供通過創意和勞動獲取收入的機會。

兼愛大仁悟(北京)科技有限責任企業的創始人郝瀧波說:“我們當初想利用3d打印的個性化產品創造收入的機會，但由于市場難以打開，就放棄了。 之后，試圖通過在居民社區宣傳科技產品共享和美好生活體驗的模式來創造就業機會，但由于價格過高，市場調查結果不理想而作罷。 反復考慮的結果是，我認為首先通過必要的蔬菜類的生產和銷售來打開市場是風險較小的嘗試。 但是，受資金的制約，現在我們只能用實驗的方法嘗試這個計劃。

郝波一直堅定地認為人們可以通過生產創造力來獲得收入。 他希望通過一種形式讓人們生產創造力來賺取收入。 讀了《免費:商業的未來》一書后，郝瀧波認為，銷售食品和商品，發送贈品和推廣本的方法是宣傳創意產品和服務，為創意生產者賺取收入的好方法。 想法容易改變的話，嘗試生產想法的人可能會增加。

同時兼愛大仁悟(北京)科技有限責任企業，打造創意共享社區。 社區成員可以用創意代替金錢來抵消部分食品和商品的價格，從而以低廉的價格獲得高質量的食品和商品。 如果這個想法最終成為受歡迎的商品和服務，那么想法的提出者就會獲得額外的收入。 對于就業困難的長期失業者，創意分享社區也可以先掛食物和商品，全力支持他們通過創意和勞動獲得收入，等獲得收入后再返還給創意分享社區

郝波表示，對于這種創新的支出模式，人們很難首先接受，但我們可能需要整合各種資源大力推進宣傳，讓人們嘗試這種支出模式。 如果知名公司能夠大力支持創意共享社區的資費模式，將就業困難者和顧客提供的創意作為贈品與暢銷的商品一起出售，這種創新的資費模式就有可能更快被人們接受。 如何讓人們嘗試創造性的生產，讓人們更容易生產創造性，也是這個模式能否成功的一大難點。 我認為基于別人的好想法進行微創新是產生想法的簡單且好的方法。 這也是創意分享的意義。 但是，微創新者也必須給出好點子的人一點回報，讓越來越多有才華的人愿意分享自己的好點子。

很多人認為處理如何為就業困難者賺取收入的問題是國家應該關心的事件。 公司只要做好自己的本職工作，不讓自己公司的員工失業就可以了，所以沒必要管那么多。 事實上，兼愛大仁悟(北京)科技有限責任企業，之所以把緩解就業難作為自己的使命，是因為創始人郝瀧波及其家人曾遭遇過就業求職難。 因為感同身受，決定了這個使命。

作為今年兩會回答記者提問的一環，李克強總理表示:“我們要為創業就業創造有利的環境。 不要依賴政府提供鐵飯碗，而要讓人民群眾用勞動和智慧制造和制造金飯碗。” 也許，兼愛大仁悟(北京)科技有限責任企業，就是為了幫助人們以勞動和智慧創造工作而實踐總理這句話的人。 但路還很長，這家企業能否實現自己的愿望，我們只能拭目以待。