雙虎家居【科技在線】 孫宏斌樂視網高層開閉門會 本科技訊 8月18日午間消息，8月17日，孫宏斌和樂視上市企業體系的管理層開了場閉門會，這是他當選樂視董事長后與新樂視高管團隊集中交流。 會議主題為 我們在一起 ， 我們 指的是新樂視的每一名員工， 在一起 意味著大家都將是對方堅定的支持者。目前，整個團隊已經對新樂視的快速發展思路達成了共識：企業業務重心將聚焦于大屏生態，分眾自制、文案開放，繼續推進open eco戰術。 目前，孫宏斌上任不足一個月，梁軍接任樂視網ceo也僅兩個多月， cco張昭、cto袁斌、副總裁劉淑青、任等也都是近期才任命。 樂視網ceo梁軍發表講話 梁軍表示，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業務，另一頭是影業、自制文案，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業和電視業務粘合在一起，然后做運營，這樣 啞鈴 就是一個真正值錢的業務。 具體運營上，未來，一方面樂視影業和花兒影視將強化自制能力，繼續拍自己的電影和電視劇，以盤活企業;另一方面也將為超級電視業務定制一點適合家庭大屏客戶的電影和電視劇，幫助上市企業處理獨特點文案的訴求，拉動會員付費 其核心是以更少的投入來處理電視端客戶的黏性和客戶商業化價值等問題。 未來，樂視視頻也將脫離移動端的血戰，轉向以大屏為主。目前樂視在電視端已經有了穩定的客戶群，每天都有數百萬級的開機客戶，僅此就每年為企業創造數億元的營收，因為此在版權價錢高企的當下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而是可以轉而專注大屏市場。 另外渠道上梁軍也做了變革，對線下lepar渠道進行網格化。 目前全國大略有600多家網格，各個網格一個網格主，就是我們核心的簽約lepar，這是我們未來很重要的伙伴。線下渠道過去能承擔30%-40%的銷量，高已經到50%了，我希望未來能到60%到70%，因為真正的快速發展空間在線下。因為線上客戶已經相對穩定了，所以線上是打價錢戰，但只有30%左右的客戶在線上，再如何折騰，無非就是付出更大的代價來搶客戶，而線下對我們來說，很多地方還沒進去，機會更大。 梁軍說，未來的新樂視將是一家以家庭網絡娛樂為主的企業，而不是一個過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網。 8月15日，樂視網宣布任命劉淑青為樂視網副總裁，負責全面統籌樂視網及上市企業體系人力資源、法務、財務及行政管理從業。 從簡歷上看，劉淑青自2004年便在融創天津融創置地有限企業財務經理，3年后即升任融創中國控股有限企業財務管理中心內控總監，年再次升任風險管控中心總經理。 作為跟隨孫宏斌多年的融創老將，早在4月，劉淑青便上傳樂視網，經融創提名，擔任樂視網第三屆董事會非獨立董事，首要監管樂視網財務。這一度成為融創加速滲透樂視的標志，而此次劉淑青在樂視網的再度任職則是樂視網與老樂視的加速切割。 除劉淑青的任命外，今日梁軍還宣布，袁斌任樂視網及上市體系首席技術官(cto)，全面負責上市體系各企業產品技術快速發展路線的制定、技術方向研究和總體規劃，制定和實施重大產品技術決定;張昭為樂視網上市體系首席文案官(cco)，負責樂視文案的全球戰術、自制能力的打造以及文案及會員的運營，其原樂視影業董事長兼ceo職務不變。

至此，樂視網形成了孫宏斌擔任會長、梁軍擔任首席執行官、張昭擔任cco、袁斌擔任cto、劉淑青擔任人事、法務、財務及行政工作的管理體系。