我不知道大家有沒有討厭過測試版，測試版是什么？ 一個產品上線時的測試版。 測試版一般都有點問題。 功能可能不完整，也可能有漏洞。 根據百科全書的介紹，有一點缺陷，需要經過大規模的發布測試才能進一步消除。

很多企業會出測試版。

產品還沒有上線。 老板說，先快點做個測試版，讓顧客體驗一下。

領導說測試版什么時候發行 ...

這次進度趕不上了，宣傳位置已經定好了，先試試測試版吧

產品會議結束后，領導說要不要出測試版？

總之，產品的測試版在中國的網絡領域非常流行，海外企業也在學習。 比如，三星智付，首先教你做測試，到時候你就要開始便捷安全的移動支付體驗之旅了。 畢竟到了那天說測試名額已經滿了，過了測試期的時候，還有現在下載量很多，互聯網很忙，請稍后再試一次。 以后，我想說的是，你爺爺啊，這樣戲弄你的顧客。

如果有的話，請去酒店吃飯，菜上來了的話，請嘗嘗。 真糟糕。 然后，生氣地問服務員為什么飯菜這么難吃。 服務員過來說:“你好，我們這道菜是測試版的。 有意見的話請提出來。 聽到這樣的話，我想你一定會罵的。 或者，在網上買點心，嘗一嘗難吃的味道，看看包裝袋上寫著“xxx點心測試版”。 我想你不是在罵爺爺嗎。 很多做網絡產品的人喜歡給客戶發測試版，但自己對相關服務要求很好。 其實，這些人很自私。

客戶在花時間使用你們公司的產品，而你帶客戶來測試，而且你在振振有詞。

我聽到過一個朋友抱怨我。 老板要讓我宣傳這個產品的測試版，但還不花錢。 我說可以按一下嗎？ 他說很難推。 有很多顧客，顧客都用光了。 我在你和上司的信息表達下說，完全看完產品后再推也不行。 上司說你不知道產品怎么了哪里不好。 然后，可以存一點客戶剩下的。 想想就有道理了。 但是，剩下的是什么樣的客戶？

一個產品要想成功，大部分面向80%的顧客，但80%的顧客要求產品。 另外，80%的顧客是白色顧客。 在測試版中測試客戶，80%的客戶會流失，而后面剩下的是非常少的細分客戶，之后這些客戶也會慢慢流失。

其次，宣傳測試版的產品，由于顧客的保留低，新顧客的發展困難，所以往往會鋪好很多渠道進行宣傳。 就像你拿著爛牌，用盡了所有的好渠道一樣。 你的正式版出來的時候，顧客已經被你測試過了。 這些渠道的顧客已經對你們公司的產品有了不好的印象，你再宣傳的時候，誰也不想再用了。

讓我們來看看蘋果的說明看看測試版是否合適。

蘋果機在國內排名在線第一，蘋果pay捆綁卡數量遠遠超過3800萬張，每分鐘捆綁卡8萬張，國內能夠支持蘋果pay的設備數量共計不過8400萬臺。 這個數字被認為很順利。 就連總經理都在這個數字上打了1000分，但在下一個小時，蘋果派很快就覆蓋了80%的顧客，僅僅一周就結束了。 然后，同行業的競爭對手三星智付，還在測試中，測試結束，客戶準備使用的時候，服務器切斷了。

在蘋果派的快速成長和三星貝聿銘的還在測試中，大多數人都會找借口。 支持三星的人一定會說很多理由，他們的快速發展政策不同，時間安排不同。 企業和二流企業的區別實際上只有它，才能在幾個方面取得勝利，從幾個方面來看差距很大。 就像曾經看到的曝光窮游網的帖子一樣，通過顧客的態度就能知道窮游和座位旅行的差距在哪里。

99分和100分的差距只有1分，100分和好的差距是多少，我們永遠不知道。 100點企業市值7億美元至8億美元，99點企業市值2千億美元至3千億美元，中間相差2倍至數倍。 這就是三星和蘋果的差距。

不知道是誰發明了這個測試版，長年指揮著互聯網，但迄今為止幾乎沒有企業能推翻它，也幾乎沒有企業能達到100分，所以大部分企業都變成了二流企業。 之后想說的是，不要用那些測試版，也不要給顧客發測試版。

三星和蘋果的差別是什么？ 測試版！