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以前我總覺得，想要在職場混好，出人頭地，只要足夠努力，做好自己的事就夠了，但是現(xiàn)實(shí)給了我一巴掌。

畢業(yè)后，我進(jìn)了體制內(nèi)，自認(rèn)為工作挺努力的，有啥事?lián)屩桑墒钦垓v3年，同時(shí)期進(jìn)入的同事們，多少都有提升，只有我在原位置上晃蕩，我內(nèi)心很不是滋味。

年底我聽從老婆的建議，去單位一老領(lǐng)導(dǎo)那里送禮，他雖然退休了，但是德高望重，晚上留我吃飯，我倆喝了點(diǎn)酒，飯桌上，他不知道真醉假醉的給我說了幾句真心話，聽完直擊我得天靈蓋。

他說了啥？我總結(jié)了5個(gè)點(diǎn)，悟透了真的是能看破職場真相，少走彎路！

01 企業(yè)的最高道德是利益，別妄圖從這里獲取安全感

我有個(gè)朋友，畢業(yè)后加入了一家創(chuàng)業(yè)型公司，跑前跑后，可以說是為公司壯大立下了汗馬功勞，成為了公司元老。

他以為自己有這種功績，公司肯定不會(huì)忘記，即便以后自己年紀(jì)大了，能力跟不上年輕人了，也不會(huì)被淘汰。

可是事實(shí)是，去年他卻被公司借口外調(diào)到基層，他覺得沒意思，心也涼透了，就自己辭職了。

很多人混職場，思想總是太天真，總想著找到一個(gè)好的公司，就能獲得安全感，余生無憂，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。

職場是個(gè)利益場，企業(yè)的本質(zhì)是盈利機(jī)構(gòu)，不是你的避難港灣，更不是能給你足夠安全感的衣食父母，有一天你失去利用價(jià)值了，不能給公司帶來正向利益了，本質(zhì)上離退場也就不遠(yuǎn)了。

不要講什么付出、感情，企業(yè)的最高道德，永遠(yuǎn)是利益！不懂這個(gè)道理，只能被無情傷害，怨天尤人。

02 職業(yè)斗爭是必然結(jié)果，別自命清高，要學(xué)會(huì)眼里能容沙子

我剛?cè)肼殘龅臅r(shí)候，自命清高的不能行，誰要是用了一些陰謀手段，我就非?？床贿^去，覺得丑陋，不是君子所為，甚至出言抨擊。

可沒多久我就發(fā)現(xiàn)，我被其他人給孤立了，甚至很多人給我穿小鞋，坑我。

其實(shí)這就是我對(duì)職場斗爭缺乏理解，所以成為了眾矢之的。

你要明白，任何一個(gè)企業(yè)的目的都是盈利賺錢，所以公司就是牟利之所，所有人都要從這里獲取有限的生存資源。所以一個(gè)公司里出現(xiàn)利益爭奪的現(xiàn)實(shí)，是公司的政治必然，甚至說是維護(hù)大公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段。

從2500年前的《道德經(jīng)》到近代的《馬克思主義哲學(xué)》都在告訴我們“社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步是矛盾斗爭的結(jié)果”，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展過程，就是矛盾斗爭的過程，沒有斗爭就沒有發(fā)展，這是永恒的唯物辯證法。

其實(shí)這點(diǎn)我們觀察生活也能發(fā)現(xiàn)，一個(gè)家庭里尚且有矛盾分割，尚且會(huì)為了一些利益去爭斗，更何況一個(gè)復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。

所以你要有兩個(gè)覺悟：

一個(gè)是，學(xué)會(huì)眼睛里能容得進(jìn)沙子。

不要看到別人玩陰謀詭計(jì)就覺得看不過去，丑陋，這是組織里的常態(tài)，你要是接受不了這一點(diǎn)，就注定你混不好。不僅如此，你生活過得也會(huì)很痛苦，因?yàn)樯罾镞@種事也是多如牛毛。

一個(gè)是，明白那些老板、高管其實(shí)是允許或支持職場斗爭的。

我們經(jīng)?？吹侥切└吖軅兒爸捌髽I(yè)要內(nèi)部團(tuán)結(jié)、要公平”，其實(shí)深層的意思是：請(qǐng)注意，我才是老大！

他們所謂的團(tuán)結(jié)、公平其實(shí)是站在對(duì)公司有利基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)和公司。

比如很多管理者是要保持企業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)，默許新的思想挑戰(zhàn)老主管，為什么？就是形成制衡，讓老主管將那些不成熟的思想過濾掉，讓真正有價(jià)值的思想體現(xiàn)出來，也讓新思想對(duì)老主管形成限制。不能讓部門真正和諧統(tǒng)一，一旦下面人不斗了，團(tuán)結(jié)起來了，那就要斗領(lǐng)導(dǎo)了。

03 學(xué)會(huì)挑選工作，將精力投入到真正有意義的工作中去

我們總能聽到很多人抱怨“我明明很努力啊，為什么得不到晉升……我付出了很多…天道不公啊…”，其實(shí)造成這種結(jié)果的原因很大可能就是你一直在做垃圾工作。

什么是垃圾工作？

在企業(yè)里，那些由高管和主管因?yàn)槟承┎磺袑?shí)際的念頭產(chǎn)生的，為了強(qiáng)化高管和主管自身權(quán)威的工作，就是垃圾工作。

他們必須創(chuàng)造這些工作，以示存在，表明自己的主權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)地位，但實(shí)際上這些工作并無實(shí)際意義。

很多人出于對(duì)自己地位或炒魷魚的擔(dān)憂，就會(huì)配合去做一定量的垃圾工作證明自己的存在價(jià)值，但是做一些可以，千萬不能深陷其中啊。

一旦你自己的工作都是瑣碎繁雜的垃圾工作的時(shí)候，其實(shí)你已經(jīng)進(jìn)化成了最底層，沒有話語權(quán)不說，而且，一旦你參與過的工作出現(xiàn)問題，你很可能會(huì)成為“替罪羔羊”的第一人選，愚蠢的勤奮不但無功，反而有過。

所以想要在職場混好，不是光努力就夠了，關(guān)鍵還要看你干什么，挑什么工作，學(xué)會(huì)拒絕與提升技能同等重要，這就是“工作價(jià)值”的評(píng)判能力。員工真正的能力和智慧，不在于做了多少具體工作，而在于避開這些垃圾工作，將精力投入到真正有意義的工作中去。

04 領(lǐng)導(dǎo)身邊都有舔狗、爪牙，他們是小人，卻不能輕易得罪，最好躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的

很多人特別討厭職場里的小人、舔狗，覺得面目可憎，甚至看不順眼還要當(dāng)面說人家兩句，還有的寄希望于領(lǐng)導(dǎo)，希望領(lǐng)導(dǎo)把這些小人趕走，其實(shí)這都說明你思維幼稚。

任何企業(yè)和組織的領(lǐng)導(dǎo)身邊都存在“舔狗”、“小人”，他們最大的特點(diǎn)就是沒什么能力但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)的忠誠，無條件服從領(lǐng)導(dǎo)的一切旨意和安排，可以說是指哪打哪，甚至瘋狂到“得誰咬誰”！他們逢迎拍馬，上躥下跳，卻心狠手辣。

如果你看不起這些人或是對(duì)他們拙劣的品性嗤之以鼻，那說明你職場道行還很淺，如果你試圖挑戰(zhàn)他們，那是你相當(dāng)?shù)挠薮馈?

領(lǐng)導(dǎo)用他們的時(shí)候，難道不知道他們是小人，沒有大才嗎？當(dāng)然知道！但是重用他們，卻是政治需要。

眾所周知，老板雖是公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，但是卻也是企業(yè)里最沒有安全感的人，高處不勝寒，所以他需要培養(yǎng)心腹，來監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)，一旦誰的勢(shì)力過大，或者野心膨脹，就要馬上出手整治，掃除障礙。

我不知道大家有沒有看過大明王朝，帝王雖身居高位，卻擔(dān)心權(quán)力的喪失，所以里面的太監(jiān)、東廠、錦衣衛(wèi)等特務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，就是發(fā)揮著這些作用，他們是帝王真正的心腹，在帝王心中是制衡各方勢(shì)力的最有效武器，專業(yè)術(shù)語叫“宮里的人”?；实鄄灰欢ㄏ矚g他們，卻是安全需要。

大明朝嘉靖皇帝近30年不理朝政，但天下大事卻沒有一件能逃得過他的眼睛，仍然牢牢的掌控者大明朝的命運(yùn)，這就是這些小人的作用。

包括武則天剛上位的時(shí)候，重用酷吏來俊臣等人，胡作非為，草菅人命，也是利用他們掃除障礙，維持皇位安全，可天下穩(wěn)定后，就把他們給一個(gè)個(gè)當(dāng)替罪羊殺了。

所以，你得明白職場里這些小人、舔狗的政治必要性，明白老板為什么要啟用這些人，更不要去得罪這些人，他們心腸歹毒、報(bào)復(fù)心極強(qiáng)。

05 職場里最重要的是政治意識(shí)的培養(yǎng)，要做好溝通工作

我以前覺得職場里，付出就有回報(bào)，只要努力終能出頭，可是經(jīng)歷多了，我發(fā)現(xiàn)大錯(cuò)特錯(cuò)。

在職場，付出與回報(bào)從來就不成正比，而與你的政治意識(shí)成正比。

那些缺乏政治意識(shí)的人，很容易被垃圾工作纏住，工作越多，時(shí)效性就越差，得到的也就越少，無論是垃圾工作還是陷阱工作，都需要人來做，這就是職場中最殘酷的一面，總要有人被充當(dāng)替罪羊，那些被排斥或主動(dòng)疏離于企業(yè)核心圈之外的員工，所做的工作不過是下級(jí)主管的個(gè)人意志體現(xiàn)，與企業(yè)發(fā)展無關(guān)。

那如何避免成為犧牲品呢？

關(guān)鍵點(diǎn)是，與高層保持密切溝通，力爭使自己的角色演變成高層意志的執(zhí)行者。

職場里的水很深，以前我不知道，但是退休老領(lǐng)導(dǎo)酒后一席話，真的是讓我意識(shí)到了自己的無知。

那些自愿或是被迫的離職者當(dāng)中，94%的真實(shí)離職原因是“不適應(yīng)原公司的人際關(guān)系”，可見，對(duì)職場政治的隔膜，是造成失敗的最主要原因。

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