新科技信銀領域已經進入全面數字化時代，數字化轉型將從改善客戶連接1.0時代開始，進入以敏捷能力為中心的數字化2.0時代。 吖啶服認為，打破過去獨立分布式的系統架構，鑄造支撐分布式平臺的金融敏捷能力中心，將成為銀行機構全面數字化轉型、客戶服務能力提升的重要引擎。

年11月29日至30日，“現代金融家”全媒體集團、鴻儒金融教育基金、螞蟻金服主辦的一年(第七屆)中國中小銀行快速發展高峰論壇在廣州舉行，論壇以新時期中小銀行金融科技創新為中心展開，監管層、股份制銀行、股份制銀行，

螞蟻金服副社長劉偉光

螞蟻金服副總裁劉偉光在演講中指出，銀行數字化轉型是一個循序漸進的旅程，建設敏捷能力中心就像建設新一代數字銀行“操作系統”，銀行數字化之旅具有里程碑意義。

敏捷能力中心從根本上處理公司的管理效率和服務終端、前端創新問題，使銀行快速響應、探索、挖掘、引領客戶訴求，提高客戶體驗，降低服務價格，處于全面數字化時代的領先領域

過去，金融領域對可靠性和風險管理的要求高于常規領域，因此，后臺寫的價格和風險高于⾼。 ，他們將盡可能選擇維護后臺系統穩定性的it建設模式，將大量業務邏輯(業務能力)直接引入前臺系統，促使形成厚重的前臺系統。 這樣就造成了業務聯系的中斷，前端的快速創新未能響應客戶的呼聲，降低客戶的體驗。

隨著it技術的飛速發展，微服務、devops等技術也提供了實現技術敏捷能力的“銀彈”。 但是，局部方案根本無法處理全行級敏捷問題，銀行業務部門、研發中心、數據運維中心都各有謎題的一部分來尋找方向。 ​；

峰會上，螞蟻金服結合自身實踐，從自身實踐中歸納出涵蓋技術、數據、業務諸多維度的敏捷能力中心，與廣大中銀領域合作伙伴共享，各銀行機構將自己的“數字化操作系統”

​； ​； 據介紹，數字化時代的敏捷能力中心包括以下幾個方面

縱觀銀行數字化快速發展的歷史，數字化1.0始于移動端，著力改善客戶連接和提高業務接觸能力。 劉偉光認為，到數字化2.0時代，銀行等公司機構的要點是通過分布式架構，獲得數字化原生公司的標準技術棧能力，建立與數字化原生公司相對標的三大核心競爭力:技術敏捷能力、數據智能驅動能力、新一代數字化原生公司的業務敏捷能力。

基于這些能力，銀行可以在未來數字化3.0時代，建設多方位的生態合作新型銀行模式:接入內進領域的業務場景，對外通過api bank向公司開放，建設基于api的應用生態市場模式，基于金融組件化OS