什么是新零售[/s2/]

新的零售、個人和公司依賴網絡，利用大數據和人工智能等先進技術，提高商品的生產、流通和銷售流程，進而重建商業結構和生態圈。 是將在線服務、在線經驗、現代物流緊密結合的新零售模式

如何升級新零售的最終目標是提高網上零售的效率。 活用數據，把合適的東西送給有需要的人。

新零售的新地方是大量準確的數據。 如果企業不專注于網上業務，那就不是新零售

當然，數據的應用也包括物流供應鏈整體周轉效率的提高

所謂“核心”，不是所謂線上和線下的融合，也不是人工智能和現代物流的融合，真正的核心是數據。 有了數據，我們就可以識別、了解和服務客戶，重塑個人、商品和行業。 這些是零售活動的重要因素，培育不同于過去的零售新生態。

為什么現在要做新零售？

一言以蔽之，“因為在線紅利消失了”。

由于計算機普及率的提高，移動網絡普及率的增加達到了頂峰。購買計算機和手機，應該被當地政府推動的人，已經花費了它們。 在線交通和市場結構基本穩定。 不可能有很大的不同。 交通費非常貴。 吸引新顧客的價格太高了。 一點在線頻道，一個新客戶高達200元/個。 另外，網上找也太貴了。

網上零售也非常困難。 以前流傳下來的零售產業直線下降，互聯網企業失去了流量和毛利潤。

除藥店外，快速支出品和食品公司的業績也在下降，凈利潤受到抑制。 很多人在網上購物。 首先是服裝和家庭用品，然后是家電產品，然后是快速的費用品。 此外，更多的裝飾和建筑材料也在網上購買。 是的，線下零售業的打擊是一個類別一個類別被擊毀了。

基本上，交易比率為20%。 在標準商品行業，電子商務所能獲得的份額差不多。 要再次實現高增長，第一是在線援助，第二是對非標準產品的援助(新鮮食品等，目前的滲透率約為2% )。

30分鐘內到達線下是重要的部分。 在上述京東， 淘寶的高增長業務為標準產品，交貨期超過1天。 阿里現在去年約3萬億元的電子商務成交。 這是一個漫長的流通周期。 但是，30分鐘到2小時的短交貨期不過約2000億。 如此巨大的資金缺口和分化也是新零售快速發展的原動力

所以，年在線增長乏力，線下被擊破，兩者需要一個出口，所以現在必須做新零售。

要走向新零售，公司必須首先實現零售港口的數字化。 無論是線上還是線上，無論顧客在哪里花費，真相還是虛擬，只要他的經濟行為是真實的，現有的技術就能把它變成真正的數字交易，沉淀所有交易和所有顧客的數據。

數據可以吸引訴求者的營銷和銷售行為，吸引供應商的生產，優化供應鏈，實現c2b資源配置。 這是全新的組合，也是全新的零售未來的組織形式。 是準確、直接、完全數字化、數據化的東西。

無論是企業品牌公司還是零售公司，各公司在去新零售之前都必須去數據企業

以上是新零售的含義和新零售理由的全部復印件。