在多家企業中，員工不僅可以領取每月固定工資，而且根據績效高低也有一定程度的獎金。 但是，績效考核不是所有人都能做的。 如果做得不好，不僅會損害企業的好處，還會傷害員工的新事物。 所以，績效判斷對公司的快速發展還是很重要的。 接下來，小編將向大家發送9種績效判斷方法，幫助員工進行考核。

9種績效判斷方法具體如下。

一、評估或得分:

按級別判斷規定的業績因素(如已完成員工的質量、數量等)， 對員工的業績和規定表中的因素逐一評分，分為優秀、良好、合格、常規等幾個等級。

排序方法:

參與判斷的工作人員根據整體績效(或綜合績效)按順序排列，pk實用工具顯然簡單、方便、快捷，節省組織資源。

、目標、標準評估方法:

評價的對象是員工的業績，也就是目標的實現，而不是行為。 這樣，員工就可以朝著目標努力，有助于在一定程度上保證目標的實現。 20世紀60年代以來，得到了廣泛的宣傳和應用。 能夠激發員工的積極性。 而且，員工相對自由，可以合理安排自己的計劃和自己的工作方法。

4、主管陳述職務評價:

職務判斷是指單位人員通過職務報告，在報告中反映自己工作的完成情況、知識和技能。 用于公司和高級管理層的考核。

5、強制分布法:

如何將有限范圍內的一點員工以一定的概率分布在有限數量的幾種類型中。 例如，優秀為5%，良好為15%，合格為60%，稍差為15%，不合格為5%。 工作人員分為不同類型。 優點:價格低，實用，節約時間和精力，消除一點判斷錯誤(中性和大方的錯誤)。

6、行動注意比較法:

也被稱為行為注意量表法，是各評價指標賦予一系列相關的比較有效的行為，將各受關注的員工的工作行為與評價標準進行比較評價，調查其行為發生頻率的評價方法。 將各行動的得分相加，比較總分結果。

7、關鍵方法:

這是客觀評價系統最簡單的形式，是通過分解員工中最好或最差的事情，識別導致這一情況的員工行為來評價員工業績的一種方法。

8，360度性能判斷法:

從不同的角度獲取組織成員從業行為的注意數據，將獲得的數據分解評價，包括上級、同事、下屬、顧客的評價、被評價者本人的評價。 容易在綜合評價中進行公正的評價。 另外，通過反饋可以提高員工能力，也有助于團隊建設和信息表達。

9、行為錨評價法:

也被稱為行動導向評分法，聚焦于具體可測量的事業行為，用數值對各評價項目進行評分，評分項目是某事業的具體行動例子，制定各事業指標的評分表，量表是實際行動例子，給出相應等級的行動，作為事業中的行動和評價 第一，比較明確、可注意、可衡量的商業行為。

你覺得上述九種績效判斷方法怎么樣？ 應用嗎？ 事實上，有多種判斷績效的方法。 另外，即使一個企業部門不同，績效判斷的方法也不同。 大家必須選擇最適合自己員工的績效判斷方法。