股權(quán)激勵(lì)咨詢企業(yè)有其必要性，股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么影響？

隨著人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中日益重要的作用和人們對(duì)人力資本認(rèn)識(shí)的加深，以資本為首要激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)方案和股權(quán)激勵(lì)方案日益得到支持，股權(quán)激勵(lì)方法在企業(yè)具體應(yīng)用實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和快速發(fā)展。 出資比例可以彌補(bǔ)以前流傳下來(lái)的管理方法和激勵(lì)機(jī)制的不足。 在管理理念上，股票是鼓勵(lì)企業(yè)和員工關(guān)系從單純的雇傭和交換關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工所有權(quán)的平等合作關(guān)系。 在激勵(lì)和約束方面，股權(quán)激勵(lì)通過(guò)建立所有者和員工之間在所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、企業(yè)價(jià)值和職業(yè)成果方面的共享機(jī)制，在所有者、企業(yè)和員工之間形成了利益共同體。 股權(quán)激勵(lì)由外部激勵(lì)向員工自身的內(nèi)部激勵(lì)轉(zhuǎn)變，由制度環(huán)境約束向自律轉(zhuǎn)變。 結(jié)果，必須充分調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)人力資本的潛在價(jià)值創(chuàng)造無(wú)限空之間。

雖然股權(quán)、越來(lái)越多的公司已經(jīng)意識(shí)到激勵(lì)咨詢的重要性，但股權(quán)、上市公司和非上市公司在激勵(lì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)上的差異和側(cè)重點(diǎn)以及員工持股計(jì)劃的制定和實(shí)施對(duì)公司來(lái)說(shuō)都非常困難。 在人們的印象中，股票激勵(lì)是一把充滿殺傷力的雙刃劍，但它很有吸引力。

從實(shí)例來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施總是伴隨著公司的質(zhì)疑和社會(huì)的爭(zhēng)論。 拒絕股權(quán)激勵(lì)無(wú)疑會(huì)影響公司核心人才的積極性，不符合公司長(zhǎng)期快速發(fā)展的需求，但股權(quán)激勵(lì)實(shí)施不當(dāng)，容易導(dǎo)致勞動(dòng)力價(jià)格上漲，產(chǎn)生分配不公、股權(quán)糾紛等新問(wèn)題。

股權(quán)、激勵(lì)咨詢方案的設(shè)計(jì)需要分析企業(yè)的現(xiàn)狀和激勵(lì)目的，明確人才實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)而為激勵(lì)對(duì)象選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)咨詢企業(yè)存在的必要性、股權(quán)激勵(lì)不完善會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么影響？ 主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

如果激勵(lì)選擇失敗，高管收入會(huì)增加，但公司利潤(rùn)會(huì)大幅下降。

所有權(quán)激勵(lì)措施的出現(xiàn)只是沒(méi)有出入，如果個(gè)人人員“持股”，就會(huì)變成天上沒(méi)有厘米頭的價(jià)格

老員工有股份，但新來(lái)的員工沒(méi)有股份，老員工享受其成果。

所有權(quán)獎(jiǎng)太武斷了，數(shù)量和價(jià)格不合理，而且缺乏確定標(biāo)準(zhǔn)。

由于治理結(jié)構(gòu)不清晰、權(quán)力劃分不合理、員工信任度低，所有權(quán)鼓勵(lì)墮胎

的條例不合理，不與目標(biāo)管理相聯(lián)系，而要結(jié)合員工的業(yè)績(jī)，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

以股權(quán)激勵(lì)為福利，平均主義更加突出

如果股票模式選擇不當(dāng)，也會(huì)降低決策效率，威脅實(shí)際管理者的控制權(quán)。

單擊如何查看所有權(quán)融資