就業時代已經過去，合作制度是未來。 如果合伙人制度實現了員工成為上司的夢想，制約了員工和企業的利益，實現了企業的高速發展，那么合伙人機制的三種模式是哪一種？

合作伙伴機制的三種模式有哪些？

1 .企業伙伴

這個模型的重點是控制企業，這就需要控制除股激勵。

2 .合資模式

這種合作模式需要在現有的業務系統中培養新的業務。

3 .泛伙伴模式

企業在實施股權激勵時，提出了合伙人的定義，即泛合伙人制度。 例如，阿里巴巴使用泛合伙人制度，而蔡崇信和馬云(杰克默)是永久的湖泊合伙人。

企業在設計合作制度時應該觀察那些方面？

1確定合作伙伴機制的目的

合作機制是向企業引進優秀的人力、技術和資源，推動企業快速發展。

2 .確定合作伙伴的責任

合作伙伴和企業是互利共贏的合作關系，雙方共享風險、共享利益。 通常，這取決于合作伙伴的能力，合作伙伴需要承擔適當的績效指標。 平臺有責任向合作伙伴提供一定的支持。

3 .設計適當的分配機制

要建立合理有效的合作機制，必須確定合作伙伴之間的責任和利益分配，調動合作伙伴的積極性，提高企業業務量。

合伙人作為獨立的事業單位，進行獨立的會計核算。 總公司向平臺提供企業品牌、技術、管理、財務和資金、支持，收取一定的平臺管理費。 合作伙伴必須根據自己的責任開發市場和與企業分配利潤 在處理了這些核心問題之后，所謂的合作機制完善了，比較有效了！

介紹了合作伙伴機制的三種模式。 對競價有興趣的朋友，看看過去的相關內容，希望對你有幫助。