哈茲伯格的雙因素理論于1995年已經(jīng)提出，與以前流傳的理論有很大不同。

根據(jù)以前流傳的理論，滿意的另一面是不滿的，而根據(jù)雙因素理論，滿意的另一面是不滿的，不滿的另一面是不滿的。 因此，影響員工員工積極性的因素可以分為兩類:醫(yī)療因素和激勵因素相互獨立，以不同的方式影響人們的員工行為。

保健因素

醫(yī)療因素是指引起勞動者不滿的因素。 他們的進步可以緩解他們的不滿，但不能滿足他們，調(diào)動積極性。 這些包括公司政策、行政管理、工資支付、勞動保護、員工監(jiān)督和解決各種人事關(guān)系。 這些都是預(yù)防性的，只起到維持員工現(xiàn)狀的作用，因此也被稱為“維護因素”。 赫茲保健因素:

1 .企業(yè)政策和行政管理2 .技術(shù)監(jiān)督制度3 .與主管的關(guān)系4 .與上級的關(guān)系5 .與下屬的關(guān)系6工資； 7、事業(yè)安全8人生活； 9 .業(yè)務(wù)環(huán)境10狀態(tài)。

二、激勵因素

動力是指使員工滿意的因素。 只有他們的改善才能滿足員工，給予更高的激勵，調(diào)動他們的積極性，提高勞動生產(chǎn)效率。 這些包括業(yè)務(wù)表現(xiàn)機會、業(yè)務(wù)本身的幸福、業(yè)務(wù)上的成就感、對未來快速發(fā)展的期待、責(zé)任上的責(zé)任感等。

激勵措施:

1事業(yè)本身具有挑戰(zhàn)性2獎勵； .宣傳； 4 .成長5 .承擔(dān)更大責(zé)任6成就感。

哈茲伯格的雙因素理論與馬斯洛的需求層次理論一致。 馬斯洛理論中，低級訴求相當(dāng)于醫(yī)療保健因素，高級訴求類似于激勵因素。

三、二要素理論

因此，根據(jù)雙因素理論，為了調(diào)動人們的積極性，必須在“滿足”這個詞上下功夫。 應(yīng)用中，赫茲伯格的雙因素理論強調(diào)內(nèi)在的激勵，這對組織行為具有劃時代的意義，為管理者更好地激勵員工提供了新思路。

哈茲伯格區(qū)分了兩個層面的動機。 赫茲伯格認(rèn)為，缺乏醫(yī)療因素會導(dǎo)致員工的不安和不滿。 但是，他們的存在不足以產(chǎn)生激勵事業(yè)的力量。 赫茲伯格認(rèn)為，缺乏醫(yī)療因素會導(dǎo)致員工的不安和不滿。 但是，他們的存在不足以產(chǎn)生激勵事業(yè)的力量。 動力因素可以提高勞動力的業(yè)績水平和滿意度。 他相信他們的不足不會引起不滿，但他們的存在會創(chuàng)造充滿活力的商業(yè)環(huán)境。

哈茲伯格的雙因素理論告訴管理者，要達(dá)到激勵員工的作用，不僅不能滿足員工的基本訴求，也不能滿足他們的高水平訴求。 越來越多的員工激勵制度能關(guān)注股權(quán)激勵是利潤嗎？