三元收購三鹿

先托管，再收購資產。 2009年，包括三鹿工廠在內的核心資產被北京三元食品有限企業以人民幣6.165億元收購成立的河北三元食品有限企業。 收購之初，三元對局勢前景樂觀。

三元收購三鹿后的表現

數據顯示，2009年，三元收購三鹿，第一年凈利潤虧損1.28億元，其中河北三元虧損1.37億元。 年凈利潤為7000萬元，與伊利8億多、蒙牛、 14億多的凈利潤相比不明顯，但河北三元虧損達到-1.55億元。 年和虧損9948萬元，其中三元， 河北僅虧損8000萬元。 據三元股份年半報報道，經營三鹿，原資產河北三元，上半年虧損581萬元，優于年同期虧損1300多萬元。

因為三元，遭受多年的損失，三元收購三鹿的整體表現不太好，這已經成為一個負擔。 他說，迄今為止，2008年至2008年，被三元收購的工廠沒有發揮過應有的作用，近年來的收購和投資都失敗了。

據了解，三元將中和三鹿，合并時，其首要工作是整合三鹿的資源，自己招聘。 因為三鹿和三元，原產品結構完全不同，三元以液態奶為主，但三鹿以前是奶粉，三元是中、高端路線，三鹿相對低端。 因此，三元需要根據自己的想法和戰術進行調整的時間。

三元接管了三鹿，的7-8家原始核心工廠。 這些工廠是三鹿的高質量資產。 在三元三鹿，擁有現成的路線，具備所有這些特征。 但是到目前為止，三元沒能達到以前的期望。 三元收購三鹿，到年，也就是兩年多以后，做了大梳子，推出了新的品牌標志、企業品牌理念、企業品牌概念。 三元收購三鹿

整合進程太慢。由于三元、的國有公司制度，決策過程非常漫長，需要各級批準。 雖然有多個業務單位，但決定權依然非常集中，獨立工作空之間很少。 這樣，各板塊對商業計劃的響應速度和能力都很弱，很多事件需要在總部討論決策。

三鹿奶粉業務主要集中在低端行業，三元把奶粉業務定位在中高端行業。 因為，收購三鹿后，三元并不是馬上就可以利用三鹿的渠道和人員，而是需要調整他們。 三鹿必須改變生產低端奶粉的意識，在里面生產高端奶粉需要時間。

三元認為三鹿嬰幼兒奶粉企業的品牌受損，因此沒有在毛利率高的奶粉市場大量投資。 他第一個在三元所有企業品牌運營，年開始關注布局，但年收入只有2億元。 遠遠低于三鹿，高峰期40多億元40 ，市場在最集中的幾個地區市場，如河北和山東。

關于三元收購，三鹿在這里介紹。 三元近年來的財務報表由主要事業以外的收入支撐，如與麥當勞和八喜的合作項目等，但主要事業在市場上表現不佳。 的高檔液態奶已經被推向幾個大企業品牌。 固體奶源可靠，但畢竟是國產奶粉，不太被顧客接受。 其奶粉市場主要位于個別地區的二三線城市。