因為餓了么成為阿里巴巴系全資子公司，沒有融資，所以最新估值無法確認，參考最后賣給阿里巴巴系的估值，餓了么市值為95億美元。

美團是怎么餓了么成為最大的外賣平臺的？

美團戰術計劃

第一步

我經常燒錢

美團一上來就打出了補貼客戶的套路，著力吸引新客戶注冊。 感覺餓了，或者危機了，開始籌錢補貼客戶。

步驟2

挽留顧客

餓了么美團用補貼吸引了很多新顧客。 為了把這個顧客留在自己的平臺上，必須忠于平臺。

對商家來說，他們被迫在兩者之間做出選擇。 如果他們在其中選擇了平臺，抽獎率只有15%左右。 兩個平臺在一起的話，提取率應該會達到23%。

對顧客實行會員制，對會員的福利吸引力很大。 在此平臺購買會員的普通顧客不會在其他平臺購買會員。

步驟3

業務擴張

這一步是美團超越饑餓的關鍵嗎？ 通過比較“美團”和“餓了么”這兩個名字，從最初的戰術計劃就可以看出問題所在。 美團，有足夠的想象力，客戶容易記住這個網站和app的團購和多功能屬性。 餓了么是大眾訂餐平臺美團在大家心中的印象是全面的網上訂餐系統，餓了么還是外賣網訂餐系統。

首先，美團以餐飲為中心，構建多元化的社會交流生態，連接商家(美團、大眾點評)和客戶端( qq、微信)。 更適合對外銷售，基于商家、顧客、騎手甚至越來越多維度。

其次，美團自成立以來10年間開展了多項業務。 除了最初的團購之外，外賣、品酒游、旅行也逐漸加入美團大家庭，近兩年來，從共享自行車到共享充電寶都成為美團的開發項目。

美團目前正在布局以出口為中心的多功能生態圈。

對客戶來說，所有功能都可以通過一個app實現。 當然，不會下載另一個app。

外賣領域兩寡頭之間的競爭仍在繼續

從現象看本質，“美團與餓了么”的決定性勝利背后，本質上是螞蟻與騰訊各自生態能力上的競爭。 隨著當地生活服務從流量紅利期轉移到數字紅利期，“數字生態系統”成為競爭的新維度。

在生態能力方面，阿里商務深度融合更彰顯了“商務合作”的特點。 螞蟻的在線能力可以隨時“賦予”饑餓等業務能量，內部流動性更好，能夠快速應對市場環境變化，形成先發特征。 然后，線下的這部分也可以反饋到線上，誘發線上的流動。 誰也不知道螞蟻餓了會怎么樣。

現在可以說是“外賣雙寡頭”競爭的時代。 當地生活的競爭已經全面展開，注定會成為持久戰。 決戰的關鍵是誰能通過真正高效的網絡技術賦予公司權力，增強數字化能力，直接造福乘客。

美團現在更好了，但我們還得等著未來發生什么。

螞蟻不是萬能的，惡作劇點被同行的競爭對手打敗了

阿里巴巴自己做外賣生意。 大多數人可能不記得或不知道。 這個業務叫淘點，叫陸兆禧，由當時的CEO阿里巴巴親自負責。 手臂在當時阿里還是獨立的商業集團，手臂白點最終被打敗。 但是，頑童出生時，他遇到了餓或美團，在之間的激烈競爭中，失敗者是爭奪第三名的兩個人。 最終，頑皮的孩子去世了，度娘的外賣也餓了嗎？

其實，頑皮的孩子天生就在喊金鑰匙，首席執行官自己很帥。 他在支付寶( Alipay )和高德地圖這兩大企業的陪同下，從一開始就完成了生態閉環。 餓了或者花了七年時間實現它。 但是，每個公司都有擅長的地方。 騰訊不懂電子商務，阿里不懂社會交流，當然也不做阿里巴巴的外賣生意。 空腹還是市場價格

饑餓時和前后的融資超過了33億8千萬美元

縱觀饑餓時期，融資日歷、饑餓時期或前后的融資超過33.8億美元，在饑餓時期或年份開始了大規模融資。 除了a輪、b輪、f輪的戰術投資外，所有投資都是光明的。

這些投資包括c系列融資2500萬美元、d系列融資8000萬美元、e系列融資3.5億美元。 f系列融資分為2個板塊，騰訊和紅杉，拉動的6.3億美元，阿里巴巴和螞蟻金服拉動的12.5億美元。 此后，阿里巴巴增加了10億美元的戰術投資。

也就是說，餓了么，建國后有5次融資和2次戰術投資。 披露金額達到33.8億美元，加上A、B輪融資和滴滴的戰爭投資，融資總額更高。

饑餓經歷了無數的戰爭，消耗了無數的錢

重建饑餓，不能計算前后的人工價格、材料價格和競價。 這筆錢可能超過95億美元。 此時，如果想再次進入外賣市場，就必須面對餓了么美團這一大外賣巨頭的競爭。 阿里巴巴不缺錢，不強，但可能餓了或者不能和美團外賣。

要知道餓了么這幾年有點收入，但是這些收入餓了么被用于投資業務的開展、人才儲備、公司的正常運營價格？

如果阿里巴巴想再餓一個人，也就是說，他必須從頭到尾做這些事件。 做好這些事情，即使在成熟的市場上和成熟的公司競爭，你也要付出很大的代價，競爭的價格。 餓了么和美團的外賣基本上壟斷了這個領域。 阿里巴巴進入這個行業可能會需要很多補貼。

我在這里介紹一下饑餓或市場價格。 如果想了解越來越多的上市公司的情況，請關注贏家財富網。