創業企業的投資方法、創業企業的股票戰略有哪些？

一個核心:所有權分配的核心是確保所有創始人在分配和討論的過程中感受到合理公平。 這樣，今后這樣的分配就消失了，可以集中在企業上。

兩個關鍵點:第一，允許企業管理企業。創業者對股權擁有絕對控制權，股權最好達到67%以上。 如果達不到這個比例，就會達到50%以上。 因為企業需要決策的領導者來更好地把握企業的快速發展方向，使團隊成為大企業的信心和動力。

二是所有權價值最大化(吸引合伙人、資金、人才)。 俗話說“財富分散，人才凝聚”。 股票代表著未來的財富，只有分散一部分股票，才能凝聚優秀的合伙人和人才。 因為與固定工資相比，股票具有長期的投資價值。 一般來說，隨著企業的快速發展和成長，合作伙伴的所有權很可能成倍增加，無法與固定工資相比較。 公司可以利用這些來說服和吸引優秀的人才。

公司的股票結構模式有幾種？

第一，該模式的典型分布模式是創始人占三分之二以上，即67%的股權，合伙人占18%的股權，15%的備份團隊的股權，這一模式適用于創始人投資最多，能力最強的情況。 在股東內部，絕對控股類型在形式上是民主的，但最終的決策權在上司手中，他有決策權/否決權。

其次，相對控股模式的典型分配模式為股權，創始人占51%，股權、合伙人共計34%，股權、員工儲備占15%。 在這個模式中，除了少數需要集體決定的事件外，其他許多事件可以由上司單獨決定。

第三，非控股模式的典型分配模式是創始人34%的股權、合伙人團隊51%的股權、15%的股權。 這個模式伙伴團隊能力互補，每個人都有很強的能力，老板只比較戰術比較特點的情況，所以基本伙伴的所有權比較平均。

如何分配所有權必須掌握幾個主要的大致情況:

控股公司大致上-創始人必須具有控股地位。

互補大體——創始團隊特點互補，股權分階段配置。

儲備大致為——為未來人才儲備10-20%，確保新鮮血液進入。

激勵大體上——創始團隊還必須接受股權激勵，確保動力源泉的核心地位

可伸縮大致為:上控右側設計應關閉，下所有權激勵設計應開放。

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