截至年9月15日海底撈市值為3066億港元(港股)

市值=每股股價x總股本

海底撈的市場價格為什么這么高

目前，海底撈該店增長穩定，未來業績的首要推動力將從店里擴大。 “雙手改變命運”的海底撈價值觀和店長順利、公平、嚴格的晉升制度，充分激發和調動了員工的積極性，形成了公司的集中力，確保了海底撈整個餐飲領域員工離職率的領先低位。

海底撈說服務是現在如此成功的原因

排隊的時候，微笑的服務員修指甲擦鞋。 桌子上有塑料袋，可以防止手機弄臟，還有給長發客人的橡膠。 需要叫服務員的時候，服務員經常揮手小跑過來。 去各個海底吃飯的客人對那項服務印象深刻。

早些時候，張勇發現熱情的服務會帶來多個回頭客。 雖然他的品味不是最好的，但對客人的接待很快就在當地出名了，在當時服務少、連鎖度低的中國，影響了餐飲業。

服務會讓海底撈越來越重嗎？

熱情服務支撐著海底撈，創業第一天，把員工視為家族文化，成為商學院不可忽視的解體案例。 但現在，服務可能會加重海底撈。

這個重量體現在直接管理和人工費上。 與涮鍋相比，人均價格平均為3.9萬元，比海底撈更早上市的第二產業海底撈是涮鍋的1.6倍。

另一個重量是來自外部的許多評論。 海底撈的勞動力價格比同齡人高得多，但在賺錢和生存之前，勞動力仍然會把人異化為工具。 即使這是正常的事件，也和海底過去打撈的印象相去甚遠。

人的心理總是奇怪而微妙。 當你進入海底撈魚，看到服務員充滿熱情和活力時，要默許他的生活是如此快樂和熱情，并不容易。

這個效率在海底撈的收入和開店方面取得了很大的成功，但它也完全背叛了以前的海底撈家族。 只是對海底撈家系的管理印象深刻。 如果不表現得像家人一樣，會損害海底撈的名聲，但是曾經熱情而無法學習的海底撈，會變成冰冷的海底撈。

支撐著海底撈百億銷售額的，還有龐大的業務布局

9月11日，海底撈在香港舉行全球銷售新聞發布會，被問到勞動力價格是否過重時，海底撈周兆呈說:“在海底撈，人員的價格絕不應該從價格的角度來考慮，但那是我們最寶貴的價值。”

光靠服務業還不足以支撐海底100億元的收入。 作為中國食品巨頭，海底撈的業務涵蓋了上下游餐飲的各個方面。 這是首次在海底打撈上市，另外兩家關聯企業已經進入資本市場。

另外，提供倉庫和物流服務的蜀海是提供人力資源管理和培訓的威海，進行裝修管理的蜀云東方是海底打撈巨商地圖的會員。 海底撈已經擁有完善的商業體系，也可以為其他企業品牌服務。

海底撈招股書顯示，蜀海集團年收入26億元。 蜀云東方收入約12.9億元頤海國際收入9億元，威海咨詢收入3600萬元。

海底撈的下一個計劃是繼續擴大那家店，開發新技術。 他們投資廚房自動化和廚房應用自動化的智能設備和技術。

機器的工作交給機器，讓員工集中于以人為本的服務。 對海底撈來說，智能化可能是明智的方法。

以上是海底打撈市場價格的所有復印件。 雖然成功是不可復制的，但成功的經驗可以作為參考。