香港利豐集團總裁樂裕民英文名 bruce (估計價格超過20億元人民幣)被美國雜志選為世界前30的首席執行官。 9歲的時候，他開始當網球教練。 后來他對生意感興趣，白手起家，完成了今天億萬富翁的凈資產。

布魯斯年輕時是“超人”李澤楷和“蘭桂坊盛智文之父”的事業合伙人。 數據顯示，早年 bruce和盛智文共同創立了科爾比服裝貿易采購企業，各持有50%的股份。 科爾比服裝貿易采購企業曾是利豐集團在香港的最大同業競爭對手，后來科爾比貿易企業因在競爭中輸給了利豐集團，兩次未做上市準備，于2000年正式接受了利豐集團的收購。 收購后，盛智文選擇逃避，但 布萊斯留在科爾比擔任企業執行董事。

榮毅仁就任總經理，一起列入最受尊敬的首席執行官名單

2004年，bruce因表態強調被任命為利豐貿易服務企業總裁的那一年，布魯斯再次晉升，被任命為利豐集團首席執行官。 此外， 布萊斯還經營其他產業、企業，在亞洲香港、臺灣、新加坡投資頂級瑜伽中心。 據報道，bruce很快將進入中國國內市場。 由于其職業成就， 布萊斯連續第二年被美國男爵周刊選為世界最受尊敬的30位首席執行官之一。 而且，名單上還有喬布斯、巴菲特和其他人。

綜合凈資產保養估計超過20億元人民幣

根據香港證券交易所的數據，年9月22日， bruce在利豐集團的持股增加了200萬股，持股比例從1.11%上升到1.14%。 根據這些數據和利豐集團的最新股價，僅 bruce就可以推算出目前利豐集團的股票達到了10.6億元人民幣的巨大價值。 事實上， 由Bruce和盛智文共同創立的科爾比服裝貿易采購企業以22億元人民幣的價格賣給了利豐集團。 除2.47億元現金外，其余以新股的形式支付。 2005年，空賣出他的利豐、的股票后，盛智文在整個交易中共計兌現了10億元。 利豐集團總裁

由此可見，bruce的凈資產從10年前開始就超過了10億元人民幣。 布魯斯多年來在香港工作期間也購買了很多不動產。 據了解，香港為寸金， bruce在香港島地平線大街購買3層別墅，價值5000萬美元以上，折合人民幣約為3.2億元。

利豐集團介紹

來自廣州的華資貿易( 1906 - 1949 )

利豐是香港最古老的出口貿易企業之一

1906年，馮柏熾和李道明在廣州。 創立了利豐貿易企業。 這是當時中國第一家華資外貿出口商。

起初，利豐從事瓷器和絲綢的生意。 一年后，增加了其他商品，包括竹器、藤器、玉器、象牙等手工藝品和煙花爆竹。

在早期的對外貿易中，中國南部的內河港口因水深不足而無法在遠洋船舶上航行，但香港的港口又深又寬，完全利用了土地。 因此，在香港設立子公司的責任落在馮柏熾的第三個兒子馮漢柱身上

1937年12月28日，利豐( 1937 )有限企業在香港正式成立

二戰期間，利豐暫停了其貿易業務。 1943年，隨著創始人馮柏熾、的去世，企業被轉移到馮氏家族的第二代。 此后，從未參與公司治理的合伙人李道明宣布辭職，并將他的利豐所有權全部出售給馮氏家族。

香港出口商( 1949 - 1979 )

馮柱先生領導利豐商業進入了一個新時代。 1949年以后，難民流入香港，勞動力急劇增加，香港迅速發展成為以制造業為主的勞動密集型市場經濟。 塑料、煙花和紡織品的罕見結合使利豐成為香港最大的現金出口國之一。

20世紀70年代初，馮家第三代后裔馮國經和馮國綸從美國回到香港，進入利豐家公司。 之后，兩兄弟與父親合作策劃企業業務結構重組，實施現代人力資源管理的管理戰略，首次通過專業管理統一了利豐業務。

1973年，利豐正式成為香港上市公司，在股票發行時買入了113倍以上。 這個驚人的記錄保持了14年。

建立區域商業互聯網( 1979 - 1995 )

1979年，中國，除了采取的開放政策外，香港制造商向北迅速發展，逐漸將工廠轉移到中國

其他快速發展比較落后的亞洲國家也迎頭趕上，加快了工業化進程，提供了越來越多的商品供給選擇。 利豐率先迅速掌握了這些新的采購資源。

近年來，利豐投入大量資源建立了區域采購業務互聯網，為服務全球顧客奠定了良好的基礎。

利豐零售有限企業成立于1985年，是利豐( 1973 )有限企業的全資子公司，零售連鎖經營包括ok便利店和玩具“反斗城”。 范圍包括香港、臺灣、 新加坡、馬來西亞、中國大陸、東南亞其他市場。

1989年，為了重組股權家族結構，集中精力發展核心業務，利豐有限企業被私有化，股權全部被管理層收購，企業業務集中在主要集中的兩個行業，出口貿易和零售。

1992年，利豐出口貿易業務在香港上市。

發展為跨國集團(從1995年開始)

1995年，利豐有限企業收購了當時香港最大的同業競爭對手英之杰采購服務企業。 此次收購使利豐擴大了兩倍，進一步擴大了在歐洲的客戶群，補充了已經確立的美國業務。

另外，利豐將購買互聯網擴大到東南亞，包括印度次大陸、加勒比海和地中海。 這些地區已經成為北美和歐洲市場的高效生產基地。

1999年12月，利豐收購太古集團旗下的太古貿易有限企業和金巴莉有限企業(利豐)，當時的兩大同業競爭對手在美國和歐洲的客戶群大幅擴張，隨后于2000年和2002年分別收購了科爾比集團和香港采購出口集團駿高海外有限企業。

1999年，利豐通過個人李睿分銷集團引進多元化分銷業務，收購英之杰集團在亞太地區的企業品牌宣傳業務，為跨國客戶提供一站式分銷服務。 包括制造、營銷宣傳和物流流通三大核心業務。 亞洲、的商業伙伴提供涵蓋營銷、物流、制造業三個行業的全方位分銷服務。

經過百年和三代管理層的精心管理，利豐集團已經運營著迅速發展成為國際大型跨國企業集團的出口貿易、零售、流通和批發三大主要業務。

今天的利豐集團

利豐集團在中國從事出口貿易有著悠久的歷史，近年來，隨著中國制造、流通和零售的開放政策，中國經濟強勁增長。 用力沖過去。 展望未來，中國大陸不僅是利豐，也是采購中心，是一個有待開發的巨大費用市場。

關于利豐集團總裁在這里進行介紹。 隨著國內市場日益與全球經濟接軌，中國大陸不僅將成為世界主要的制造和生產基地，而且很快將成為最大的費用市場。 利豐將最大限度地利用供應鏈管理的特點，融入集團現有的全球供應鏈互聯網，以應對中國大陸日益增長的費用市場、快速提高的制造水平和物流基礎設施。