波士頓矩陣分解法是投資組合分解的做法，是20世紀60年代美國波士頓咨詢企業咨詢造紙時提出的。 該矩陣分解法主要由兩個衡量標準組成，主要以所需的數量增長率作為戰術經營方向未來的衡量標準，矩陣分解法作為衡量其在市場中的占有率進行地位競爭的標準。 無論是哪個戰術經營行業，在估計并計算出之后的正常率和相對市場的占有率時，該矩陣都有自己的應對處。

波士頓矩陣分解法對公司的篩選品有什么作用？ 波士頓矩陣分解法對公司的產品有四個方面的定義，根據各方面的定義有不同的戰術措施。

第一個是明星產品，明星產品是指具有高增長率和高市場占有率的產品群，這樣的產品作為公司的現金牛產品，很可能需要很大的投資來支撐自己的高速發展。

第二種現金牛產品，又稱厚利產品，是指處于低增長率、高市場占有率象限的 哪些產品群進入成熟期。 該產品的財務優勢是銷售額大、產品利潤高、負債比例低可以為公司提供資金支持，低增長率的產品不需要投資。

三是問題產品，這類產品群的優勢都在高增長率、低市場占有率的位置，如果是高增長率，這類產品的市場機會還很大，快速發展前景也很好，如果是低市場占有率，證明這類產品上市有問題。

四是瘦犬產品，這類產品也被稱為衰退類產品，這類產品群處于低增長率、低市場占有率象限。

只有選擇好的產品，才能給公司增加附加值，有更遠更快的發展前景，所以了解波士頓矩陣的分解法，才能更好地用于選品上！