豐田章男社長是豐田汽車名譽總裁豐田張藝朗( 83歲)的長子，豐田汽車創始人豐田西藝朗(已故)的孫子。 從2005年6月開始擔任副社長，負責產品策劃和生產融資。 2008年6月，成為繼任總裁這一重要職位的第一人，擔任豐田的國內外業務

田章男出生于名古屋，畢業于慶應大學，1984年進入豐田汽車企業擔任董事，從2005年6月開始擔任副總裁。

豐田章男簡介[/s2/]

豐田章男畢業于慶應大學，1984年進入豐田汽車企業。

像日本大學生一樣，大部分大學生在進入大學后都會進入業余俱樂部。 章男是曲棍球俱樂部，但曲棍球超過了章男。 正常的愛好是，打球也達到了專業水平。 慶應大學曲棍球俱樂部的記錄簿上，醒目地印著獲得參加奧運會資格的俱樂部成員的名字。 章男在其中排名第一，有特殊資格。

同樣，像許多日本、家族公司的后代一樣，章男大學畢業后沒有馬上回家，而是流浪了幾年。 在27歲回到豐田企業之前，他在美國，在投資企業工作，所以對美國企業和美國的資本運營模式知道了很多。

1984年至2000年進入豐田時，他成為任務負責人。 16年，章男從零開始學習，從事生產管理和汽車銷售。 眾所周知他是豐田、張一郎總統的兒子，但在商界并沒有特別的身份。 豐田，像7萬多名員工一樣，他可以做他想做的事，在日本幾個地方打滾，練習生產組織和市場營銷的能力。 熟悉豐田、的國內業務后，章男在美國工作了幾年，但此時他不再是普通員工，而是在那里擔任豐田和通用電氣合資公司的副社長。

出生于富裕家庭，2000年成為董事，2002年晉升為常務董事，一年后晉升為全職董事。 2005年不滿50歲，成為離總統只有半步之遙的豐田、副總統。 章男向前跳，印象深刻。 越來越多的記者來采訪，他們的言行必須由記者報道，但章男一般很安靜。 偶爾邀請記者吃飯，他們也會去普通餐館、一杯啤酒、幾只烤雞和白領的生活習慣“普通”。 田章男介紹

日本社會依然批判依靠家族勢力迅速崛起成為社長的現象，公司的員工對此并不認同。 同樣優于其他廠商，獨占日本， 松下科諾斯克有名的松下電器有限企業，希望松下鄭智的二代繼承，鄭智也希望松下正興的三代繼承。 但是，在正興就任副總裁后，雖然和總裁很親近，但在企業內反對意見很多。 幸運的是，總統的夢想沒有實現。 日本民間諺語說“財富不能超過三代”(在中國“財富不能超過五代”的情況正在增加)。 雖然松下家族的資產保持著絕對的上升趨勢，“產權”和“經營權”在松下的第三代完全分離，但章男要晉升為社長，除了對公司有全面的了解和良好的媒體形象外，豐田自然也看其管理能力。

豐田集團的總資產是多少

豐田集團的總資產超過4000億美元，其中包括近4800億美元的隱藏資產。 公開數據顯示，為4323.88億美元。

對豐田來說，很多人只知道那輛車。 誠然，擁有這6個汽車企業品牌的傳奇汽車企業品牌創造了多個制造奇跡，被認為是世界最高的汽車領域標準之一。 但是，豐田集團不僅制造汽車，在各個領域都有幾個子公司。

豐田汽車

豐田、本田和日產是占據中國汽車產業的三大日本汽車，豐田的銷售額總是排名前三。 不僅是中國，豐田在全世界也有多個客戶。 在今年的《財富》世界500強排行榜中，豐田汽車以2726億美元的收入排名第十，第二次超過德國大眾

但是豐田汽車有雷克薩斯、日野、簽名、大發·圖瓦盧6個汽車企業品牌在北美、雅力士、紅杉有14種suv，在歐洲、趣聞、海獅有13種suv。

豐田貿易有限公司

豐田貿易有限企業與三井不動產、三菱商業有限企業、友商商業有限企業、伊藤忠和丸紅同為日本，是豐田集團從事海外投資和貿易相關業務最多的6家綜合性貿易企業。 由于業務范圍廣、業務能力強，豐田今年在《財富》全球500強排行榜中排名第162位，營收達到609.9億美元。 未來，汽車將是新能源汽車，將和豐田的天下一樣，繼續致力于鋰礦，進一步擴大鋰產量。

愛信精機

年，愛信精機在世界500強公司中排名第329位，收益為364億美元。 是專業生產自動變速器的企業，占汽車變速器領域的一半。 企業還經營汽車零部件、汽車保修設備、五金、機械設備、電動工具等產品。 而且豐田汽車搭載的變速器大部分都是愛信精機，都是實力相當強。

此外，豐田紡織、大發工業、愛知鋼鐵、豐田住宅企業等十多家公司也在各自的行業取得了巨大的成果。 所以豐田集團一年能賺1400億人民幣。

另一方面，豐田集團的r& d組織和經銷商系統非常緊湊，公司的計劃也非常合理。 另外，豐田的產業投資收益率只有一個標準。 因此，愛信、雷克薩斯和雅馬哈給豐田帶來了豐厚的利潤。 另一方面，豐田集團按需生產，消除了所有無效的勞動和浪費。 例如，使零售零部件的供應商和裝配商盡可能接近營銷市場，可以降低產品的運輸價格，同時可以大大節約整個企業的費用。

關于豐田章男個人資料的文案到此結束。 豐田集團的理念是“制造業的核心是降低價值成本”。 有利于公司健康快速發展的節約價格方法自不必說，還要從公司的生產經營理念出發，建立制度，不斷完善，做好采購價格控制等基礎工作。 這也值得中國公司學習。