為什么馬云(杰克默)錯了？ [/s2/]馬云(杰克·默)為什么會因為問題而回到問題本身的解體？ 與產(chǎn)權(quán)共同構(gòu)成市場經(jīng)濟基礎(chǔ)，踐踏合同幾乎損害市場基礎(chǔ)。

一位精通英語、本世紀以來活躍在國際舞臺上的中國風云人物馬云(杰克默)，將以往明顯屬于中外合資公司阿里巴巴集團的核心資產(chǎn)“支付寶”偷偷轉(zhuǎn)讓給了自己控制下的民營公司，馬云(杰克默)

阿里巴巴集團的少數(shù)股東馬云(杰克·默)，也是管理控制者。 這項過渡活動于2009年6月開始，至去年8月結(jié)束。 低價轉(zhuǎn)讓是個秘密，現(xiàn)在也塵埃落定。

作為持有阿里巴巴集團70%股份的兩大股東，美國雅虎和日本軟銀面對既成事實，只能坐下來與馬云(杰克默)結(jié)盟，尋求賠償。 或者通過法律程序起訴馬云(杰克默)和阿里巴巴管理層惡意侵犯股東權(quán)益并將其恢復原狀。 目前，雅虎選擇了第一種形式，但軟銀拒絕表明角度或參加談判，仍有繼承人。

這件事如何結(jié)束還令人擔憂，但公眾評價了其中的對錯。 我們同意很多人的意見，也就是馬云(杰克默)是錯誤的。 過失是違反了支撐市場經(jīng)濟的合同，結(jié)果不可低估。

阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云(杰克·默)也是支付寶( Alipay )商業(yè)成功的主要掌舵人。 當然，他更有理由感情用事，更關(guān)心企業(yè)的未來，也有資格獲得企業(yè)發(fā)展所需的好處。 但是，未經(jīng)集團兩大股東同意，馬云(杰克默)擅自以自己的名義轉(zhuǎn)讓企業(yè)核心資產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓價格極低，明顯不公平，嚴重違反了股東之間的合同和股東與管理層之間的合同。

為什么馬云(杰克默)錯了？ 馬云(杰克·默)為什么從問題上回到了問題本身的解體上？

“繼所有權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，雅虎和軟銀失去了巨額資產(chǎn)”。 結(jié)果，雅虎股價暴跌，受到美國股東的集體訴訟。 轉(zhuǎn)讓明顯的受益人是馬云和另一個阿里巴巴，創(chuàng)始人謝世煌共同擁有的民營企業(yè)(他們的股份比例為8: 2)。 如果沒有協(xié)商安排，這次交易將嚴重損害阿里巴巴集團管理層持股的好處。

即使事后補償協(xié)議最終達成，并得到阿里巴巴集團董事會的批準，也不能改變管理層單方面行為不符合股東之間、股東與經(jīng)理之間的合同，違反商業(yè)社會的基本事實。 合同是誠實的。 違約會造成很大的不公平，損害公司的基礎(chǔ)。 因此，馬云失誤的代價不僅是個人多年積累的國際聲譽，也是阿里巴巴潛在的長期快速發(fā)展機會

不僅如此，從經(jīng)濟學來說，還是有很大的“負外部性”。 由于合同和產(chǎn)權(quán)共同構(gòu)成了市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)，踐踏合同大體上損害了市場的基礎(chǔ)。 如果不遵守合同，整個社會的商業(yè)風險就會增加，交易價格就會上升。 中國公司經(jīng)常存在“合同軟肋”，由內(nèi)部人管理的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移屢見不鮮，但這是在國內(nèi)外備受好評、被認為是中國公司房屋標桿人物的馬云發(fā)生的事件。 在中國引以為豪的成功公司阿里巴巴，其“負面示范作用”更為明顯，可能直接影響海外投資者對中國企業(yè)的信任，形成大范圍的“支付寶( Alipay ) discount”。 這也是許多曾經(jīng)熱愛馬云，期待馬云的人心痛的原因。

當然，我們不能輕易把這個馬云(杰克默)歸咎于個人性格。 根據(jù)他的生活軌跡，馬云是個名聲很好的公司家，但這次他用“支付寶( Alipay ) event”劃了底線。 直接的外因是央行第三方支付政策的猶豫、模糊和缺乏公開性。 中央銀行從2005年開始征求第三方支付政策文件的相關(guān)意見，至年6月正式公布，“關(guān)于外商投資公司的準入問題，由國務(wù)院另行規(guī)定和批準。

為什么馬云(杰克默)錯了？ 馬云(杰克·默)為什么從問題上回到了問題本身的解體上？

事實上，中國在第三方支付服務(wù)方面需要條件和對外開放，“內(nèi)外不一”的政策繁瑣且不必要。 馬云政策與政策主旨有關(guān)，深表遺憾。