中小企業的創新需要學習的地方，中小企業創新的原動力。 中小規模企業的創新不局限于科學技術的范疇，而是指經濟和社會意義。 創新的成功需要在市場上驗證，每次創新都影響著人們的費用行為、生活習慣和觀念。

創新的范圍很廣，它是對其中一個產品、一個服務、一個政策或制度、一個過程或一個環節的改進，足以產生新的公司。 例如，現在廣泛談論的公司重建可以改變一個領域，影響一個國家和地區。 中國改革開放是最典型的創新，包括特區建設、股份制、聯產承包責任制等許多具體創新。

中小規模企業的創新是管理的一部分。 要理解兩者的關系，首先必須理解管理概念。 什么是管理？ 一般來說，管理就是設定公司的使命，組織和激勵人們去實現它。 設定使命是創業者的任務，組織和激勵者屬于領導者的范疇。 所以，管理等于創業型領導，創業的本質是創新。 通過創新，我們可以把本來不屬于資源的東西變成資源，或者通過重新分配資源來增加資源的生產和價值。 創新型封閉式基金談創新。

創新可以學習。 學習創新，首先要認清變化，找到商機。 有些東西必須仔細確認學習不是死亡之書，也不是簡單的課。 學習是從別人和自己的經驗中學習，學習是操作，必須不斷練習。

不要太神秘地看待中小企業的創新。 說白了，其中的要點是在創新二字之上，理解起來也很簡單。 光看兩端，一個是控訴，一個是資源。 設定呼吁創新的標準，資源包括各個方面。 例如公司的人才儲備、公司的流動資金和企業新開發的新材料等。 管理過程、激勵政策和評估方法也是知識。 這充滿了無限的創新潛力。 創新探索和嘗試如何使外部訴求與你能找到的資源相匹配。 你只要做。 只要犯了錯誤就改正。

中小企業創新需要學習的地方，中小企業創新的動力、動力是公司對成功的欲望，既然欲望是創新的動力，欲望要想長久就必須重視外在價值，這是一個公司一生的價值，是一個公司一生的追求。 一個公司傾斜它也不能全部處理的大問題。 這個價值超越了個人和公司。 是公司生存的社會需求。