曾經“三十年河東三十年河西”風水輪流轉，現在已經不適應瞬息萬變的當今世界。 在手機運營商中，5~6年的時間變化非常大。 中華酷聯曾經是4家非常厲害的手機運營商企業，中興、華為、酷派、聯想。 這個詞出現在年，當時的數據企業統計在年我國手機市場上是華為、中興、酷派的天下，聯想還沒有完全發生。 年，聯想高端智能手機通過全渠道和多產品線的布局，同比增長536.4%，形成了中華酷的格局。 當時也被稱為國產手機“四小龍”，享受了-年安卓紅利崛起的4款手機。 其次是-年國產手機出貨量，中華酷營銷市場占市場的50%份額。 當時的vivo手機還是“其他”，oppo和小米的營銷市場還沒有表現出來。

出貨量可以看出中華酷聯的特點，但一些企業品牌已經出現并開始迅速發展。 年，手機市場還在風口上，訴求量比較旺盛。 這四家運營商中只有一家看到了這種衰退的趨勢，開始走上了變革之路。 正是華為推出了新的品牌系列，開始構建自己的麒麟解決方案，雖然在年的手機上搭載麒麟k3v2未能成功，但卻是中華酷聯中唯一嘗試的研發企業。

另外，雖然這一時期以小米為代表的網絡手機已經在手機市場崛起，但中華酷聯在運營上的補貼很多，仍處于豐厚利潤的階段。 年6月是個轉折點，當時電信業也包含在增值稅改革的試點范圍之內。 手機終端補貼下降，沒有競爭特點。 此時，試圖塑造企業品牌，但發現同行業其他公司已經遠遠超過了自己。

除華為外，聯想在企業品牌建設方面經驗最豐富，但由于幾經變化失去了自我，他的起步也不比華為晚，而是從谷歌手里收購了摩托羅拉企業品牌，交給了獨立運營的網絡企業 加上運營者劉軍和陳旭東的離職，幾個企業品牌沒有繼續下去，現在只剩下moto了。 與聯想不同的是，余承東自接手華為以來一直是他的導師，研發戰略也在穩步推進，既有接近小米手機的榮耀企業品牌，也有自己華為企業品牌的高端手機mate系列。

酷派和中興也推出了一點努比亞等互聯網企業品牌。 但是，手機的配置、參數等并不完全令人滿意，市場占有額非常有限，無法與華為、小米等國抗衡。 研發才是華為走出中華酷聯格局變化的重要手段，繼續麒麟芯片的研發，華為手機的企業形象更好。 特別是mate系列一上市就引起了企業品牌的爆炸。 芯片上的升級更新才是華為硬實力的體現。

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