公司股權(quán)激勵是公司為激勵和留住核心人才而提出的長期激勵體制，第一是通過賦予員工股東權(quán)益的一部分，使員工和公司形成利益共同體，從而使員工更多地為實現(xiàn)幫助公司穩(wěn)步發(fā)展的長期目標(biāo)而投入。 股權(quán)激勵只是期權(quán)、期股、分紅股、限制性股票等方法，今天我們就來談?wù)?strong>公司的股權(quán)激勵分紅權(quán)激勵。

分紅權(quán)激勵是股權(quán)激勵中最基本、最簡單的手段，分紅權(quán)激勵簡單來說就是將老板手中的分紅權(quán)分給員工，讓員工在企業(yè)盈利時獲得分紅收益，干股激勵、身故股權(quán)激勵以及崗位分紅權(quán)激勵都是公司的分紅權(quán)激勵 例如，上司發(fā)放5%的年終分紅獎勵某員工，到年底賺100萬美元，該員工就可以獲得5萬美元的分紅。 分紅權(quán)激勵也可以說是成功的。

公司的股權(quán)激勵分紅權(quán)激勵通常不需要花錢，只享受股權(quán)分紅，但目前有些公司要求員工繳納押金享受分紅權(quán)。 也就是說，員工正在購買分紅權(quán)。 其實，就像投資股票一樣。 只是金額很少。 每個人都可以為了分紅，為了自己的投資而獲利。 公司發(fā)展迅速，之后受益的紅利也很多。

但是，分紅權(quán)激勵這一方案不適用于長時間激勵，在一定程度上提高了員工的積極性，但通常情況下，在計劃剛實施的時候或接近年底的時候，效果尤為明顯。 這是因為，員工在剛進行分紅權(quán)激勵時充滿熱情，但一段時間后熱情減少，到年底分紅提高了積極性，所以分紅權(quán)激勵只適用于短期激勵。

公司股權(quán)激勵分紅權(quán)激勵雖然比較有效，但也存在不足，但它是股權(quán)激勵中最基本的方案。