企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是什么？ ？ 我認(rèn)為企業(yè)組織的一部分構(gòu)成，這些部分之間有什么關(guān)系，以及整個組織各部分?jǐn)?shù)量的比例關(guān)系。 的組織結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)全體員工組織成一個有機(jī)整體的模式和框架

的組織結(jié)構(gòu)包括決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分。

一、決策機(jī)構(gòu)

股東會:股東會是由全體股東組成的決策企業(yè)重大事項(xiàng)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)意志、利益和要求的首要場所和工具。

董事會:董事會是由董事組成的聯(lián)席機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理活動。 股東大會閉會期間是企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)。 除股東大會擁有或其他機(jī)構(gòu)授予的權(quán)限外，企業(yè)的全部權(quán)限由董事會行使或授權(quán)。 作為合議機(jī)構(gòu)，企業(yè)活動，如企業(yè)債券的發(fā)行方法等，必須由董事會全體組成的董事會決定，除非董事會授權(quán)，否則任何董事無權(quán)決定企業(yè)的事務(wù)。

二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指由專門負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理活動的高級職員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 它是企業(yè)經(jīng)營活動的最高指揮中心，實(shí)行首長負(fù)責(zé)制。 其首要責(zé)任是執(zhí)行董事會的決定。

三、監(jiān)督機(jī)構(gòu)

企業(yè)的決定權(quán)和管理權(quán)多掌握在少數(shù)人手中這是提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的需要 為了防止濫用職權(quán)，違反法律和企業(yè)章程，損害企業(yè)全體人員的利益，全體人員和股東必須檢查和監(jiān)督其活動及其組織的企業(yè)的經(jīng)營活動，執(zhí)行企業(yè)的監(jiān)督權(quán)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般來說是指上述三個機(jī)構(gòu)各自崗位組成的組織體系，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)通常可以分為以下類型。

1.直線功能制。 各部門的組織形式因組織內(nèi)的功能和專家而異。

2.事業(yè)部制。 組織根據(jù)地區(qū)和業(yè)務(wù)屬性對部門的組織形式進(jìn)行分類。

3.模擬分權(quán)制。 它不是真正重要的獨(dú)立組織單位，而是基于業(yè)務(wù)性質(zhì)和地理區(qū)域的相對獨(dú)立的“組織單位”。 每個“組織單位”獨(dú)立核算，以“內(nèi)部價格”轉(zhuǎn)移核算，模擬市場運(yùn)行。

4.項(xiàng)目組為組織利益相關(guān)者完成特定任務(wù)而建立的臨時組織單位。 組織根據(jù)任務(wù)劃分和管理單位，項(xiàng)目經(jīng)理有完全的管理權(quán)限。

5.矩陣制。 功能組織和項(xiàng)目組織之間的組織形式根據(jù)在項(xiàng)目單位(項(xiàng)目經(jīng)理)組織中的權(quán)限，可以分為弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣三種組織形式。

6.委員會制。 [/s2/]由幾個具體組成的委員會管理組織的組織形式。 組織的決定由委員會共同研究和決定。

以前流傳下來的大規(guī)模組織學(xué)習(xí)中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的思想、新聞、技能的流動存在障礙。 因?yàn)檫@可能有點(diǎn)問題。

1 .根據(jù)產(chǎn)品和功能的劃分，多名員工可以由部門獨(dú)立完成的跨部門協(xié)調(diào)，公司的組織結(jié)構(gòu)多通過7個層次的信息表達(dá)進(jìn)行

嚴(yán)格的等級制度。 在公司分工體系的組織中，公司的組織與協(xié)調(diào)首要通過金字塔式的層級結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。 公司組織結(jié)構(gòu)低層不容易通過正式和直接的渠道獲得高層的業(yè)務(wù)指令，高層也不容易通過正式和直接的組織渠道獲得低層的知識和新聞反饋。 由于分級審批和報告的新聞發(fā)布機(jī)制，公司組織結(jié)構(gòu)中高層領(lǐng)導(dǎo)獲得的新聞往往是滯后和片面的。 新聞衰減和水平障礙導(dǎo)致決策和任務(wù)執(zhí)行的偏差。

3 .在龐大的組織結(jié)構(gòu)中，由于業(yè)務(wù)量大，公司的組織結(jié)構(gòu)中大多有行政事務(wù)和專家干部。 前者具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力，后者在某業(yè)務(wù)行業(yè)具有專業(yè)知識。 公司組織結(jié)構(gòu)中對兩類干部培訓(xùn)的重視導(dǎo)致了新聞的創(chuàng)造。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由很多職位構(gòu)成。 因?yàn)閺哪撤N意義上說，這個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也是企業(yè)的職場體系。 由于每個職位都有權(quán)利和責(zé)任，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以看作是企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任體系。 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是支撐公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等活動的運(yùn)行系統(tǒng)，也是公司的“框架”系統(tǒng)。 如果沒有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，公司的所有活動都不能正常比較有效地進(jìn)行。