為了適應改革的步伐，進一步實現從計劃經濟向市場經濟的過渡，從傳統的國有企業向股份制公司的轉型，這就是公司的轉型升級。

公司轉型升級的要素 :

1 .提高公司的戰術管理能力

工程設計咨詢公司的就業類別和快速發展階段差異很大，但在新的快速發展階段面臨著相同的挑戰。 變革的方向首先是明確的問題，是大而全還是小而精，是專業科技產品還是產業上下延伸的鏈條。 這包括提高公司的戰術管理能力，這也是大多數公司不具備的重要能力，但在變革階段尤為必要。 應該客觀評價公司擁有的資源和能力。 對許多公司來說，需要縮小范圍，將重點放在產品和方向上。 少數綜合性公司要擴大產業鏈覆蓋面，加大資源整合力度。 放棄是非常困難的，沒有快速發展潛力的沒有競爭力的商業類型是變革的一部分。 在作者看來，過于埋頭于過去成功的行業是多家公司面臨的共同問題。

2 .升級公司的創新思維

可以促進公司各級員工積極改變想法。 這是公司成功轉型的標志之一。 制約和阻礙企業變革的內部障礙，首先是思維方式和觀念。 變革排斥和缺乏創新是變革中常見的現象。 我認為許多工程設計公司需要從以前流傳下來的服務思維向創新的服務思維轉變。 這體現了從被動營銷思維向積極誘導營銷思維的轉變，從顧客思維向顧客思維的轉變，從工程技術思維向顧客價值思維的轉變，從積分服務思維向三維服務思維的轉變。 想法的決定、行為和習慣。 確立新的思維方式是一項長期以來系統的工作，思維方式的變化植根于對顧客和市場的理解。 過多的服務只能滿足顧客表面的訴求，這是對領域現狀的描繪。 無論是私人業主還是政府，都需要多個內部訴求，同時為了滿足這些訴求需要提供系統的產品處理方案。 單一、以前流傳下來的膚淺的服務感動不了客戶。

3 .升級公司業務和產品

當前經濟環境的一些變化直接引起了顧客所追求的一些變化并影響到現有的商業體系和產品 公司需要從依賴市場的直接訴求轉變為積極吸引市場訴求、為用戶創造價值的理念來生產產品。 業務升級意味著工作內涵、服務模式、價值理念等方面需要改進，而不是顛覆以前的傳承和過去。 要關注產品，必須關注顧客的訴求，豐富服務文案，提升服務價值。 在未來激烈的市場競爭中，清晰的產品概念意味著清晰的客戶群、清晰的服務模式、清晰的盈利模式、獨特的流程和業務組合模式，這些都不能輕易模仿和復制，而是意味著獨特的競爭力。

4 .升級公司的組織模式和流程

網絡不僅帶來了商業模式和技術的創新，也帶來了公司組織運營模式和流程的沖擊。 金字塔組織模式層次太長，對市場反應太慢，不能刺激組織創新就被拋棄了，矩陣、互聯網、自組織、分權被越來越多的企業接受和改變。 與傳統的組織相比，扁平化組織更重要的是能夠使組織各層次從項目全方位有效接觸顧客訴求拆解部分，扁平化組織能夠自覺地向越來越多的生產單位開展價值創造活動。 不管是什么樣的組織模式，改變原有的行為方式，保存顧客價值創造，簡化流程都是很重要的。 組織模式的一些變化意味著上下關系、權利范圍、業務流程和組織結構的一些變化。

5 .升級公司顧客的體驗

許多事實表明，我們已經或正在進入體驗經濟時代的新經濟時代。 從產品經濟到體驗經濟，每個階段都有不同的優勢和不同的顧客訴求、不同的生產行為和不同的費用行為。 專業的服務公司尤其需要加強顧客體驗管理，從前期到營銷策劃和后續項目實施，都需要加強顧客體驗，特別是價值體驗。 未來，對顧客的粘性將直接導致各公司顧客管理的差異，而不是短期的業務聯系，并與顧客維持持久的關系。

6 .升級公司的技術能力

互聯網促進了新技術的不斷更新，以計算機技術和新聞技術為中心的新時代已經到來。 以bim技術為代表的虛擬現實、3d、建筑產業化等各種新技術層出不窮。 在推進變革的過程中，我們不能忽視新技術的宣傳。 了解新技術的發展趨勢，投入資源控制新技術，是公司變革的重要環節。 要掌握技術力量，企業必須鼓勵員工以更加開放的管理方式創新，積極探索和掌握新技術，探索在項目中的應用。 在公司變革的過程中，組織沖突和矛盾、新舊商業模式的交錯、新老團隊的相互認識，都會給公司的管理帶來巨大的挑戰。 但是，公司變革本身就是在沖突中尋求新的平衡、社會平衡、員工平衡、組織目標和平衡。

以上是公司轉型升級的相關因素和含義