蒙牛和/ S2/] 的糧食的關系

蒙牛乳業是中糧集團旗下企業，中糧持有蒙牛20%的股份，為蒙牛最大股東。

中國最大的糧油食品公司糧油集團有限企業2009年7月6日宣布，與厚樸基金合作，以每股17.6港元的價格投資61億港元，收購蒙牛企業20%的股份。 中國食品領域迄今最大的交易，一方面有利于中糧集團高起點進入乳業，另一方面有利于發揮產業、連鎖食品公司的特點，另一方面展現了投資者對中國乳業高速發展的強烈信心，特別是蒙牛等龍頭公司的前景。

中糧集團和厚浦投資共同成立新企業(中糧集團持有70%的股份)，分別從蒙牛購買新股，從老股東購買現有股份。 新企業在完成相關收購后，將持有蒙牛20%的擴大股份。

在這筆交易中，中糧集團是家長時間持股的戰術投資者，在蒙牛未來董事會的11名董事中占3名，均為非執行董事。 中糧集團不參與蒙牛、具體運營管理，不改變現有管理隊伍的連續性和穩定性，不改變現有戰術方向。

作為國內糧食食品加工制造領域的龍頭公司，中糧集團致力于成為產業糧食食品公司，乳業是食品領域的重要組成部分。 蒙牛投資是從高起點進入乳制品領域的好機會。 這有利于中糧集團逐一發揮整個產業鏈的特點，成為大的食品企業品牌，帶動時價價值鏈，帶來越來越多的增長空之間。 而且投資蒙?？梢赃M一步豐富我們現有的產品類別，進入越來越多的適合中國經濟增長和中國人民生活費增長的相關行業。 中糧集團的實力和信用特征，以及蒙牛企業品牌特征和乳業營銷經驗的強結合和特點相輔相成，有利于為中糧集團的投資創造更大的利益。

中糧集團成立于1949年，是農產品、 中國食品行業多元化產品和服務的領導者。 致力于建設從農田到餐桌的全連鎖糧油食品公司，建設具有完善服務鏈的城市綜合體，利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、高質量的生活空之間和生活服務。 中糧集團多年來在《美國》雜志上位居世界500強公司，在中國食品領域百強中位居第一，作為中國、最大的乳制品生產公司，蒙牛2008年營業收入達到238.65億元，其市場恢復目前整體， 中國 蒙牛和中糧

中糧加入后蒙牛表現的若干變化

這七年給蒙牛帶來了很大的變化。 特別是年4月來自中糧的孫伊萍出任蒙牛新總裁以來，蒙牛持續創紀錄，企業銷售額實現了從300億元到500億元的飛躍。

這樣的成績值得稱贊。 在宏觀經濟環境疲軟、市場競爭激烈的情況下，在中糧、的支持下，蒙牛、 蒙牛第一大股東不僅實現了業績的穩步增長，而且通過持續并購實現了產業的雙布局和國際化。

在新的管理團隊的帶領下，在“國際化”和“數字化”兩大推動力下，蒙牛正朝著“打造中國.最具活力的國際企業”的目標邁進。 現在，具有國際品質的蒙牛得到了更多重量級國際伙伴的認可。

穩定的結構和曲線

許多業內人士認為，孫伊萍被任命為蒙?？偨y，確實意味著“中糧領導下的蒙牛新時期正式到來”。

新蒙牛首先完善了企業的治理結構。 蒙牛，的股東結構中，國有公司中糧食集團是第一大股東，外資公司法國達能是第二大股東。 此外，股東名單還包括歐洲乳業巨頭丹麥阿拉食品企業，以及摩根大通和華爾街的其他投資銀行。 這樣的結構既可以維持出資比例的合理穩定，又可以充分調動各方面的資源進行合作。 年，蒙牛被列入恒生指數成份股，率先成為中國乳制品公司的藍籌股

中糧對蒙牛的支持對業內所有人來說都很明顯。 從先進的管理經驗到對外合作和布局的各項業務，中糧給予了各種各樣的指導和建議，使蒙牛抓住了市場的關鍵，完成了布局。

這也關系到蒙牛走上穩定發展和業績增長的道路。 企業年收入360億元，年收入433.6億元，年收入500.492億元。 去年宏觀經濟環境調整期間，整體收入持平，實現銷售額490.265億元。

這個業績不僅超過了整體， 在中國，是快速消費品領域，在乳業中也處于領先地位。 為此，蒙牛得到了多個國際伙伴的贊同。 最新的腳注是，年6月16日，迪士尼、 上海公園正式開業。 蒙牛在上海、迪士尼、度假勝地，是官方乳制品合作伙伴，園區內所有乳制品均由蒙牛獨家提供。 面向上海、迪士尼、度假村創新設計的8款定制冰淇淋在校園內銷售，贏得了良好的聲譽。

質量代言企業品牌

蒙牛為了實現穩步增長，其基礎工作是加強質量管理。 這也是糧食上任以來提倡的“全產業鏈”模式在孫伊萍實踐中的有力體現。

年初，蒙牛制定了提高蒙牛上游牧場經營管理水平和盈利能力的計劃。 該項目被稱為“w-w (雙贏)虛擬畜牧運營企業”。 這個理念最終是蒙牛，迅速發展成為優秀的供應商服務管理體系，通過提高合作供應商的盈利能力可以診斷國內供應商的運營水平。

同年，最初在蒙牛設立的“牧場主大學”多次培養了負有社會責任的牧場主。 另外，蒙牛對高質量奶源公司的收購也在繼續。 例如，年5月，蒙牛增收了中國最大的奶牛養殖公司之一現代畜牧業的股份，通過這樣的投資和收購，蒙牛大型牧場的比例已經接近100%。 蒙牛年的目標是通過安碩、 新西蘭和中國、普華永道、的asure質量認證，確保集團戰術合作的所有牛奶供應商都能獲得國際牧場最嚴格的食品安全標準認證。

奶源是乳品公司質量管理的第一道關口。 過去四年，蒙牛在公司管理、質量體系建設、團隊建設和國際并購方面取得了顯著進步。

“國際化數字化”雙驅動器

年6月，法國達能隊正式上傳蒙牛鞍山工廠。 這是自年蒙牛合資成立以來，來的達能團隊首次上傳鞍山作為低溫牛奶升級的試驗基地。

自古以來，蒙牛以國際化質量為目標，以“引進、走出去”為節奏，從不同的戰術層面，布局、國際化、阿拉食品、美國 達能、新西蘭政府獨立的食品安全檢測機構asurequality、、

其中的數字化也是重要的一環。

除了食品安全監控外，生產管理也是蒙?！皣H化、數字化”的重要組成部分。 年，達能、 蒙牛以鞍山工廠為試點，達能亞太運營專家進駐蒙牛鞍山工廠，在達能、專家的指導下，鞍山工廠完成75個技術升級，降低風險，大幅度提高生產效率，成為首批獲得蒙牛授權的工廠和

隊伍的自信

在快速使用產品的領域，保持團隊的穩定和信心是維持公司高速發展的最重要條件之一，蒙牛也不例外。 今年4月中旬，蒙牛公布了人才保存計劃，批準向入選者授予共計1億5千萬元的股份。 這項宣布意味著蒙牛將投資1.5億元人民幣，激勵集團內具有高潛力的重要管理者和員工，促進企業戰術目標的實現。 這表明蒙牛對目前股東結構和人才結構的信心和支持。

蒙牛已經有很多國際化的管理人才，所以留住和鼓勵這些人才顯得尤為重要。 另一方面，這是跨國公司普遍成熟的方法，可以使團隊積極性最大化。 另一方面，對蒙牛來說，它不僅可以保存快速、具有較強執行力的優良基因，還可以使混合人才融入企業，形成系統的思維方式。

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