供應(yīng)鏈融資管理從表面上看是對(duì)供應(yīng)鏈融資方案、行為等的管理，實(shí)際上也是公司如何進(jìn)行融資管理的重要部分

一、供應(yīng)鏈融資管理的作用

供應(yīng)鏈融資不僅僅是中小企業(yè)，供應(yīng)鏈核心企業(yè)在業(yè)務(wù)和資金管理方面得到支持，可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量和穩(wěn)定性，最終形成銀行和供應(yīng)鏈成員的雙贏局面。

供應(yīng)鏈融資不僅可以處理支持公司融資困難，還可以促進(jìn)金融和產(chǎn)業(yè)比較有效的互動(dòng)，使銀行或金融機(jī)構(gòu)擺脫單一公司的限制，從更宏觀的角度看實(shí)體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的靜態(tài)方向轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)跟蹤，是銀行或金融機(jī)構(gòu)的注意視野。

在核心企業(yè)中，利用銀行供應(yīng)鏈融資為供應(yīng)商提供增值服務(wù)，可以更加規(guī)范資金流程，降低支付壓力。 此外，還可以擴(kuò)大自己的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，壓縮自己的融資，提高資金的管理效率

對(duì)供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資帶來(lái)的收入已經(jīng)成為核心企業(yè)的第一收入。 例如，聯(lián)合包裹的供應(yīng)鏈?zhǔn)杖胍呀?jīng)成為公司利潤(rùn)的第一貢獻(xiàn)者。 核心公司通過(guò)供應(yīng)鏈融資整合供應(yīng)鏈上下游公司的資源，可以獲得銷(xiāo)售額、價(jià)格、支付方式、會(huì)計(jì)期、股權(quán)利率上升等三維收益。 結(jié)果，越來(lái)越多的金融資產(chǎn)被堆疊起來(lái)，集中的資產(chǎn)和資源被投入到核心企業(yè)。

二、供應(yīng)鏈融資管理難點(diǎn)分析

首先，隨著融資工具向上游和下游延伸，風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)地?cái)U(kuò)散

一旦供應(yīng)鏈的一個(gè)成員發(fā)生融資問(wèn)題，其影響將很快蔓延到整個(gè)供應(yīng)鏈。 作為供應(yīng)鏈的最大受益者，核心企業(yè)受到的影響最大。

因?yàn)椋@是對(duì)資金本身管理和綜合管理的相當(dāng)大的考驗(yàn)。 特別是我國(guó)很多公司沒(méi)有建立完善的信用和資金管理體系，但供應(yīng)鏈金融總是對(duì)集團(tuán)公司的資金管理能力提出很高的要求，稍一疏忽就會(huì)導(dǎo)致很大的金融災(zāi)難。

第二，中國(guó)沒(méi)有建立完善的信用體系

供應(yīng)鏈成員和銀行之間沒(méi)有比較可靠的信用擔(dān)保，銀行可能無(wú)法獨(dú)立完成供應(yīng)鏈中所有公司相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查拆解，無(wú)法準(zhǔn)確把握整個(gè)供應(yīng)鏈。 這樣，銀行就無(wú)法根據(jù)供應(yīng)鏈成員的決定和運(yùn)營(yíng)來(lái)調(diào)整適當(dāng)?shù)臒o(wú)擔(dān)保貸款，從而降低了資金的錄用風(fēng)險(xiǎn)。

第三，供應(yīng)鏈融資提供的服務(wù)更加多元化

顧客的訴求也不同，銀行需要根據(jù)顧客具體的新聞根據(jù)需求定制金融服務(wù)。 另外，不同公司考慮的重點(diǎn)不同，也會(huì)給銀行事業(yè)帶來(lái)各種障礙。 特別是在供應(yīng)鏈融資的過(guò)程中，公司的銷(xiāo)售部門(mén)希望增加利潤(rùn)。

第四，供應(yīng)鏈融資的商業(yè)形式一般涉及對(duì)外貿(mào)易。

如果匯率波動(dòng)和保險(xiǎn)解決不當(dāng)，也會(huì)給銀行帶來(lái)相當(dāng)大的損失

以上是供應(yīng)鏈融資管理的作用，是供應(yīng)鏈融資管理的難點(diǎn)